Das Buch Die geheimen Fragen der Personalberater: Vom ersten Anruf bis zum Management Audit. So sind Sie für alle Fälle gewappnetist genau so aufgebaut, wie ein gutes Headhunting-Gespräch ablaufen sollte: informativ, ohne geschwätzig zu sein, authentisch und unverblümt. Die Autorin Julia Löhr entzaubert die Headhunter-Szene und konzentriert sich darauf, sie für jedermann nutzbar zu machen. So ist eine der wertvollsten Informationen die Empfehlung, sich aktiv beim Headhunter zu bewerben.

Viele andere Tipps kennt man dagegen bereits aus allgemein Karriereratgebern, denn auch wer sich auf den üblichen Weg für einen Job bewirbt, sollte vorher seine Schuhe putzen, nicht schwindeln und bei den Gehaltsverhandlungen nicht zu gierig sein.

Folgende Notizen habe ich mir beim Lesen des Buches gemacht:

• Headhunter stellten heute eine wichtige Facette des Arbeitsmarkts für Führungskräfte dar.

• Helfen Sie dem Glück auf die Sprünge: Schicken Sie Ihr Kurzprofil an Headhunter, damit sie es in ihre Datenbank aufnehmen.

• Der Anwerbungsprozess per Headhunter ist komplex und standardisiert, er ähnelt aber einem konventionellen Recruiting-Verfahren.

• Wenn der Headhunter Sie anruft, weiß er schon sehr viel über Sie. Bleiben Sie ehrlich.

• Nach dem Telefonat müssen Sie evtl. einen Test per Internet bestehen. Dieser soll Blender und Opportunisten entlarven.

• Passen Se zu Job, wird ein Treffen vereinbart. Hier werden Sie auf Eignung, aber vor allem auf Authentizität geprüft.

• Der nächte Schritt ist ein Meeting beim neuen Arbeitgeber gut und wird Ihnen auf Nachfrage ungeschönt seine Einschätzung mitteilen.

• Betrachten Sie Ihr Verhältnis zum Headhunter als langfristige Beziehung.

• Auch wenn nichts daraus wird: Hat der Headhunter einen guten Eindruck von Ihnen, klappt es vielleicht beim nächsten mal.

• Es kann jeden treffen. Und wer bislang noch nicht angerufen wurde, der kann durchaus etwas nachhelfen.

• Erwarten Sie nicht, dass Ihnen der Personalberater die Nummer der Personalverantwortlichen im Unternehmen gibt und Sie dann direkt ein Treffen mit diesen vereinbaren.

• Personalberater nutzen eine spezielle Fragetechnik: Sie gehen in den meisten Fällen deduktiv vor, d. h. Sie kommen vom Allgemeinen und gehen immer mehr ins Spezielle.

• En Aspekt, der in nahezu jedem Personalberatergespräch eine Rolle spielt: Was hat Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt zu einem Jobwechsel veranlasst? Bei dieser Frage ist es erlaubt, ein wenig zu flunkern.

• Sie sollten sich vor dem Gespräch für den Ernstfall zwei oder drei Referenzpersonen überlegt haben, mit denen Sie früher einmal zusammengearbeitet haben und die etwas über Sie erzählen könnten- möglichst viel Gutes.

• Der Personalberater ist nicht Ihr persönlicher Karriereberater, er ist aber auch nicht die PR-Abteilung seines Auftraggebers. Ihm ist daran gelegen, dass Kandidat und unternehmen zueinander passen und beide Seiten langfristig mit seiner Empfehlung zufrieden sind.

• Auch die Vertreter der Unternehmens erwarten, dass Sie nicht nur monoton Fragen beantworten, sondern Ihrerseits aktiv werden und Fragen rund um den Wechsel und das Unternehmen stellen.

• Ist der Wechsel erfolgreich von Stattgegangen, werden Sie auch in Zukunft noch gelegentlich einen Anruf von Ihrem Headhunter bekommen.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Der Schlüssel liegt in der von Goleman populär gemachten emotionalen Intelligenzbzw. in deren Pendant auf gesellschaftlicher Ebene, der „sozialen Intelligenz”. Auch die ist dem Autor zufolge erlernbar und nicht etwa angeboren. Mit ihr können wir auf die Schaltkreise unseres Gehirns Einfluss nehmen und negative Emotionen - auch die anderen! - ins Positive drehen.

Wie das funktionieren soll und welche aktuellen neurowissenschaftlichen Erkenntnisse dem zugrunde liegen, erklärt Goleman in gewohnt lockerem Stil, ohne Fachchinesisch und gestelzte Formulierungen. Alltagsepisoden sorgen für Bodenhaftung und zeigen, wie pragmatisch Wissenschaft sein kann.

HaFAWo empfiehlt das Buch allen, die zwischenmenschliche Begegnungen nicht als notweniges Übel ansieht, sondern als Chance für persönlichen und unternehmerischen Erfolg.

 Folgende Notizen habe ich mir beim Lesen des Buches gemacht:

• Durch Aufmerksamkeit, positive Stimmung und angenehme nonverable Signale können Sie in einem Gespräch negative Emotionen ins Positive wenden.

• Im Berufsleben kann eine neutrale „ Ich-Es-Beziehung” bisweilen nützlich sein: Man behandelt den anderen wie eine Sache.

• Wirklich wohl fühlt man sich aber nur in einer von Respekt und Zuneigung geprägten „Ich-Du-Beziehung”.

• Der Mensch hat ein natürliches Bedürfnis nach Empathie. Erst wenn es willentlich unterdrückt wird, kann es zu Gewalt gegen andere kommen.

• Selbstwertgefühl und moralisches Verhalten sind nur zu rund 30% genetisch bedingt. Prägender sind soziale Erfahrungen.

• Soziale Intelligenz ist lernbar: Je öfter ein neutonaler Schaltkreis im Gehirn aktiv ist, desto stabiler wird er.

• Freundschaftliche Sozialkontakte halten Sie gesund und lange am Leben.

• Andere Fürsorge entgegenbringen kann auf Dauer nur, wer seinerseits emotionale Unterstützung erfährt.

• Mit Angst oder Wut im Bauch sinkt die kognitive Leistungsfähigkeit des Gehirns rapide.

• Sozial intelligente Führungspersönlichkeiten haben die produktivsten Mitarbeiter.

• Wir sollten soziale Intelligenz als ein Verhalten verstehen, bei dem es um einen intelligenten Umgang sowohl mit als auch in unseren Beziehungen geht.

• Die zentrale Erkenntnis lautet: Das Bedürfnis zum Kontakt mit anderen ist gewissermaßen in uns eingebaut.

• Im Rahmen der so genannten Neuroplastizität verändern sich durch wiederholte Erfahrungen die Größe, Form und Anzahl der Neuronen im Gehirn und deren synaptische Verbindungen.

• Noch immer spüren wir einen besonderen scharfen Stich, wenn wir hoffen, ein hoffen, ein Du zu sein, und man uns als Es behandelt so, als wären wir völlig unwichtig.

• Damit ein Kind selbstsicher und empathisch wird, genügt es nicht, dass der richtige Satz an Genen vorhanden ist, hinzukommen müssen auch die entsprechenden Erziehung und geeignete soziale Erfahrungen.

• Sobald das Gehirn Entscheidungsprozesse an den unteren Pfad delegiert, verlieren wir die Fähigkeit, auf bestmögliche Weise zu denken.

• Um erfolgreich lieben zu können brauchen wir eine voll entwickelte soziale Intelligenz, eine enge Verknüpfung von oberem und unterem Pfad.

• Unsere Gesundheit hängt weniger von der Anzahl unserer sozialen Bindungen ab als von deren emotionalen Färbung.

• Eine fürsorgliche Medizin erfordert ein fürsorgliches Führungspersonal, das seinen Mitarbeitern das Gefühl geben kann, von einer sicheren Basis aus zu arbeiten.

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Das Resultat ist auch hierzulande bereits ein Klassiker der psychologischen Literatur - und das völlig zu Recht: Trotz seines wenig griffigen Themas ist das Buch sehr angenehm zu lesen, und die vielen Beispiele erhellen Golemans Theorie aufs Beste.

Massenphänomene wie Depressionen oder Gewalt in Familien wurzeln häufig in Gefühlsdefiziten, die möglichst früh bekämpft und behandelt werden sollten. Der Autor weist diese Aufgabe vor allem den Schulen und dem Gesundheitssystem zu. Er liefert aber auch eine Fülle praktischer Hinweise, wie der Leser selbst seine emotionale Intelligenz trainieren kann, sei es zu Hause oder am Arbeitsplatz.

Die Fünf Bausteine emotionaler Intelligenz
Das Konzept der emotionalen Intelligenz ist neu, aber mindestens ebenso wichtig für den Erfolg eines Menschen wie sein IQ. Der intelligente Umgang mit Emotionen wird durch fünf Merkmale gekennzeichnet:

1. Eigene Emotionen wahrnehmen: Eine funktionierende Selbstwahrnehmung ist dafür die Grundlage.
2. Emotionen kontrollieren: Nur so kann man sich selbst beherrschen.
3. Emotionen zielgerichtet nutzen: Sie lassen sich etwa zur Selbstmotivation oder für Kreativitätsschübe verwenden.
4. Emotionen anderer erkennen: Die Empathie ist Grundlage der sogenannten Menschenkenntnis.
5. Mit dem Emotionen der anderen umgehen: Wenn Sie diese Kunst beherrschen, werden Sie zum „sozialen Star”.

Folgende Notizen habe ich mir beim Lesen des Buches gemacht:

• Das Konzept der emotionalen Intelligent bring Kopf und Herz ins Gleichgewicht.

• Die moderne Gesellschaft vernachlässigt die emotionale Seite des Menschen.

• In scheinbar irrationalen Gewaltausbrüchen oder in Depressionen kommen unterdrückte Gefühle zum Vorschein.

• Die Neurowissenschaft haben in jüngster Zeit wichtige Erkenntnisse über die Arbeitswelt des Gehirns geliefert.

• Im entscheidenden Moment folgen die Menschen vor allem ihren emotionalen Impulsen.

• Streben Sie die Kontrolle Ihres Gefühlshaushalts an, nicht seine Unterdrückung.

• Erhalten Sie sich die Fähigkeit, Gefühle anderer wahrzunehmen und damit umzugehen.

• Kritisieren Sie an Ihrem Partner oder Kollegen nie den Charakter, sonder nur Handlungsweisen.

• Ärzte sollten stärker als bisher psychologische Aspekte ihrer Patienten beachten.

• In den Schulen sollte emotionale Intelligent unterrichtet werden.

• In unserem Zeitalter sind die Kräfte und Fähigkeiten des Herzens genauso lebenswichtig wie die des Kopfes.

• Was die emotionale Intelligenz so wichtig macht, ist der Zusammenhang zwischen Gefühl, Charakter und moralischen Instinkten.

• Derzeit überlassen wir die emotionale Bildung unserer Kinder dem Zufall, mit immer katastrophaleren Ergebnissen.

• Die Unannehmlichkeit eines Ehestreits wird von Frauen im Allgemeinen nicht annähernd so stark verabscheut wie von ihren Männern.

• Für ein geringes Maß an emotionaler Intelligenz am Arbeitsplatz muss unausweichlich ein Preis bezahlt werden, und wenn er in die Höhe schnellt, können auch Firmen abstürzen und zugrunde gehen.

• Entscheidend für einen hohen Gruppen-IQ ist die soziale Harmonie.

• Die Tatsache, dass das Gehirn selbst durch Brutalität - oder durch Liebe - geformt wird, lässt die Kindheit als ein spezielles Fenster der Gelegenheit für emotionale Lektionen erscheinen.

• Die Erzieher, schon seit Langem beunruhigt über die nachlassenden Leistungen in Rechnen und Lesen, erkennen jetzt ein anderes und noch alarmierenderes Defizit: emotionale Unbildung.

• Da immer mehr Kinder von der Familie keine sichere Lebensorientierung mehr erhalten, bleibt die Schule als der einzige Ort übrig, wo die Gemeinschaft Defizite der Kinder an emotionaler und sozialer Kompetenz korrigieren kann.

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Allerdings müssen wir dazu Wohlstand und Lebensqualität umdefinieren und von den Finanzen entkoppeln. Uns bleibt gar keine andere Wahl, so der Autor. Zunächst hinterfragt Miegel die Ideologie des grenzenlosen Wirtschaftswachstums und untersucht die materiellen und psychischen Schäden, die sie anrichtet. In der zweiten Hälfte des Buches zeigt Miegel, wie wir unsere wichtigsten sozialen und persönlichen Lebensbereiche, wie etwa Arbeit, Alter, Migration, Sozialstaat und Bildung, neu ausrichten müssen, um den drohenden Niedergang unserer Gesellschaft abzuwenden.

Dabei verfährt Miegel keineswegs sensationsheischend, sondern besticht in seinen differenzierten Überlegungen durch Ruhe und Sachlichkeit. Allerdings bleiben seine Lösungsvorschläge oft ein wenig abstrakt; wie die konkrete Umsetzung, beispielweise in Unternehmen, aussehen könnte, wird zu wenig klar.

Permanentes Wirtschaftswachstum als Sackgasse
Die Krise kommt nicht unerwartet. Aber die Mahner wurden nicht ernst genommen. Dabei ist die Natur das Paradebeispiel dafür, dass es die endlose Expansion, welche die gegenwärtige Wirtschaftsideologie fordert, gar nicht gibt. In der Natur folgt auf jedes Wachstum eine Kontraktion. Doch die Verfechter der Idee immerwährend Wachstums bauen darauf, dass der Mensch im Gegensatz zum Rest der Natur über Verstand, Kreativität und Einfälle verfügt. Blind für die Endlichkeit der Ressourcen hat der Mensch riesige Städte, Industrieanlagen und Verkehrssysteme errichtet, die gigantische Mengen an Rohstoffen und Energie verschleißen.

Nicht nur die Ressourcen gehen zu Neige, sondern auch die beiden wichtigsten Lebensmittel des Menschen: gesunde Luft und Wasser. Verschmutzte Luft ruiniert die Böden und die Ozonschicht und macht uns krank. Wasser wird zur Mangelware, weil sein Verbrauch noch stärker ansteigt als die Bevölkerung. Nur etwa 0,25% des gesamten Wasservorkommens der Erde sind für den Menschen brauchbar, weil der Rest der Vorräte aus Salzwasser besteht. Vom Süßwasser wiederrum ist ein Teil verschmutzt oder gebunden – beispielweise in Form von Eis. Die Bodenqualität hat sich derart verschlechtert, dass viele Flächen gar nicht mehr bewirtschaftet werden können. Zahl Hungernden und der Mangelernährten ansteigt. Aufgrund der erhöhten Nachfrage könnten Lebensmittel längerfristig wieder teurer werden.

Das die Bevölkerung in Europa schrumpft, während sie weltweit noch zunimmt, beruht auf folgende Muster: In der Phase der Industrialisierung steigt der Lebensstandard und die Bevölkerung wächst stärker. In der zweiten Phase, die Europa im letzten Jahrhundert durchlebt hat, verlangsamt sich das Bevölkerungswachstum, was aber erst recht den Wohlstand erhöht, weil es genug zu verteilen gibt. In der dritten Phase, die wir jetzt durchlaufen, verlangsamen sich sowohl Wirtschafts- als auch Bevölkerungswachstum.

Ausblick
Optimismus beflügelt und motiviert. Fast alle erfolgreichen Menschenführer zeichneten sich dadurch aus. Doch Optimismus hat auch eine Schattenseite: Optimistische gestimmt nehmen wir Gefahren ungenügend zur Kenntnis und setzen auf das diffuse Prinzip Hoffnung, wo eine lösungsorientierte Auseinandersetzung angemessener wäre. Bei der Definition von Wohlstand muss ein Paradigmen wechsel stattfinden: Wohlstand darf nicht länger nur in Geld und Quantität gezählt und ausgedrückt werden, wie es seit der industriellen Revolution üblich ist. Wohlstand bedeutet auch: Zeit für mich, für meine Familie und Freunde zu haben, für die Natur, die Sinne und für kulturelle und spirituelle Erfahrungen.

Informationen aus dem Buch für die Pinnwand:

• Die derzeitige Krise beruht nicht auf einzelne Fehlentwicklungen, sondern ist eine Folge des ungehemmten Wirtschaftswachstums.

• Wachstum erzeugt nicht nur Wohlstand, sondern auch immer größere Schäden.

• Die exzessive Automarisierung muss wieder durch menschliche Arbeitskraft ersetzt werden.

• Der Bildungsbegriff muss um die sozial-emotionalen Kompetenzen erweitert werden.

• Der Wohlstandsbegriff muss auf immaterielle Werte ausgedehnt werden.

• Gibt es irgendeine Aufgabe zu lösen, sei es im privaten oder öffentlichen Bereich, ist der erste Reflex: Geld.

• Durch seine Art des Wirtschaftens verschlechtert der Mensch auch seine eigenen Lebensbedingungen.

• Auch wenn Materielles weiterhin eine große Rolle im Leben der Menschen spielen wird – Lebenssinn wird von ihm immer weniger ausgehen können.

• Kann es in einer endlichen Welt unendliches Wachstums geben?

• Ein lebender Organismus, der immer wächst, ist eine Horrorvision.

• So vordergründig zufrieden die Bevölkerung auch ist – mehrheitlich spürt sie, dass der Zenit dieser historischen Epoche überschritten ist.

• Das Wachstum der Wirtschaft ist dabei, zu einer Blüte im Sumpf von Schulden, zu einer Sumpfblüte zu werden.

• In 20 Jahren werden staatliche Sozialleistungen allenfalls die Existenz der Menschen sichern können, nicht ihren gewohnten Lebensstandard.

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Weidners Peperoni-Strategie hat den Anspruch, Durchsetzungsfähigkeit zu vermitteln. Wer die gewieften Tipps beherzigt, wird seiner Karriere sicher den nötigen Pep geben. Der Professor, der übrigens gleichzeitig Erziehungswissenschaften und Kriminologie lehrt, nennt das Mittel zum Zweck ,,positive Aggression”. Das klingt nicht schlecht. Allerdings lehrt die Figur, die als erfolgreicher Macher vorgestellt wird, eher das Grausen: Sie erinnert manchmal mehr an den Homunculus, den seelenlosen Menschen, als an einen sympathischen Charaktertyp mit Ausstrahlung und Biss.

Das merkt auch Weidner und rät: Bitte im Privatleben nicht so verhalten!

Wissenswerte Notizen aus dem Buch sind:

• Aggressionen sind Teil der menschlichen Natur.

• Je bewusster wir mit den eigenen Aggressionen umgehen, desto besser.

• Vor allem im Beruf lässt sich durch den Einsatz positiver Aggression viel erreichen.

• Die Peperoni-Strategie weist den Weg zur Nutzung dieser positiven Aggression.

• Wer sich nicht wehrt und vor Konfrontationen zurückscheut, wird Opfer werden - und bleiben.

• Orten Sie Gegner und finden Sie Verbündete, um eigene Ideen zu verwirklichen und Karriere zu machen.

• Wer Karriere machen will, muss die eigene Stärke selbst im Unternehmen publik machen.

• Die besten Verbündeten sind die Vorgesetzten.

• Die schlechtesten Verbündeten sind machtlose Mitläufer, Nörgler und Bedenkenträger.

• Wer nach oben will, kommt um Auseinandersetzungen nicht herum. Wer vorbereitet ist, wird sie erfolgreich bestehen.

• Positive Aggressionen, wohlbedacht eingesetzt, geben uns Tatkraft, Courage und Rückgrat.

• Wer den Biss hat, für seine Ziele einzustehen, der erlangt mehr Respekt und mehr Energie.

• Wer seine positiven Aggressionen nicht annehmen mag, wird größte Schwierigkeiten haben, sich in der Wettbewerbsgesellschaft zu positionieren.

• Die acht Grundregeln der Peperoni-Strategie helfen Ihnen, Ihre Durchsetzungsstärke zu steigern, Ihren Alltag würziger, bissiger und schärfer zu gestalten - und etwas für Ihre Psychohygiene zu tun: One evil action every day keeps the psychiatrist away.

• Führen in Reinheit und Schönheit geht nicht. Wer führt, macht sich die Hände schmutzig, muss Mitarbeiter entlassen, Konkurrenten ausbooten.

• Durchsetzungsstarke Menschen kennen ihre Stärken.

• Wer die Schwächen der Kollegen und Vorgesetzten nicht kennt, läuft Gefahr, von einem Fettnäpfchen ins nächste zu treten.

• Geliebt- werden-wollen macht professionelles Handeln unmöglich.

• Die erwartete Gegenwehr schreckt potenzielle Angreifer ab, denn die suchen sich lieber kalkulierbare Opfer.

• Erfolgsmänner pflegen ihre Faszination des Bösen. Erfolgsfrauen orientieren sich immer noch zu stark an political correctness und beruflicher Moral.

Die acht Grundregeln der Peperoni-Strategie

Wer seine positive Aggression in den Berufsalltag einbringen will, ist mir der Peperoni-Strategie bestens beraten. Sie besteht aus acht Grundregeln:

1.    Setzen Sie sich mit Power durch, um Gutes zu tun. Wer Ziele hat, kämpft auch dafür, sie zu erreichen.

2.    Unterlassen Sie aussichtslos Kraftproben. Aber wer als Gegner zu stark ist, kann ein wunderbarer Partner sein.

3.    Positionieren Sie sich. Wenn Sie etwas anstreben, sorgen Sie dafür, dass die anderen davon wissen.

4.    Meiden Sie Nörgler, Verlierer und Bedenkenträger. Die ziehen zwar Befriedigung aus ihrem Gejammer, aber niemand sonst.

5.    Pflegen Sie Ihre Einsteckerqualitäten. Wenn ein Gegner hart austeilt, gibt es nichts Schöneres als ihm zu zeigen, dass man den Schlag zwar spürt, aber nicht schmerzhaft.

6.    Perfektionieren Sie Ihre Abwehrrhetorik. Wenn Sie überrumpelt werden, schlagen Sie nicht spontan zurück, sondern schaffen Sie sich Raum, angemessen zu reagieren.

7.    Reagieren Sie auf negative Gerüchte. Anspielungen und Verleumdungen muss sofort und energisch ein Riegel vorgeschoben werden.

8.    Analysieren Sie regelmäßig Ihre Gegenspieler. Wer offenkundig zu den Gegnern zählt, ist mit Arbeit zu überhäufen - dann bleibt keine Zeit mehr zum Intrigieren.

Fazit: Aber wer ist der Gegner? Alle, die ebenfalls nach oben wollen. Und leider: die Chefs. Männliche Topmanager schüchtern gern ein. Damit grenzen sie sich ab und zeigen ihre Macht. Macht macht Führungskräften Spaß. Wer da nicht Zielscheibe werden will, muss sich ein Netzwerk von Kollegen aufbauen, ein Bekenntnis zur Unternehmensleitung ablegen und seine Loyalität verkünden. Ungefragte Kritische Feedbacks kommen hingegen ganz schlecht an.

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All das macht Steven D. Levitt nicht. Darum zählt er zu den beliebtesten und medial präsentesten Ökonomen der USA. Steuern, Inflation, Ökonometrie interessieren ihn nur am Rande - er hat sich auf Fragen des Alltagslebens spezialisiert.

In Freakonomics: Überraschende Antworten auf alltägliche Lebensfragen greift er gemeinsam mit dem Journalist Stephen J. Dubner brisante Themen wie Abtreibung, Waffen, Kriminalität und Erziehungsmethoden auf, um die Gemeinplätze, die in den Medien kursieren, systematisch auseinander zu nehmen. Levitt liefert neue Antworten auf alte Fragen, die geeignet sind, festgefahrenes Gedankengut mit einem kräftigen Ruck in Bewegung zu setzen. Entstanden ist dabei ein polarisierendes, erhellendes und vor allem unterhaltsames Werk, gespickt mit Erkenntnissen, mit denen Sie auf jeder Party brillieren können.

HaFAWo empfiehlt dieses Buch allen, die einige Gemeinplätze der Ökonomie hinterfragen und einen spannenderen Zugang zum Alltagswissen finden möchten.

 Hier ein paar interessante Auszüge aus dem Buch: 

• Die Ursache vieler Phänomene ist subtil und liegt im Verborgenen.

• Was wir aus Gewohnheit für wahr halten, ist oft nicht wirklich wahr, sondern nur bequem für uns.

• Experten können ihre Informationen besonders gut über Emotionen verkaufen - und die Angst ist die wirksamste aller Emotionen.

• Experten nutzen ihren Informationsvorsprung und handeln danach, was für sie am besten ist, auch wenn es nicht im Sinne ihrer Kunden ist.

• Wir empfinden etwas als umso riskanter, je höher das Empörungspotenzial ist: Darum wird ein Terroranschlag als riskanter eingeschätzt als ein Herzinfarkt.

• Betrug gibt es überall, wenn die Anreize dafür stark genug sind, sei es unter Lehrern oder Sumo-Ringern.

• Die Legalisierung der Abtreibung ist die wirksamste Maßnahme im Kampf gegen die Kriminalität.

• Die Organisation einer Drogendealer-Bande gleicht der von McDonald’s in erstaunlicher Weise.

• Der sozioökonomische Hintergrund der Eltern entscheidet über den Lebenserfolg eines Kindes.

• Es spielt keine Rolle für die schulischen Erfolge Ihres Kindes, ob Sie ihm vorlesen oder mit ihm ins Museum gehen.

• Betrug ist ein ursprünglicher ökonomischer Akt: Man will mehr für weniger bekommen.

• In einer Crackbande das große Geld zu verdienen, war ebenso unwahrscheinlich wie die Filmkariere des jungen Mädchens aus Wisconsin oder die Sportkarriere des Highschool-Quarterbacks.

• Eine Emotion - die Furcht - ist wirksamer als alle anderen zusammen.

• Ein Terroranschlag passiert jetzt: ein Tod durch Herzversagen ist eine stille Katastrophe in ferner Zukunft. Terroranschläge liegen jenseits unserer Kontrolle, Pommes frites nicht.

• Aus den Daten geht hervor, dass schwarze Kinder nicht deshalb schlechtere Schulleistungen erbringen, weil sie schwarz sind, weil sie meist aus Familien mit geringem Einkommen und niedrigem Bildungsniveau stammen.

• Es sind nicht die Berühmtheiten, die das Namensroulette antreiben, sondern es ist die Familie aus der Nachbarschaft mit dem größeren Haus und dem neueren Auto.

Nach der Lektüre dieses Buches kennen Sie:

1) einige überraschende Antworten auf alltägige Fragen z.B. warum Lehrer und Sumo-Ringer betrügen,

2) den Zusammenhang zwischen Kriminalitätsrate und Abtreibungspraxis und

3) den Einfluss, den Eltern tatsächlich auf den Erfolg ihrer Kinder haben.

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Schauen wir ins 21. Jhd. Google hat es sich zur Geschäftsstrategie gemacht, wovon andere nicht einmal zu träumen wagten: Im Googleplex, der Hochburg von ,,Free”, hecken Technikfreaks Ideen und Angebote aus, ohne dass irgendjemand die Frage nach dem Einkommensmodell stellt. Google verschenkt vieles und verdient Geld mit wenigen, aber äußerst lukrativen Angeboten - vor allem Werbungen.

Im Internet ist heutzutage fast alles gratis. Horden von bösartigen Raubkopierern, Tauschbörsennutzer und Trittbrettfahrern fallen über unser bewährtes Wirtschaftssystem her und nehmen alles mit, was nicht niet- und nagelfest ist. Ganze Branchen sind vom Bankrott bedroht. Chris Anderson hat für derartige Untergangsszenarien nur ein müdes Lächeln übrig. Sein Credo: ,,Free” ist das einzige Modell, mit dem man im Internet überhaupt Geld verdient. Denn nur wer seine Netze weit auswirft, kann irgendwann einen richtig dicken Fisch fangen.

Der Autor präsentiert in Free - Kostenlos: Geschäftsmodelle für die Herausforderungen des Internets unzählige fette Leckerbissen aus der Praxis: Google, Disneys Club Penguin, Open-Dienstleister oder der Buchautor Anderson höchstpersönlich - sie alle haben mit Gratismodellen angeblich gutes Geld gemacht. Ob das für jedes Unternehmen funktioniert, ist allerdings fraglich. Doch der auch schon als ,,Freetard” verunglimpfte Anderson schreibt mit so viel Schlauheit und Charme, dass man sich das Buch- nach dem kostenlosen Download - sofort zum Schmökern auf dem Sofa kaufen möchte.

Folgende Infos habe ich beim Lesen des Buches herausgepickt:

• Gratisangebote im Internet sind kein Marketingtrick, sondern ein eigenes Wirtschaftsmodell.

• Onlinemärkte sind liquider als herkömmliche Märkte, weil eine maximale Anzahl von Menschen daran teilhat.

• Der Internetmarkt ist gigantisch, deshalb gehen Preise nur in eine Richtung: nach unten.

• Sie können versuchen, sich dagegen zu wehren- oder Ihr Geschäftsmodell anpassen und profitieren.

• Google etwa verschenkt vieles, verdient aber gewaltig mit benutzerrelevanter Werbung.

• Ein anderes Modell ist ,,Freemium”: Hier wird ein Basismodell gratis angeboten und mit einem kostenpflichtigen Premiumangebot subventioniert.

• Bei einem Freemium- Modell sollten 5% zahlende Kunden ausreichen, um die Kosten zu decken.

• Geld ist nicht die einzige Währung: IN nichtmonetären Märkten arbeiten die Leute für Anerkennung, Imagegewinn oder einfach aus Spaß.

• Musiker und Autoren stellen ganze Alben und Bücher kostenlos zum Download bereit und verdienen an Konzerten bzw. Lesungen, Hörbücher oder Beratungsverträge.

• Das ,,Free”-Modell vernichtet keine Werte, sondern verteilt sie um.

• ,,Free” ist ein Markt, und ein Preis- ganz und gleich in welcher Höhe- ist ein anderer Markt. In vielen Fällen ist es der Unterschied zwischen einem großen Markt und gar keinem.

• Wikipedia verdient keinen einzigen Cent, aber da wir alle von dieser unvergleichlichen Wissensquelle zum Nulltarif profitieren, haben wir alle die Chance, dieses geballte Wissen einzusetzen, um damit mehr Geld zu verdienen.

• Kostenlose Dinge haben durchaus ihren Wert, und wir erkennen ihn daran, welches Verhalten er auslöst.

• Google schnappt sich nicht einfach nur ein größeres Stück des Werbekuchens - es backt auch einen größeren Kuchen.

• Im Internet gelten vorrangig zwei nonmonetäre Größen - Aufmerksamkeit (Traffic) und Image (Links) - und beide profitieren erheblichen von den kostenlosen Inhalten und Diensten.

• Eine CD zu verschenken, heißt nichts anderes, als den Künstler weiterzuempfehlen.

• Sie müssen sich etwas und kreativ darin sein, wie sich ein guter Ruf und die Aufmerksamkeit, die man Ihnen wegen ,,Free” schenkt in klingende Münze umwandeln lässt.

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Unter Intelligenz kann man ein Bündel von Fähigkeiten verstehen, die es dem Besitzer ermöglichen, Probleme zu entdecken und zu lösen. Jede Intelligenz stellt ein System dar, das nach eigenen Gesetzen funktioniert.

Um menschliches Verhalten vergleichbar zu machen, werden mittels statistischer Methoden Tests ausgearbeitet. Der bekannteste von ihnen ist der so genannte Intelligenztest, mit dem man den Intelligenzquotienten (IQ) einer Person misst. Das Problem: Mit diesem Test werden nur logische und linguistische Fähigkeiten bewertet. Außerdem werden die Ergebnisse solcher standardisierter Testverfahren von der Gesellschaft oft überbewertet.

Hm, da fragt man sich dann: Ist jeder, der einen hohen IQ hat, intelligent? Wird der herkömmliche Intelligenztest unseren vielfältigen Fähigkeiten gerecht?

Nein, meint der amerikanische Kognitionswissenschaftler Howard Gardner in seinem Buch Abschied vom IQ: Die Rahmen-Theorie der vielfachen Intelligenzen. Seine Forschungen widerlegen die These der Alleinherrschaft einer allumfassenden Intelligenz, wie sie in standardisierten Tests ermittelt wird. Stattdessen ruft Gardner gleich sieben Intelligenzen aus den Plan, darunter die musikalische, die räumliche und die körperlich-kinästhetische.

Das ehrgeizige Ziel: dem ganzen Menschen gerecht werden - und allen Menschen, auch denen außerhalb des westlichen Kultur. Gardner erklärt seine Ideen anschaulich und auch für Laien nachvollziehbar. Die Umsetzung in pädagogische Konzepte lässt allerdings zu wünschen übrig - bis heute. Immerhin bereitete die 1985 erschienene Erstausgabe des Buchs mit ihrem Begriff der ,,multiplen Intelligenzen” den Weg für Daniel Golemans Buch EQ. Emotionale Intelligenz, das zehn Jahre später erschien. Heute arbeiten Hirnforscher daran, die Ansätze der beiden Harvard-Psychologen zu erhärten.

Folgende nützliche Informationen habe ich aus diesem Buch erhalten:

• Intelligenz heißt: eine Ansammlung von Fähigkeiten, mit denen ein Mensch ein spezifisches Problem erkennen und lösen kann.

• Die Annahme vieler Forscher, es gebe nur eine generelle Intelligenz, ist falsch.

• Es lassen sich sieben ,,multiple Intelligenzen” unterscheiden: linguistische, musikalische, logisch-mathematische, räumliche körperlich-kinästhetische, intrapersonale und interpersonale Intelligenz.

• Der IQ-Test misst nur logische und linguistische Fähigkeiten.

• Jede Intelligenz wird von Prozessen im Gehirn gesteuert und ist dort eindeutig lokalisierbar.

• Intelligenzen sind im Detail nicht vergleichbar, sie folgen eigenen Gesetzen.

• Ein Merkmal jeglicher Intelligenz ist de Tendenz zur symbolhaften Darstellung.

• Symbole sind die Grundlage für die Entwicklung von Sprache, Kunst und Wissenschaft.

• Die verschiedenen Intelligenzen entwickeln sich auf unterschiedlichen Altersstufen.

• Jede Intelligenz sollte dann gefördert werden, wenn das Hirn diesbezüglich besonders flexibel ist.

• Intelligenztests forschen häufig nach Wissen der Art, wie man es erwirbt, wenn man in einem bestimmten sozialen und pädagogischen Milieu aufwächst.

• Die Interpretation von Intelligenztests ist eher eine Frage persönlicher Interessen oder Vorlieben als eine Methode, wissenschaftlich gesicherte Schlüsse zu ziehen.

• Das Gehirn lässt sich in Regionen unterteilen, deren jede für bestimmte Aufgabe verhältnismäßig wichtig und in Bezug auf andere relativ unwichtig ist.

• Wenn eine bestimmte Fähigkeit durch eine Hirnläsion zerstört oder isoliert werden kann, ist ihre relative Unabhängigkeit von anderen Fähigkeiten wahrscheinlich.

• Nach meiner Ansicht muss eine intellektuelle Kompetenz ein Sortiment von Fähigkeiten beinhalten, die ihrem Inhaber ermöglichen, echte Probleme oder Schwierigkeiten zu lösen und, wenn nötig ,brauchbare Methoden oder Vorrichtungen zu erfinden - und die Fähigkeit, Probleme zu entdecken oder zu schaffen, um die Basis für neues Wissen zu legen.

• Es ist falsch, zu versuchen Intelligenzen in allen Einzelheiten zu vergleichen, man muss sich jede von ihnen als eigenes System mit eigenen Gesetzen vorstellen.

• Man muss sich die Person und die Kultur, der sie angehört, als Verkörperung einer bestimmten Stufenfolge vorstellen, und ein großen Teil der für die Entwicklung wesentlich Information findet sich in dieser Kultur, nicht bloß im Kopf des betreffenden Individuums.

• Man könnte die Bindung zwischen Kind und Mutter als Methode oder Natur betrachten, sicherzustellen, dass sich die personalen Intelligenzen richtig entwickeln.

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Richard Nelson Bolles wird nicht müde zu betonen, dass Tausende von Arbeitgebern nur darauf warten, dass der Richtige bei Ihnen zur Tür herein marschiert und sagt. ,,Hier bin ich, und das kann ich.” Diese Einstellung mag vielen Lesern entweder blauäugig, zynisch oder einfach nur amerikanisch erscheinen.

Bolles vertritt seinen Ansatz sehr konsequent. Sätze wie: ,,Sie können alles erreichen, was Sie wirklich wollen” oder ,,Aus der Dunkelheit entstand Licht” (bezogen auf seine eigene Biografie) hinterlassen zwar einen schalen Nachgeschmack, erinnern sie doch allzu sehr an di Rhetorik zweifelhafter Motivationsgurus. Doch der Autor ergänzte seinen Berufsoptimismus durch wertvolle Tipps und Strategien und geht auch die Frage ein: Was tun, wenn es so nicht funktioniert?

Ergänzt wird das Buch Durchstarten zum Traumjob: Das ultimative Handbuch für Ein-, Um- und Aufsteiger durch eine umfangreichen Serviceteil mit Tests, Literaturtipps und Adressen, die bei der Arbeitssuche behilflich sein können.

HaFAWo empfiehlt dieses Buch allen, die nicht nur einen neuen Job, sondern auch eine echte Veränderung in Ihrem Leben suchen.

Die Arbeitssuche

Der Begriff ,,Arbeitssuche” löst bei Menschen v.a. eines aus: Angst und Frust. Er steht für standardisierte Anschreiben, Fluten von Absagen, entwürdigende Bewerbungsgespräche und Auswahlverfahren und die Furcht vor längerer Arbeitslosigkeit, die zwangsläufig Lücken im Lebenslauf nach sich zieht. All die trifft auf die herkömmliche Jobsuche zu, die die Menschen so lange in der Bewerbungsmühle zermalmt, bis sie buchstäblich mürbe werden.

Die Alternative hierzu ist die kreative Arbeitssuche. Nicht irgendwo unterzukommen ist das Ziel, sondern Beruf als Berufung zu verstehen. Anstatt hektisch auf Stellenanzeigen zu antworten, sollten Sie zuallererst diese grundsätzlichen Fragen beantworten: Was kann ich? Was will ich wirklich im Leben?

Die fünf  besten Strategien sind:

• 1. Fragen Sie Freunde, Verwandte, Nachbarn etc., ob sie von freien Stellen gehört haben. Mit dieser Methode finden 33 von 100 einen Job.

• 2. Fragen Sie in Unternehmen und Organisationen, die Sie interessieren, direkt nach, ob es freie Stellen gibt. Der Erfolg gibt den Klinkenputzern recht: 47%.

• 3. Studieren Sie die Gelben Seiten und rufen Sie die Unternehmen an, zu denen Ihre Fähigkeiten passen: 69%.

• 4. Schließen Sie sich mit anderen Arbeitssuchenden zusammen und nutzen Sie ebenfalls die Gelben Seiten. 84 von 100 sind auf diese Weise erfolgreich.

• 5. Entscheiden Sie sich ggf. für einen Berufsumstieg und eine lebensverändernde Jobsuche. Erfolgsquote: 86%

 
Weitere nützliche Informationen aus diesem Buch sind:

• Arbeitssuche ist ein Vollzeitjob. Wer ernsthaft bei der Sache ist, ist nicht wirklich arbeitslos.

• Arbeitslosigkeit ist immer auch eine Chance zum Neuanfang.

• Herkömmliche Bewerbungsmethoden zeichnen sich durch dramatisch niedrige Erfolgsquoten.

• Von allen Vermittlungswegen ist das Internet am wenigstens effizient.

• Der kreative Berufsumstieg steigert Ihre Chancen auf einen neuen Job um ein Vielfaches.

• Beantworten Sie systematisch die drei Fragen: Was kann ich, wohin will ich und wie gelange ich dort?

• Malen Sie Bilder und schreiben Sie Geschichten, um Ihren Träumen und Fähigkeiten auf Grund zu gehen.

• Sprechen Sie mit so vielen Menschen wie möglich. Kontakte sind eine unschlagbare Hilfe bei der Jobsuche.

• Bereiten Sie sich sorgfältig auf Rahmen und Inhalt eines Bewerbungsgesprächs vor.

• Schreiben Sie immer einen individuellen Dankesbrief - er kann entscheidend sein.

• Die Jobsuche ist ein Spiel. Das Wichtigste, was Sie bei diesem Speil verlieren können, ist Ihr Selbstwertgefühl.

• Allzu viele gehen zum Vorstellungsgespräch wie ein Lamm zur Schlachtbank oder wie ein Verbrecher zur Gerichtsverhandlung.

• Bei der Entscheidung, jemanden einzustellen, sind ähnlich Mechanismen am Werk wie bei der Entscheidung, jemanden zu heiraten.

• Mal waren Sie angestellt, dann war das Ihr Job. Zu anderen Zeiten waren Sie vielleicht selbstständig tätig, dann war das Ihr Job. Wenn Sie jetzt nach einer neuen Stelle suchen, dann ist das Ihr Job.

• Ein Übergangsjob ist wie ein dünner Zweig: ein prächtiger Platz für eine kleine Verschnaufpause, aber denkbar ungeeignet für ein stabiles Nest.

• Jetzt ist es der richtige Zeitpunkt, Ihre Träume und Lebensentwürfe von früher umzusetzen.

• Je klarer Ihre Vision davon ist, was Sie suchen, desto eher werden Sie es finden.

• Ein Realist sieht die Dinge korrekter als ein Optimist. Aber der Optimist scheint mehr Freude zu haben und eine Menge mehr Spaß.

• Das Patentrezept, mit dem man da draußen in der Wildnis überlebt lautet: Immer mehrere Eisen im Feuer haben.

• Der Weg zur Hölle ist gepflastert mit mündlichen Zusagen, die nicht schriftlich bestätigt und letztendlich auch nicht eingehalten werden.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Genau! sagt der streitbare Coach, sie sollen lieber mal ordentlich auf die Pauke hauen. Wie das klingt, macht er gleich selber vor: An knackigen Sprüchen mangelt es seinem Pamphlet wahrlich nicht. Dass diese Kraftmeierei im Arbeitsalltag nicht immer zum Ziel führt, dürfte jedem Leser klar sein - und dem Autor auch. Verübeln kann man ihm die lauten Töne aber nicht: Seine Botschaft steht so konträr zum Mainstream, dass ein bisschen Übertreibung nötig ist, damit sie überhaupt gehört wird.

Mit gezielten Provokationen stichelt Jäger in seinem Buch Ausgekuschelt: Unbequeme Wahrheiten für den Chef - Mitarbeiterführung auf dem Prüfstand gegen kaum je hinterfragte Arbeitsideale (Kreativität! Loyalität! Solidarität!) und lässt die Luft aus hohlen Wohlfühlphrasen.

Schluss mit dem Schmusekurs

Ihre Mitarbeiter lieben Sie? Im Büro herrscht so etwas wie Familienidylle? Dann ist es höchste Zeit, das zu ändern! Machen Sie Schluss mit dem Schmusekurs. Wenn Sie nämlich genau hinsehen, merken Sie wahrscheinlich, dass man Ihnen auf der Nase herumtanzt und die Ergebnisse alles andere als zufriedenstellen sind.

Benehmen Sie sich also wie ein Chef, und das heißt: Kontrollieren Sie Ihre Untergebenen.

Klar: Sie müssen nicht zur Stechuhr zurückkehren und Sie brauchen auch nicht alle Mitarbeiter gleich hart anzufassen. Sie müssen bloß jenen mehr Aufmerksamkeit zu schenken, deren Verhalten geradezu nach strengerer Führung schreit, keinen bevorzugen und nur ja niemandem auf den Schlips treten? Genauso sollten Sie aber nicht führen. Ungleiche Behandlung ist angesagt. Ungleich bedeutet nicht unfair, sondern im Gegenteil gerecht und angemessen.

Ich empfehle das Buch allen Führungskräften, die Angst vor dem ,,harten Hund” in sich haben und diese überwinden wollen.

Folgende nützliche Informationen habe ich aus diesem Buch erhalten:

• Führungsbedürftige Mitarbeiter brauchen Kontrolle, keine Streicheleinheiten.

• Als Chef müssen Sie das Ziel im Auge behalten; verlieren Sie sich nicht in Details.

• Sprechen Sie Fehlerverhalten sofort an.

• Mitarbeiter brauchen Eigenantrieb; für die Motivation sind Sid nicht zuständig.

• Durch Kuscheln verwandeln sich einst motivierte Personen zu loyalen Deppen, leistungsschwachen Realisten oder unterforderten Mitarbeitern, die kündigen.

• Mitarbeiter müssen lernen, Verantwortung für ihr Handeln zu übernehmen.

• Reagieren Sie auf Fehler sofort. Reaktion - nicht Autorität, Manipulation oder Nachsicht - ist das geeignete Mittel zur Mitarbeiterführung.

• Echte Solidarität im Team entsteht durch die Ausrichtung auf ein gemeinsames Ziel.

• Managementmethoden wie Kaizen, Six Sigma oder Balanced Scorecard bringen nur dann etwas, wenn sie konsequent angewendet werden.

• Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter in die Entwicklung des Unternehmens.

• Mit modernem Management und zeitgemäßer Unternehmenskultur hat die blümchenumkränzte Friede-Freude-Eierkuchen-Idylle nicht viel zu tun, eher etwas mit Führungsschwäche.

• Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter ungleich. Ja, ungleich. Nur dann sind Sie gerecht.

• Wenn eine Führungskraft ihre Mitarbeiter motivieren muss, damit sie ihren Job tun, dann läuft etwas schief.

• Mitarbeiterloyalität ist ein Mythos! Es gibt sie nicht!

• Es wird das gemacht, was Sie wollen, und fertig.

• Wer ein Chef und kein Kuschler ist, der fordert und profitiert drei Jahre lang von der Höchstleistung eines ambitionierten Mitarbeiters - danach lässt er ihn gerne und mit den besten Wünschen versehen gehen.

• Wenn ein Mitarbeiter seinen Aufgaben oder den Anweisungen des Chefs nicht nachkommt, muss das sofort angesprochen werden.

• Letztlich macht es keinen großen Unterschied, ob Sie Mitarbeiter führen oder Kinder erziehen.

• Kuschlern geht es immer nur um sich selbst.

• Wenn Sie am Ende ein Team aus unternehmerischen denkenden Mitarbeitern haben - und genau solche brauchen Sie! -, sind Sie fein raus.

• Sie müssen die bewusste Entscheidung treffen, Führungskraft zu sein. Ein bisschen mehr Distanz zu den Mitarbeitern schadet nicht. Kommt wieder einmal jemand an, der die Zahl in der Spalte X der Zeile Y in einem Excel-Sheet erklärt haben möchte, schicken Sie ihn zu den Leuten, die dafür bezahlt werden, so etwas zu wissen.

• Sie müssen nicht alles wissen. Sie müssen nur ein harter Hund werden. Harte Hunde sind diejenigen, die sich ihrer Stärke und Schwäche bewusst sind, die ihre Ziele fest im Auge behalten und die ihrem Rudel zeigen, wie man Widerstände überwindet und wo es langgeht.

• Sie sind nicht dazu da, Ihre Mitarbeiter zu motivieren. Zeigt jemand keine Lust, seine Arbeit zu verrichten, dann kürzen Sie ihm in einem ersten Schritt das Gehalt. Ja, richtig gelesen. Machen Sie ihm klar, dass es hier um einen Tauschhandel geht und er freiwillig auf einen Teil seines Gehalts verzichten darf, wenn er weniger Leistung bringen will.

• Als Chef haben Sie unzählige Aufgaben: Sie sind Beichtvater und Pädagoge, sollen Motivationstrainer und Richter spielen und dabei noch hellsehen. Gerne wird der Chef auch als wandelnde ,,Wikipedia” betrachtet: Sein Kopf voller Details soll allen zur Verfügung stehen, damit man ja nicht selber nachdenken muss. Diese Rollen sind alles Quatsch.

• Führungskräfte brauchen Selbstdisziplin und Beharrlichkeit - viel mehr als Kreativität. Binden Sie Ihre Mitarbeiter bei der Einführung eines neuen Managementinstruments ein. Und kontrollieren Sie auch hier wieder diejenigen Mitarbeiter, die sich klammheimlich ausklinken wollen.

• Es hat keinen Sinn, sich vor seinen Mitarbeitern zu verstecken. Gehen Sie offen auf sie zu lernen Sie von ihrem Know-how und ihren Ideen. Es ist vollkommen egal, welchen Strategieweg Sie einschlagen: Mit den richtigen Mitarbeitern, dem richtigen Team funktioniert wollen.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

1) warum eine Kuschelatmosphäre dem Unternehmen schadet
2) warum nicht alle Mitarbeiter gleich behandelt werden müssen und
3) wie Sie Ihre Leute konsequent und fair führen.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Aber das könnte sich ändern. 30 Jahre nachdem der Psychologe Mihaly Csikzentmihalyi das Flow- Phänomen erstmals beschrieben hat, untersucht er in seinem neuen Buch Flow im Beruf: Das Geheimnis des Glücks am Arbeitsplatz, unter welchen Bedingungen dieses positive Erlebnis auch am Arbeitsplatz erfahren und genutzt werden kann.

Neben theoretischen Erörterungen lässt er auch Sportler, Künstler und vor allem Unternehmer mit ihren praktischen Erfahrungen zu Wort kommen. Gelegentlich tendiert er dazu, sich zu wiederholen oder in lebensphilosophische Überlegungen abzuschweifen.

Flow und Arbeit?

Denken Sie bei Flow nicht auch zuerst an Freizeit, Hobby oder Urlaub? Da kann Flow freilich auch geschehen, aber charakteristisch für ihn ist eigentlich, dass man in eine komplexe Tätigkeit vertieft ist, die einen sozusagen mit Haut und Haaren in Anspruch nimmt.

Unterliegt man indes keinen fordernden Aufgaben, verfällt man nur allzu leicht in Apathie und Langeweile. Außerdem verbessert die Arbeit in der Regel unseren Lebensstandart und unser Selbstwertgefühl. Insofern besteht zwischen Flow und Arbeit weniger Widerspruch, als es auf den ersten Blick scheint. Wesentlich sind die entsprechenden Arbeitsbedingungen: Der Mensch ist breit für die Arbeit, aber die Arbeit ist nicht immer bereit für den Mensch.

Hier ein paar wertvolle Impressionen:

• Flow ist ein besonderer Glückszustand. Im Flow gehen Sie ganz in Ihrer Arbeit auf und fühlen sich mit einer größeren Einheit verbunden.

• Flow kann geschehen, wenn Sie mit ungeteilter Aufmerksamkeit in eine freudvolle Tätigkeit versunken sind, die Sie herausfordert.

• Unter geeigneten Umständen können Sie Flow auch am Arbeitsplatz erleben.

• Routine, Stagnation, Apathie und Langeweile sind Flow-Töter.

• Als Führungskraft sollten Sie nicht nur den Profit im Auge haben, sondern auch das Wohlbefinden und die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter.

• Die innere Motivation Ihrer Mitarbeiter vermindert die Notwendige äußere Anreize.

• Fordern Sie die fachliche, soziale und psychischen Qualitäten Ihrer Mitarbeiter, ohne sie zu unter- oder überfordern.

• Gewähren Sie Ihren Mitarbeitern bei der Verfolgung vorgegebener Ziele möglichst viel Freiraum und Flexibilität.

• Beseitigen Sie Störquellen und Ablenkungen.

• Sorgen Sie für schnelle Rückmeldungen. Idealerweise entspringen diese schon der Tätigkeit selbst.

• Im Zustand des Flow verschmelzen Handlungen und Bewusstsein zu einer ungeteilten Welle der Energie.

• Glücksgefühle wiederfahren uns nicht einfach - entgegen dem, was die meisten Menschen glauben. Vielmehr sind sie etwas, das wir geschehen machen und das sich daraus ergibt, dass wir unser Bestes tun.

• Um das ganze Leben hindurch Flow-Erlebnisse haben zu können, muss man die Herrschaft über seine psychische Energie gewinnen.

• Persönliches Wachstum ist abhängig von einem ausgewogenen Verhältnis zwischen den Kapazitäten eines Menschen und den Handlungsmöglichkeiten, die er an seinem Arbeitsplatz vorfindet.

• Wenn Flow- Erfahrungen fehlen, wird die Arbeit zur Plackerei, und der Arbeitende verliert seine Kreativität und seinen Tatendrang.

• Der Informationsfluss ist das Herzblut der Organisation und gestattet flexibel Reaktionen auf innere und äußere Veränderungen.

• Ein guter Manager ist wie ein Dirigent auf dem Konzertpodium, der konzentriert darauf hört, wie jedes einzelne Instrument des Orchesters spielt, der hier die Blechbläser dämpft, dort den Streichern mehr Klang abfordert und dabei das ganze Ensemble harmonisch führt.

So fördern Sie das Wohlbefinden und den Flow Ihrer Mitarbeiter

• Sorgen Sie für angenehme Umgebung.

• Gestalten Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeiter liebenswert und sinnhaft

• Definieren Sie die Unternehmens- und die Leistungsziele des Einzelnen.

• Geben Sie Ihren Mitarbeitern schnelle und deutliche Rückmeldungen.

• Fordern Sie Ihre Mitarbeiter gemäß ihren Fähigkeiten.

• Fördern Sie die Konzentration Ihrer Mitarbeiter.

• Gewähren Sie Ihren Mitarbeitern möglichst viel Kontrolle über ihre Tätigkeit.

• Lassen Sie Ihre Mitarbeiter Zeit für ihre Tätigkeit selbst einteilen.

• Fördern Sie gemeinnützige und gruppenorientierte Denk- und Verhaltensweisen.

• Beurteilen Sie die Wertvorstellungen von Bewerbern.

Die Zukunft der Unternehmenswelt
Die Zukunft gehört Unternehmen, denen es nicht nur um Profit, sondern auch um Verantwortung für die Mitarbeiter und die Menschheit geht. Da die Mitarbeiter den überwiegenden Teil ihres Lebens am Arbeitsplatz verbringen, sollten sie nicht als unbedeutendes Rädchen betrachtet werden, sondern ihr Aufenthalt im Unternehmen sollte so freudvoll und angenehm wie möglich gestaltet werden.

Fördern Sie daher nicht nur das fachliche Lernen Ihrer Mitarbeiter, sondern auch ihre weiteren Bedürfnisse wie Entfaltung, Wachstum, Selbsterkenntnis, Beziehungsfähigkeit, Kommunikation und Kreativität. Je mehr innere Motivation und Inspiration Ihre Mitarbeiter haben, desto weniger benötigen sie äußere Anreize.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Peters führt den Lesern durch 50 verschiedene und doch miteinander zusammenhängende Überlegungen über die Natur der Arbeit in einer von Globalisierung, Technologie, Computer und Internet geprägten Zeit. Er betont, dass nur Angestellte, die selbst zu einer Marke und zu eigenen Unternehmen werden, die Veränderungen überstehen werden, die in den nächsten 15 Jahren bevorstehend. Die Revolution hat bereits begonnen - und es wird Zeit, daran teilzunehmen, so Peters.

Angesichts dieser dringenden Aufforderung zum Handel empfiehlt HAFAWO das Buch allen Führungskräften, Managern, Angestellten, Studenten und Pensionären. Es ist ein richtungsweisendes Buch über die Zukunft der Arbeit und der Arbeitnehmer.

So werden Sie eine ,,Ich AG”

Sie können auf 50 verschiedene Arten von einem Angestellten zu einer eigenen Marke werden, die sich abhebt und Engagement und Leidenschaftlichkeit ausstrahlt. Jede dieser Methoden umfasst ein allgemeines Konzept und eine spezielle Aufgabe. Hier ein Auszug:

• Es liegt an Ihnen - Selbsthilfe ist angesagt. Aufgabe: Verfassen Sie eine ,,persönliche Unabhängigkeitserklärung” von Ihrem Angestelltenverhältnis.

• Es wird passieren, dass 90% der Arbeitsplätze innerhalb der nächsten 15 Jahre abgeschafft oder umgestaltet werden. Aufgabe: Sie dürfen nicht stillstehen. Unternehmen Sie etwas, oder Sie werden das Nachsehen haben

• Werden Sie zu Ihrer eigenen Marke. Aufgabe: Heben Sie Ihre vermarktbaren Fähigkeiten, Ihre unverwechselbaren Eigenschaften und Ihre Fähigkeiten zur Vernetzung hervor. Die Eigenvermarktung sichert Ihren Arbeitsplatz.

• Präsentieren Sie sich selbst - als Marke. Aufgabe: Machen Sie sich Gedanken über die für Ihre Marke geeignete Verpackung.

• Werden Sie Ihr eigenes Unternehmen

• Bestimmen Sie Ihre Werte - Aufgabe: Entwickeln Sie einen Moralkodex und eine Aufgabenbeschreibung.

• Lernen Sie, wie man Geld macht - Aufgabe: Machen Sie sich Gedanken über Ihr einzigartiges wirtschaftliches Angebot.

• Räumen Sie Ihrer Berufsbezeichnung einen hohen Stellenwert ein - Aufgabe: Seien Sie von sich selbst überzeugt und im positiven Sinne unverschämt.
• Verwandeln Sie kleine, lästige Aufgaben in Gold - Aufgabe: Melden Sie sich freiwillig auch für unbeliebte Aufgaben.

• Beherrschen Sie die Kunst der Selbstverlässlichkeit - Aufgabe: Entwickeln Sie die Mentalität eines Schnäppchenjägers.

• Fokussieren Sie sich bei Ihrer Marke grundsätzlich auf das Wichtigste. Aufgabe: Konzentrieren Sie sich auf den ,,Wow!”- Effekt.

• Seien Sie von Ihren Kunden besessen. Entwickeln Sie Einfühlungsvermögen gegenüber Ihren Kunden. Lernen Sie, eine Beziehung zu Ihren Kunden herzustellen.

• Beweisen Sie täglich Ihren Mut. Wenden Sie sich von alten Methoden ab. Ihr aktuelles Projekt sollte extrem gewagt sein!

• Machen Sie aus allem eine Performance. Versuchen Sie, die Spannung oder theatralische Wirkung eines Projekts zu erhöhen.

• Chefs - ,,Ich AG” - Anhänger sollten beliebt und nicht gefürchtet sein. Aufgabe: Loyalität ist eine Sache der Vergangenheit. Fördern Sie ein ,,Ich AG”- Verhalten.

• Legen Sie großen Wert auf Ihre Visitenkarten. Spiegelt Ihre Visitenkarte genau wider, wer Sie sind?

• Entwerfen Sie eine Website mit einem ,,Wow”!- Effekt.

• Seien Sie optimistisch. Lächeln Sie, bis es wehtut.

• Erneuern! Erneuern! Erneuern! Sie sollten sich die Frage stellen: Was habe ich in der letzten Woche gelernt? Verfügt mein derzeitiges Projekt über spezifische Lernziele, welche die Zusammenarbeit fördern?

• Werden Sie zu einem Machtfanatiker. Sie müssen zu einem mächtigen Mitspieler werden. Macht ist die wichtigste Voraussetzung für ,,Ich AG” - Anhänger

• Willkommen in der Nation selbstständiger Handelnder - Ihre Arbeit ist wichtig. Aufgabe: Seien Sie ein Ein-Mann-Betrieb. Sie sind wichtig. Ihre Arbeit ist wichtig!

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Das sind Fragen, die in deiner beruflichen Zukunft relevant sein können, denn in vielen Unternehmen schaut man mittlerweile auch noch schnell im Internet nach, bevor man eine Einstellungsentscheidung trifft oder eine Beförderung beschließt. Selbst wenn du freiberuflich tätig bist, müsst du auf deine Online-Reputation achten.

Klaus Ecks Buch Karrierefalle Internet: Managen Sie Ihre Online-Reputation, bevor andere es tun! ist ein überzeugendes Plädoyer für das persönliche Online-Reputationsmanagement als Karrierestrategie. Denn Personalverantwortliche in den Unternehmen ebenso wie potenzielle Kunden nutzen zunehmend das Internet als Informationsquelle über Bewerber, Freiberufler oder Unternehmen.

Wer online nicht vertreten ist, wird es in Zukunft immer schwerer haben, beruflich oder unternehmerisch erfolgreich zu sein. Zum Glück ist das Buch nicht die übliche Werbung für die Beratertätigkeit des Autors. Es stellt das Thema so ausführlich in all seinen Aspekten dar und liefert eine solche Fülle an Informationen, dass es sowohl für Einzelpersonen als auch für Unternehmen eine solide Grundlage für die Online-Reputationsstrategie bildet.

HaFAWo empfiehlt das Buch daher allen, die in der Aufmerksamkeitsökonomie des Internets nicht zu den Verlierern zählen wollen.

Das habe ich beim Lesen diese Buches gelernt:

• Eine gute Online-Reputation wird für die Karriere immer wichtiger.

• Die klassische PR allein genügt nicht mehr. Eine ansprechende Internetpräsenz ist der Erfolgsfaktor der Zukunft.

• Wer sich im Internet auf positive Weise etablieren will, braucht dazu ein strategisch ausgerichtetes Reputationsmanagement.

• Der Ruf von Unternehmen wird zunehmend durch die Online-Reputation ihrer Führungskräfte beeinflusst.

• Ein wesentlicher Erfolgsfaktor ist die Mitgliedschaft in den relevanten sozialen Netzwerken des Internets.

• Sowohl Einzelpersonen als auch Unternehmen können mit interessanten Blogs viel Aufmerksamkeit erzeugen.

• Entscheidend für die Online-Reputation ist die gezielte Vernetzung aller Internetaktivitäten.

• Dabei geht es am Ende um den Aufbau einer positiven Markenidentität.

• Wichtig ist dazu ein systematisches Reputationsmonitoring mithilfe entsprechender Internetwerkzeuge.

• Bei Angriffen auf den eigenen Ruf ist es entscheidend, die Negativmeldungen durch eigene Inhalte und Netzwerke möglichst in den Hintergrund zu drängen.

• Je selbstverständlicher und bewusster man mit der digitalen Identität umgeht, desto eher kann man das Web zum persönlichen Vorteil bei individuellen Karriereentwicklung und für Imagezwecke nutzen.

• Am besten geht man davon aus dass es keine Geheimnisse mehr gibt, die sich langfristig wirklich verbergen lassen.

• Je besser deine Online-Informationen sind, desto eher kannst du sicher sein, dass ein Journalist, Personalverantwortlicher oder Blogger nicht mehr weiterrecherchiert.

• Sobald jemand sich in unserer Gesellschaft mit anderen austauscht, muss er einfach damit rechnen, sich in der Öffentlichkeit wiederzufinden. Privates ist längst nicht mehr privat, wie viele denken.

• Kinder, Jugendliche und Berufseinsteiger sollten besondere Vorsicht walten lassen, weil sie ansonsten ihre beruflichen Chancen reduzieren.

• Falls du schnelle und nachhaltige Erfolge beim Reputationsaufbau erzielen willst, eignet sich das Bloggen am besten dazu, deine persönliche Google-Positionierung oder die deines Unternehmens zu optimieren.

• Wer erst einmal am Online-Pranger steht, tut sich manchmal schwer mit der öffentlichen Kritik. Jede einzelne Reaktion wird beäugt und findet erneut ihren Widerhall im Netz.

• Am besten betätigt man sich selbst publizistisch, indem man seine Website, Blogs, Social Networks und You-Tube-Videokanäle regelmäßig mit Inhalt füllt.

• Ich möchte jeden nahelegen, sich ganz und gar auf die neuen Social-Media-Welten einzulassen und nicht erst bis zur ersten oder nächsten Krise zu warten.

Nach der Lektüre dieses Buches weißt du:

• a) wie Sie im Internet eine gute Reputation für Ihre Person und Ihr Unternehmen aufbauen
• b) warum es gefährlich ist, dies nicht aktiv zu tun
• c) wie Sie sich gegen Rufschädigung im Internet wehren

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Viele Menschen sehen das als eine Art Anstrengung, doch das Ganze macht auch noch Spaß, wie das durchweg witzig geschriebene und originell bebilderte Buch Einfach die Welt verändern im Job: 50 kleine Ideen mit großer Wirkung beweist, und bei allem Humor dennoch nie den ernsten Hintergrund vergessen lässt. Die Ideen sind nicht abgehoben und kommen nie mit erhobenem Zeigefinger daher, das macht den Charme dieses Buches aus.

We Are What We Do ist eine Bewegung, die 2004 gegründet wurde und der inzwischen zahlreiche Menschen rund um die Welt angehören, alle mit dem selben Ziel, nämlich durch tägliche, einfache Handlungen, die aber von sehr vielen Menschen durchgeführt werden, große Veränderungen zu bewirken.

Fazit: Ein super Buch für alle, die nicht Tag für Tag träge und gedankenlos in die Arbeit latschen, sondern auch dort ihren Beitrag für einen lebenswerteren Planeten leisten wollen.

Hier die wichtigsten Notizen:

• Ob du eine Spendenaktion organisierst, bei Tante Emma statt im Supermarkt einkaufst oder beides: Immer geht es darum, das Leben lebenswerter zu machen.

• Werfe keine halbvollen Stifte weg: Sie sind nicht recycel- und kompostierbar und wachsen zu einem unglaublichen Müllberg an.

• Wenn jeder Büroangestellte in Deutschland täglich eine Tackerklammer weniger verbraucht, spart das 17 Millionen Klammern am Tag oder 200 Tonnen Stahl jährlich.

• Exotisches Obst mag gesund sein - das ist ein heimischer Apfel aber auch, und er verbraucht kein Kerosin auf dem Weg vom Baum in deinen Einkaufskorb.

• Energie sparen ist so einfach: Licht aus, Ladegerät aus der Steckdose und Einwegverpackungen konsequent meiden.

• Lächeln, Bitte oder Danke sagen, mit den Kollegen zum Essen gehen, mit ihnen sprechen statt mailen - und schon scheint die der Arbeit den ganzen Tag die Sonne.

• Egal wie wichtig dein Job ist, dein Privatleben ist es auch. Also gehe wenigstens einmal in der Woche pünktlich nach Hause.

• Berücksichtige Unternehmen, die fair mit der Umwelt und den Menschen umgehen.

• Kämpfe gegen den inneren Schweinehund, steige aus Rad, nimm die Treppe statt den Lift und halte dich durch regelmäßige Stretching-Pausen fit.

• Um geistig auf der Höhe zu bleiben, greife zu Obst statt zu Keksen.

• ,Jeder von uns verbraucht im Jahr etwa 236 Kilo Papier. Umgerechnet in Bäumen ist das … äh … zu viel.

• Eine Kiwi, die man aus Neuseeland einfliegen lässt, damit du sie zum Nachtisch verputzen kannst, hat eine Reise von über 23 000 Kilometern hinter sich.

• Einwegverpackungen (meistens aus Plastik) sind das personifizierte Böse.

• In der Mittagspause eine Kiwi, Orange, Avocado oder Ananas mag ja für dich gesund sein, doch für den Planet ist es das nicht. Die Vitaminpakete müssen über zigtausend Kilometer zu uns transportiert werden.

• Oft begegnet man Menschen, die nicht so gut drauf sind. Das hat vielleicht gar nichts mit dir zu tun: Die beleidigte Leberwurst zu mimen, ist also die falsche Reaktion. Der selbst ernannte Seelendoktor allerdings auch.

• Natürlich, deine Arbeit ist wichtig, damit verdienst du dein Geld. Aber wenn du dich mit deinen Kindern zwischen Kindergarten und Studium nur jeweils zu Weihnachten kurz unterhältst, läuft etwas schief. Auch die verantwortungsvollste Position erlaubt es, pünktlich nach Hause zu gehen.

• Der Arbeitsalltag ist viel entspannter, wenn man nicht immer alles so fürchterlich ernst nimmt. Dazu gehört auch, das man Fehler machen darf.

• Mache Fehler und profitiere davon. Kann sein, dass man dich gerade deshalb so gerne mag.

• Hin und wieder Pausen einlegen, einfach nur um Stress abzubauen, anstatt ihn in der gesamten Abteilung zu verbreiten.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

1) mit welchen 50 Aktionen Sie die Welt ganz leicht verbessern können, und
2) warum ein kleiner Schritt für Sie ein großer für die Menschheit sein kann

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Verhaltensänderungen sind ein sehr langwieriger Prozess, ein kurzes Seminar kann da nicht viel bewirken. Dazu kommen Chefs und Kollegen, die eigentlich alles beim Alten belassen wollen und auf jede kleine Veränderung allergisch reagieren. Am Ende hat das Ganze zwar viel Geld gekostet, aber kaum etwas gebracht.

Betriebliche Weiterbildung: Viel Lärm um nichts
Weiterbildung und Personalentwicklung werden heutzutage großgeschrieben. Firmen und Institutionen geben eine Menge Geld dafür aus, viele haben eine eigene Abteilung für Personalentwicklung, und Trainer mit guten Referenzen können sich dabei dumm und dämlich verdienen. Die Erfolge dieser Aktivitäten lassen sich jedoch nicht so einfach messen.

Deshalb stehen viele Personalentwickler vor dem Problem, ihre eigene Existenz rechtfertigen zu müssen. Sie versuchen, auf sich aufmerksam zu machen, indem sie möglichst ungewöhnliche Seminare anbieten. Davon profitieren zwar sie selbst - aber in der Regel nicht die Mitarbeiter, für die das Ganze eigentlich gedacht ist. Diese Art von Weiterbildung verschlingt nicht nur eine Menge Geld, sondern ist auch weitgehend nutzlos.

Auch wenn sich der Eindruck aufdrängt, Gris habe sich mit diesem Buch eine gehörige Portion persönlichen Frust von der Seele geschrieben: Ganz Unrecht hat er sicher nicht. Außerdem schreibt der Mann so herrlich provokant und witzig, dass sich die Lektüre fast allein deswegen lohnt.

Wir empfehlen das Buch allen Personalfachleuten, Managern und Arbeitnehmern, denen etwas an echter Weiterbildung liegt.

Das habe ich beim Lesen dieses Buches gelernt:

• Betriebliche Weiterbildung verschlingt viel Geld, bringt aber wenig Nutzen

• Die Teilnehmer kehren zwar motiviert aus ihren Kursen, können aber das Gelernte auf Dauer nicht umsetzen.

• In vielen Seminaren sollen neue Verhaltensweisen gelernt werden, aber das ist gar nicht möglich.

• Verhaltensänderungen kann man nur langfristig und in kleinen Schritten erreichen.

• Langfristige Weiterbildungen mit regelmäßiger Kontrolle wäre sinnvoll, wird aber als zu aufwändig betrachtet.

• Gruppenzwang am Arbeitsplatz unterminiert den Weiterbildungserfolg: Wer sich plötzlich anders verhält, wird ausgegrenzt.

• Häufig sind Seminare nur ein Mittel, um Mitarbeiter bei Laune zu halten oder das Budget auszuschöpfen.

• Wer in seinem Job am falschen Platz ist, wird durch Weiterbildung nicht besser. Eine Entlassung ist ehrlicher und nützt dem Arbeitnehmer langfristig mehr.

• Personalentwicklung ist ein Spielball des Managements: Programme werden erst hochgejubelt, dann kümmert sich keiner mehr darum.

• Idealerweise würde Weiterbildung wie Ausbildung organisiert: Der Mitarbeiter wird von einem Mentor begleitet und erhält täglich Feedbacks.

• Selbst gewiefte Therapeuten beißen sich an ihren Patienten die Zähne aus, wenn es darum geht, eingefahrene Muster zu verändern. Doch als Trainer versucht man immer wieder gern, das Unmögliche möglich zu machen.

• Weiterbildungsveranstaltungen scheitern, weil die Teilnehmer nicht über den Punt der Bewusstmachung von Änderungsmöglichkeiten hinausgehen und bei ihren ersten Umsetzungsversuchen auf der Strecke bleiben.

• Harmoniesüchtige Chefs sind der Grund weshalb Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen nicht ihr Geld wert sind. Sie missbrauchen Weiterbildungen, weil ihnen die Argumente fehlen.

• Top-Manager unterminieren mit ihrem Handeln den Erfolg von Weiterbildungsmaßnahmen. Dabei sind die Zusammenhänge so simple. Schon das Kleinkind schielt mit Argusaugen zu den Eltern und guckt sich deren Verhalten ab.

• Für den Trainer zählt im Grunde nur eins: Die Teilnehmer müssen das Seminar zufrieden verlassen. Ob er sie „weitergebildet” hat ist eine andere Sache.

• Besonders zum Einstieg einer Pflichtveranstaltung weht dem Trainer zuweilen das Klima eines offenen Eisfaches entgegen.

• Die Prognose Wahrscheinlichkeit über den Nutzen einer Weiterbildung dürfte einem Blitzschlag ins Handy entsprechen.

• Gibt es überhaupt sinnvolle Weiterbildung? Ja, wenn sie sich an den Strukturen der Ausbildung orientiert. Auszubildende werden in der Praxis von Mentoren geschult.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

a) warum Weiterbildung in der gängigen Form weitgehen nutzlos ist und
b) wie eine sinnvolle Weiterbildung aussehen könnte

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Mit umfangreichen Fragenkatalogen und Musterübungen kannst du zu Hause schon mal einen Testlauf machen. Und du erfährst nicht nur, was alles auf dich zukommt, du blickst auch hinter die Kulissen und siehst, welche Absichten hinter den Fragen, Tests und Übungen stecken.

Wo bin ich?

Du warst noch nie da? Aber vielleicht musst du ja mal hin. Dann ist es besser, du weist genau, was dich in einem Assessment - Center (AC) erwartet: v.a. Stress, denn es geht um dich, um deine Beurteilung, darum, wie der Arbeitgeber dich einschätzt, kurz, es geht darum, ob du den Posten bekommst oder nicht. Verstehst du jetzt, warum es so wichtig ist, dass du gut vorbereitet in ein AC gehst?

Jetzt hat der Arbeitgeber doch schon einen Lebenslauf von dir, das könnte ihn eigentlich reichen, meinst DU. Reicht aber nicht, denn neben fachlichem Wissen will dein Chef auch noch etwas über deine Teamfähigkeit, deine Stressresistenz und dein soziales Verhalten erfahren. ,,Soft Skills” nennt er diese Werte, und die sind, nachdem sie zu Beginn der 90er Jahre schon mal ganz ,,in” waren, wieder stark im kommen. Deshalb lädt ein Unternehmen dich eineinhalb bis zwei Tage ins AC, danach kennt dein Chef dich in- und auswendig. Glaubt er jedenfalls.

HaFAWo empfiehlt das Buch Angstfrei ins Assessment Center jedem, der vorhat, sich für einen interessanten Job zu bewerben und ohne Nervenflattern in das heute bei vielen Firmen übliche Assessment - Center zu gehen.

Folgendes habe ich beim Lesen des Buches gelernt:

• Im Assessment-Center geht es neben fachlichem Wissen v.a. um die ,,Soft Skills”.

• Es gibt keinen Grund, Angst vor einem Assessment-Center zu haben.

• Ein AC funktioniert auch umgekehrt: Du lernst die Firma kennen, die Arbeitsbedingungen und den Chef.

• Bevor du zum AC antrittst, hole dir alle Informationen, die du über dass Unternehmen und die Stelle kriegen kannst.

• Welche Kriterien verlangt der neue Job? Hier musst du punkten!

• Komme pünktlich, körperlich fit und passend gekleidet zum AC.

• Bleibe im AC immer hart an der Wahrheit. Auch wenn du ein guter Schauspieler bist, hälst du das auf Dauer nicht durch.

• Stress gehört zum AC. Du sollst beweisen, dass du auch unter Termindruck leistungsfähig bleibst.

• Ob Fallstudie oder Planspiel, behalte immer die Anforderungen der angestrebten Position im Auge.

• Kein AC ohne Tests, du solltest dich also mit ,,Testknacker”- Büchern darauf vorbereiten.

• Ein negatives Feedback ist keine Abwertung deiner Person. Und ein AC ist niemals objektiv.

• Ein gut gemachtes AC bringt dir immer Rückmeldung (Feedback) über deine eigene Person, deine Stärken und Schwächen

• Niemand erwartet von dir, dass du in allen Punkten perfekt bist (…) bleibe dir selbst immer treu.

• Ein Assessment-Center kann aus den verschiedensten Bausteinen aufgebaut sein, ein Interview gehört jedoch grundsätzlich dazu.

• Ein Interview bestehst du am besten mit dem Motto: ,Ich bin der beste Kandidat, den das Unternehmen für diese Stelle bekommen kann.

• Du bist ein Mensch mit Ecken und Kanten, wenn diese nicht zu dem Unternehmen passen, dann passt auch das Unternehmen nicht zu dir.

• In einem guten AC wirst du immer über das Ziel einer Übung, das erwartete Ergebnis, den Ablauf und die Beobachtungsschwerpunkte informiert.

• Es spricht für die Firma, wenn das Feedback sich direkt an das AC anschließt.

• Und wenn du nach dem Feedback noch immer nicht weisst, woran du bist? Frage, bis wann das Unternehmen sich entscheiden wird, aber bitte niemals: Jetzt oder nie!

• Und wenn die vereinbarte Zeit verstrichen ist, ruf an. Du hast dein Bestes gegeben, jetzt ist die Firma dran.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Der Autor dieses Buches, der den Titel etwas vollmundig eine Enthüllungsstory über dem Möbelriesen verspricht, hat das Unternehmen zu Beginn des Jahres 2009 verlassen. Seine Erinnerungen sind also noch frisch. Zwar präsentiert er, wie er selbst sagt, eine subjektive Wahrheit - allerdings basierend auf einer 20-jährigen Berufserfahrung bei Ikea.

Das Buch Die Wahrheit über IKEA: Ein Manager packt aus liest sich sehr spannend. Vermutlich war jeder schon einmal in einem ganz anderen Licht. Spezielle Branchen-Insider kann das Buch als Anleitung dazu dienen, wie die Ikea-Erfolgsstrategie zu kopieren ist. Denn an vielen Stellen wird detailiert beschrieben, worauf man achten muss, um ein Einrichtungshaus in die Gewinnzone zu führen.

HaFAWo empfiehlt das Buch allen Marketingleuten, Verkäufern, Unternehmensgründer und Ikea-Fans.

Folgendes habe ich beim Lesen des Buches gelernt:

• Ikea wächst seit Jahren, Ohne jemals für einen größeren Skandal gesorgt zu haben.

• Der Gründer Ingvar Kamprad zeigt sich in der Öffentlichkeit gern als jemand, der Fehler hat und trotzdem erfolgreich ist.

• Er lebt den Geiz und verordnet ihn. Um Steuern zu sparen, hat er aus Ikea ein undurchsichtiges Gesellschaftsnetz gemacht.

• Der Erfolg des Unternehmens beruht auf einem ausgeklügelten System von Stilrichtungen und Preissegmenten.

• Scheint ein Produkt zu teuer, wird so lange an verschiedenen Schrauben gedreht, bis es nahezu konkurrenzlos billig ist.

• Jeder Gang durch Ikea- Erlebniswelt ist bis ins Detail geplant, sodass der Kunde kaum eine andere Wahl hat als es zu kaufen.

• Trotz ihres Erfolgs hat Ikea eine Menge Probleme, von denen viele hausgemacht sind.

• So leidet das Unternehmen etwa daran, dass niemand Verantwortung übernehmen möchte, dass sich dafür aber immer das Beamtentum ausbreitet.

• Ein Ikea - Einrichtungshaus hat zwei zentrale Aufgaben: 1. So viele Besucher des Einrichtungshauses wie möglich zu Kunden zu machen. 2. Diese Kunden dazu zu bringen, während ihres Besuchs so viel wie möglich einzukaufen.”

• Ingvar deuten und interpretieren zu können ist absolut essenziell, um im Unternehmen zu überleben.

• Ingvars brillantes Gedächtnis spuckt in Sekundenschnelle Rohstoffpreise und Devisenkurse aus und wandelt Einheiten von Baumstamm in für Leimholz zurechtgesägte Kubikmeter oder Devisenkurse wie Zloty in Dollar oder noch schneller in Schwedische Kronen um.

• Ein freier Lieferant ist der Konkurrenz völlig ausgeliefert und muss bessere Preise, sicherere Lieferungen und höhere Qualität im Vergleich mit den Konkurrenten gewährleisten, um überhaupt einen Auftrag von Ikea zu bekommen.

• Trotz der Masse von Kalkulationszuschlägen bei jedem Produkt wird erwartet, dass das Einrichtungshaus dieses Produkt mindestens 10% unter dem Marktpreis für vergleichbare Ware verkauft.

• Ikeas Strategie ist es, Organisationen durch Geld eng an sich zu binden und deren Loyalität zu gewinnen.

• Kein Unternehmen kann langfristig betrachtet erfolgreich bleiben, wenn sich die Maschine und die Kultur hinter dem Unternehmen nicht ständig weiterentwickelt.

• Kamprad stellt sich gegenüber Journalisten und der Öffentlichkeit gerne so dar, als hätte er eine Rechtschreibschwäche und wäre Alkoholiker. Dabei schreibt er tatsächlich gut - nur etwa ein Dutzend Wörter schreibt er immer wieder falsch. Auch regelmäßige Alkoholexzesse sind nicht bekannt. Kamprad spielt der Welt also vor, ein Mann mit Fehlern zu sein und trotzdem wirtschaftlichen Erfolg zu haben, weil er glaubt, dass dieses Image gut für Ikea ist.

• Hin und wieder kann es vorkommen, dass Konkurrenzprodukte günstiger sind und sich besser verkaufen. In einer Situation stellt Ikea dann gerne ein noch billigeres Produkt her, um die Konkurrenz auszuschalten. Ist das gelungen, nimmt Ikea den Niedrigstpreis wieder aus dem Sortiment und verkauft in aller Ruhe das teurere Pendant weiter.

• Obwohl Ikea in China produzieren lässt, hat das Unternehmen seine China-Expansions-Strategie viel zu spät gestartet. Hätte es dort nicht nur eingekauft, sondern auch mehr Einrichtungshäuser eröffnet als nur ein einziges in Tokio, könnte es heute von günstigeren Einkaufsbedingungen profitieren. Diese Fehlentscheidung hat die Konkurrenz ausgenutzt: Sie hat Ikea auf dem wichtigen chinesischen Markt längst überholt.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

a) dass auch bei Ikea nicht alles Gold ist, was glänzt
b) dass in den Ikea - Häusern nichts dem Zufall überlassen wird und
c) dass Ikea-Gründer nicht der Mensch ist, der er zu sein vorgibt.

Über den Autor
Johan Stenebo hat 20 Jahre in einer leitenden Funktion bei Ikea gearbeitet. Er baute u.a. ein Möbelhaus auf und war persönlicher Assistent des Firmengründers. Heute ist er Senior Partner und Mitgründer der Retail Factory AB in Stockholm.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Andererseits wird aber auch immer deutlicher, dass die Fitnessbranche gnadenlos übertreibt, was den Aufwand für ein effektives Fitnessprogramm betrifft. Wer mehrmals wöchentlich durch den Wald hechelt und vor lauter glücklich machender Beta-Endorphine gar nicht merkt, wie er sich dabei kaputt macht, tut sich und seinem Körper keinen Gefallen - wer den ganzen Tag vor dem PC sitzt und nur die Fingerspitzen bewegt, allerdings auch nicht.

Dass es einen Zusammenhang zwischen geistiger und körperlicher Fitness gibt, ist unbestritten. Also muss man zusehen, dass man nicht einrostet, sondern sich regelmäßig bewegt. Das sollte Spaß machen und einfach, aber wirkungsvoll in den Alltag eines Vielbeschäftigten integriert werden können. Der Schlüssel zum Fitnesserfolg lautet: Nicht verbissen trainieren, sondern gelassenmehr Mut zur Langsamkeit zeigen!

Das Buch Keine Zeit und trotzdem fit: Minutentraining für Vielbeschäftigte ist wie geschaffen für alle, die sich bis jetzt erfolgreich um jedes bisschen Bewegung gedrückt haben, weil ihnen „leider” stets die nötige Zeit dafür fehlt. Sich fit halten bedeutet laut den Autoren nicht, stundenlang schweißgebadet und mit hochrotem Kopf durch die Gegend zu hecheln, sondern mithilfe vieler kleiner Minutenübungen den ganzen Tag über in Bewegung zu sein.

Genau dafür bietet das Buch eine leicht verständliche und für jeden umsetzbare praktische Anleitung. Die medizinischen Zusammenhänge werden in grundlegenden Zügen erläutert, gerade ausführlich genug, um zu verstehen, warum weniger oft mehr ist und was Bewegung in unserem Körper bewirkt. Jeder, der tagein, tagaus am Bürostuhl klebt und sich für viel zu beschäftigt hält, um etwas für die körperliche Fitness zu tun, kann sich hier eines Besseren belehren lassen.

Wir legen dieses Buch all jenen ans Herz, welche die goldene Mitte zwischen Couch-Potato und Sportskanone suchen.

Folgendes habe ich beim Lesen des Buches gelernt:

• Wer fit sein will, braucht sich nicht stundenlang an Geräten zu quälen oder für den Marathon zu trainieren: Es gibt zeitsparende und doch wirkungsvolle Übungen.
• Wenn unser Motor immer auf Hochtouren läuft und die Zeit nicht mehr auch für Bewegung und kreative Pausen genutzt wird, geraten wir in einen Zustand permanenter An- und Verspannung.
• Verbanne Stress aus deinem Leben und lerne, dich zu entspannen.
• Täglich 9000 Schritte wären ideal, doch die meisten von uns schaffen nicht mal 1000. Und wer nicht durch eine moderne Zivilisationskrankheit lahmgelegt wird, den bringt der Freizeitsport als Unfallursache Nr. 1 zum Arzt.
• Wir müssen umdenken, brauchen eine andere Einstellung, weg von der knebelnden Leistungsorientierung, hin zu purer Lebensfreude.
• „Entschleunigung” heißt das Zauberwort. Das bedeutet nicht, dass du wie ein Faultier deine Tage in der Hängematte verbringen sollst, aber du musst ein gesundes Verhältnis zwischen Arbeit, Schlaf und Freizeit finden.
• Egal ob durch Sport oder Stress: wer seinen Körper überfordert, füllt seine Muskelzellen mit Milchsäure statt mit Sauerstoff, und das kann Krebs begünstigen.
• Das effektivste Training für einen gesunden 30-Jährigen findet nicht am Rand der Erschöpfung, sondern bei einer Belastungsintensität von 40-60 % statt (bei einem gesunden 30-Jährigen entspricht das etwa einem Puls von 130 - 140)
• Iss mit Genuss und in Ruhe. Die gesünderen Menschen sind diejenigen mit leichtem Übergewicht.
• Lerne, dich ständig zu bewegen, und bauen dazu ein Minutentraining in deinen Tagesablauf ein.
• Gehe dein Ausdauertraining langsam an und wähle dafür die passende Sportart: Schwimmen, Bergwandern oder Golf sind besser als Reiten oder Tennis.
• Ein Elastikband und ein Trampolin sind ideale Fitnessgeräte, um sich zeitsparend und effektiv in Form zu halten.
• Lege tagsüber kleine Entspannungspausen ein, gehe spazieren oder höre Musik, um dem Stress entgegenzuwirken.
• Belohnen dich, nachdem du dein Training eine Weile konsequent durchgezogen hast.
• „Du hast richtig trainiert, wenn du dich nach dem Training so erfrischt und erholt fühlst, dass du fit und zu neuen Taten aufgelegt bist.”
• „Muskeltraining ist das A und O des Lebens. Nur durch Muskeltraining gibt es ein Herz-Kreislauf-Training und damit in wirksames Gegenmittel gegen die häufigsten lebensverkürzenden Krankheiten.”
• Du darfst nie mehr Sauerstoff verbrauchen, als du aufnehmen kannst, sonst ruinierst du deine Immunbalance, schädigst deine Zellen und wirst nicht fit, sondern schneller alt. Der Sinn des Sporttreibens sollte ja sein, Energie zu speichern, und nicht, mehr Energie zu verbrauchen, als vorhanden ist.

Die 5 effektivsten Trainingsmethoden

Sich bewegen hat nichts mit Leistungssport zu tun. Bewege dich lieber den ganzen Tag über ein bisschen, und bleibe fit und gesund, egal wie alt du bist. Mit den folgenden 5 Methoden erreichst du dieses Ziel:

1. Starte mit dem Minutentraining, das du wunderbar in deinen Alltag einbauen kannst. Dazu zählen isometrische Anspannungsübungen, die außer dir selbst meist niemand mitkriegt (z. B. bei gleichmäßiger Atmung zehn Sekunden lang die Gesäßmuskeln anspannen), Herz-Kreislauf-Übungen (z. B. während zehn Sekunden von den Zehen auf die Fersen wippen) sowie Balance- und Koordinationsübungen (z. B. Zähneputzen oder Telefonieren auf einem Bein). Viele Übungen lassen sich problemlos auch im Zug, im Flieger, während eines langatmigen Meetings oder vor dem Fernseher durchführen.

2. Beim moderaten Ausdauertraining ist Langsamkeit angesagt. Du kannst joggen, wandern, skilanglaufen, Golf spielen oder gemütlich durch Wald und Wiesen radeln - auf jeden Fall sollte es dir Spaß machen und dich erfrischen, nicht erschöpfen.

3. Als Nächstes kommt der Muskelaufbau an die Reihe. Den förderst du erfolgreich mit exzentrischem, d. h. bremsendem Training. Beschaffe dir ein Elastikband, das du bei verschiedenen Übungen für die Bauch-, Brust-, Schulter- und Rückenmuskulatur langsam dehnst und dann bremsend wieder zurückkommen lässt. Das ist erwiesenermaßen viel wirksamer, als Gewichte zu stemmen.

4. Für deine Gelenke ist ein hochelastisches Trampolin das ideale Fitnessgerät. Du solltest darauf keine Loopings drehen, sondern leicht schwingen, während die Füße immer im Kontakt mit der Matte bleiben. Der Trainingseffekt beruht auf dem langsamen Bremsweg beim Auf- und Abwippen. Trampolinschwingen aktiviert den Lymphkreislauf und den neuromuskulären Bereich, der unser Immunsystem reguliert; es hält die Bandscheiben geschmeidig, stärkt die Knochen, trainiert die Kondition sowie die Koordination und ist ein Fettgewebe-Killer.

5. Jetzt fehlt nur noch der Stressabbau, aber gerade der scheint alles andere als einfach. Man weiß längst, dass Stress krank macht, dass z. B. die meisten Bandscheibenvorfälle, genauso wie Migräne und schmerzhafte Verspannungen im Nacken- und Schulterbereich auf sein Konto gehen. Um dem entgegenzuwirken, braucht es nicht viel mehr, als zwischendurch immer mal wieder eine Entspannungspause einzulegen. Behaupte nicht, du hättest dazu keine Zeit! Es muss ja kein Urlaub unter Palmen sein, Entspannung findet man schon bei einem kurzen Spaziergang um den Block oder im Kutschersitz (Unterarme auf den Oberschenkeln, Oberkörper leicht nach vorne geneigt, Kopf hängen lassen) bei leiser Musik mit Vogelgezwitscher oder Meeresrauschen.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

1) wie du mit maßvollem Training und ohne viel Zeitaufwand fit werden kannst, und
2) wie dein fünfteiliges Trainingsprogramm aussehen sollte

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts

Achtung: Dieses Buch ist nichts für zartbesaitete Gemüter. Halt den Mund, hör auf zu heulen und lebe endlich! Der Tritt in den Hintern für alle, die mehr wollen ist ein verbaler Tritt in den Allerwertesten, mit dem erklärten Ziel, den Leser ordentlich wachzurütteln. Wessen Lebensgeister dieses Buch nicht weckt, der hat wahrscheinlich gar keine. (Und wenn es nur die Geister sind, die einen das Buch nach wenigen Seiten in die Ecke schleudern lassen …)

Larry Wingets Leitfaden führt quer durch die Lebensbereiche Ehe, Kinder, Fitness, Beruf, Freundschaft, Geld und Glück, wobei der Autor großzügig Schwänke aus seinem eigenen Leben mit einrührt. Winget ist zu einem wahren Kreuzzug aufgebrochen gegen Antriebslosigkeit, Ausreden und Menschen, die nicht bereit sind, die Verantwortung für ihr eigenes Leben zu übernehmen. Der Autor, der das Buch „dem ganzen Mist” gewidmet hat, der ihm jemals passiert ist, hinterfragt alles und jedes, lässt keine Entschuldigung zu und motiviert auf die beinharte Tour.

Ich empfehle das Buch allen, die sich Veränderungen wünschen und der Karriere, der Partnerschaft oder gleich dem ganzen Leben neuen Schwung verleihen möchten.

Folgende nützliche Informationen habe ich aus diesem Buch erhalten:

• Wenn in deinem Leben nicht viel falsch läuft, dann läuft in deinem Leben auch sonst nicht viel.
• Schau der Realität ins Gesicht, aber hör auf, anderen die Schuld an deinem Unglück zu geben.
• Die Verantwortung für dein Leben trägst nur du selbst.
• Mit Jammern erreichst du nur, dass die Situation so bleibt, wie sie ist. Ändern kannst du sie nur, wenn du dich ändern und Verantwortung für die Gestaltung deines Lebens übernimmst!
• Was du brauchst, ist ein Plan: Was willst du erreichen? Mit wem? Und was musst du dafür tun?
• Und was, wenn du gar nichts erreichen willst? Der hierfür zu zahlende Preis ist gewöhnlich Armut, Krankheit, Langeweile, Apathie, Mittelmäßigkeit, schlechte Beziehungen und so weiter und so weiter.
• Deine Gedanken bestimmen dein Leben. Rechne nicht ständig mit einer Erkältung, sondern sage dir: Diesen Winter bleibe ich gesund.
• Sei achtsam mit deinen Gedanken. Was du dir wünschst oder denkst, passiert. So ist das im Kosmos. Was wir glauben und denken, bestimmt unser Leben.
• Hören weg, wenn deine Gesprächspartner über andere herziehen. Diesen „Wortmüll” und diese schlechte Energien brauchst du nicht.
• Wenn du mit deinem Leben nicht zufrieden oder du nicht erfolgreich bist, liegt das an mindestens einem dieser drei Gründe: „Du bist dumm. Du bist faul. Es ist dir alles völlig egal.” Nun ehrlich: Kein Mensch ist zu dumm, um bei irgendetwas erfolgreich zu sein. Viele aber sind einfach nur faul.
• Lerne von anderen: Höre zu, und gib dich mit Menschen ab, die erfolgreicher sind als du es bist.
• Du kannst dein Leben nicht ändern, ohne einen Preis dafür zu zahlen. Wenn du (erfolg)reich werden willst, wirst du länger, intelligenter und intensiver arbeiten müssen. Du wirst weniger Zeit für „angenehme” Dinge wie z.B. Fernsehen haben. Das ist der Preis für den Reichtum.
• Wenn du dein Leben ändern willst, solltest du wissen, was genau du überhaupt verändern möchtest.
• Fehler passieren. Stehe dazu, lerne daraus - und dann schau nicht mehr zurück, sondern vorwärts.
• Hilf anderen, tu etwas Sinnvolles, und verdiene damit Geld. Dann macht es dich auch glücklich.
• Was hast du getan, um deinen Partner zu gewinnen? Genau das solltest du weiterhin tun, um ihn zu behalten.
• Liebe, was du tust: Wenn dir das nicht gelingt, gib es auf und mach etwas anderes.
• Es ist besser eine gute Scheidung zu haben, als eine schlechte Ehe.
• Deine Finanzen werden nicht in Ordnung sein, bis dein Leben in Ordnung ist.
• Wenn du selbst nicht gut zu dir bist, wer dann? Schaffe dir eine Umgebung, in der du dich wohl fühlst. Du brauchst das, denn nur so wirst du langfristig fähig sein, kreativ zu bleiben, Energie zu tanken, Freude zu empfinden und auch zu geben.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

a) dass es nichts bringt, sich über das Leben zu beklagen
b) dass du selbst aktiv werden musst und
c) wie du konkret damit beginnen kannst

Wird China durch den wachsenden Wohlstand automatisch in eine Demokratie westlichen Zuschnitts verwandelt? Die Erwartungen vieler abendländischer Experten sind für Mark Leonard alles andere als realistisch. Nach zahlreichen Reisen in das Reich der Mitte und unzähligen Gesprächen mit Intellektuellen, Politikern und Wissenschaftlern sieht er Anzeichen für einen anderen, einen eigentümlich-chinesischen Weg, der die Theorie über den Zusammenhang von Wirtschaftswachstum, Marktwirtschaft und Demokratisierung Lügen straft.

In dem sehr gelungen und zukunftsweisenden Buch Was denkt China? erläutert Leonard, welche Antworten die Chinesen selbst auf die aktuellen ökonomischen, sozialen und politischen Herausforderungen haben. Es zeichnet sich ab, dass der zunehmende Einfluss des riesigen Landes das globale Kräfteverhältnis schon bald verändern wird.

Ich empfehle das Buch allen Westlern, die wissen möchten, welche Rolle die Chinesen in der künftigen Weltordnung für sie vorgesehen haben.

Folgende nützliche Informationen habe ich aus diesem Buch erfahren:

• Chinas Hinwendung zum Kapitalismus führt nicht automatisch zu einer Anpassung an westliche Werte.
• Chinesische Denker entwickeln eigenständige Konzepte der Globalisierung, die westliche Modelle mit chinesischen Wertvorstellungen verknüpfen.
• Markt- und Planwirtschaft liefen in China zunächst parallel; eine Schocktherapie wie im ehemaligen Ostblock gab es nicht.
• Das ungebremste Wachstum führt zu massiven sozialen und ökologischen Problemen.
• Die Chinesen glauben, dass nur ein starker Staat diese Probleme bewältigen kann.
• Nur funktionierende soziale Sicherungssysteme könnten dafür sorgen, dass die Chinesen mehr konsumieren statt wie bislang üblich für schlechte Zeiten und das Alter zu sparen. Und natürlich spüren die chinesischen Machthaber genau, dass die Unzufriedenheit in der Bevölkerung wächst. Wenn sie diese Entwicklung zunehmend ernst nehmen, dann nicht zuletzt aus Gründen des Machterhalts.
• Eine Demokratisierung ist nicht in Sicht, China hat eine deliberative Diktatur.
• Für viele Mitglieder der chinesischen Elite bedeutet Demokratie Chaos.
• Für viele chinesische Denker, vor allem für die der „Neuen Rechten”, sind freie Wahlen weniger wichtig als Rechtsstaatlichkeit, also das Ende von Korruption und Machtmissbrauch, damit die Bürger ihre verbrieften Rechte auch tatsächlich durchsetzen können.
• Der Grund für die Internetzensur ist vor allem die Angst vor „Versammlungen”, die sich gegen das Regime wenden könnten.
• Die chinesische Außenpolitik strebt eine politische, wirtschaftliche, militärische und kulturelle Machtposition an.
• China hat traditionell Angst davor, dass sich andere gegen das Land verbünden. Deshalb setzt man alles daran, nach außen nicht als Bedrohung zu erscheinen.
• Peking kennt nur ein Kriterium, um die Beziehungen zu einem anderen Land zu beurteilen: Dienen sie den chinesischen Interessen?
• China verfolgt eine multilaterale Sicherheitsstrategie. Dazu gehört Kooperation, ohne die staatliche Souveränität zu beschädigen.
• Chinas Konzept der Sonderwirtschaftszonen ist für viele Entwicklungsländer eine attraktive Alternative zu westlicher Entwicklungshilfe.
• China überträgt sein Wachstumskonzept auch aktiv auf andere Länder. Eine Art Pilotprojekt für diese Entwicklung war die erste ausländische Sonderwirtschaftszone in Sambia. Inzwischen gibt es mehr als 3000 solcher Projekte in 120 Ländern. Der Deal lautet: Zugang zu Rohstoffen gegen Geld und Wirtschaftshilfe.

Nachdem du das Buch gelesen hast, weißt du:

a)      welche Denkansätze in China derzeit diskutiert werden
b)      welche Vorstellungen die Chinesen von der Globalisierung haben, und
c)      was in den nächsten Jahren von China zu erwarten ist.

Dieses Buch gibt es auch als Zusammenfassung bei “getAbstract“, der weltgrößten Bibliothek von Buchzusammenfassungen. Für HaFAWo Leser gibt es hier einen Link zu zwei GRATIS-Abstracts