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Der Motivations-Spickzettel

Erstellt von Coach Rainer - October 22, 2011 – 06:00Kein Kommentar
Der Motivations-Spickzettel

Die Motivation von Mitarbeitern ist vermutlich die wichtigste aller Managementaufgaben und besonders für frisch gebackene Nachwuchsführungskräfte ein Thema zum „Zähne ausbeißen”.

Motivieren muss eben gelernt sein.

Damit du nicht gleich das Handtuch werfen musst, stellt dir HaFAWo den Motivations-Spicker für Sonderschub-Notfälle zur Verfügung. Hier findest du die 8 wichtigsten Elemente, welche bei Mitarbeitern für ordentlichen Antrieb sorgen.

Am Besten auf Kreditkarten- oder Filofaxgröße ausdrucken, und immer bei sich tragen. Wenn es also brenzlig wird, folgendes checken:

Aufgaben abstimmen
Mitarbeiter brauchen ordentlich abgestimmte Aufgaben. Nicht zu leicht, aber eben auch nicht unerreichbar schwer. Der Anreiz muss stimmen, das spornt an.

Interesse zeigen
Als Coach muss man immer über das Befinden der Mitarbeiter und über ihre Leistungen informiert sein. Zeige dieses Interesse gegenüber deinen Mitarbeitern, indem du persönlich danach fragst. Das motiviert extrem.

Teamwork fördern
Hat man zu viele Einzelgänger in seinem Team? Dann muss man Aufgaben stellen, die eben alleine nicht lösbar sind. Teamarbeit in der Arbeitsgemeinschaft ist wichtig. Es fördert das Sozialverhalten und motiviert.

Ausbildungsstand updaten
Auf welchem Stand sind meine Mitarbeiter? Sind sie vielleicht unterfordert? Förderung der beruflichen Fähigkeiten ist unglaublich erfolgversprechend und schenkt den Menschen Vertrauen.

Vorbildwirkung
Als Coach musst du ein Vorbild im Sinne der Unternehmenswerte sein. Der Coach ist immer als erster am „Spielfeld”, kennt jeden Spieler in und auswendig und geht in schwierigen Situationen immer als Erster voran. Diese Werte schätzt 100%ig jeder Mitarbeiter.

Stimmungsbarometer
Wie ist das Arbeitsklima? Gibt es Quertreiber und Mobber? Passt die Stimmung am Arbeitsplatz, fördert das auch die Lust auf Arbeit. Also immer Augen und Ohren offen halten.

Entscheidungsfreiheit
Haben die Mitarbeiter auch ausreichend Entscheidungsfreiheit, um gute Arbeitsergebnisse zu erzielen? Ein gewisser Grad an Eigenverantwortung trägt wesentlich zum Selbstwertgefühl bei.

Gehalt muss stimmen
Sind gewisse Personen über- oder unterbezahlt? Beides wäre schlecht. Das Gehalt muss fair und gerecht sein. Niemand darf bevorzugt werden.

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