Aber vergessen Sie niemals, dass Motivation etwas ganz individuelles ist. Ihre schwierigste Aufgabe bei der Mitarbeiter-Motivation ist es, herauszufinden, was einen Mitarbeiter wirklich motiviert, d.h. wofür es sich für ihn lohnen würde, mehr zu tun. Was haben Sie davon, wenn Sie Ihrem Team eine Wildwasser-Schlauchbootfahrt spendieren und die gar keine Lust darauf haben? Rausgeworfenes Geld ist das. Vielleicht hätten die Mitarbeiter viel lieber ein Feierabendbier mit Ihnen getrunken. Das beste ist es immer die Betroffenen selbst einzubeziehen und sie persönlich zu fragen, bevor Sie spekulieren, was wohl das richtige ist. Nur so können Sie gezielt motivieren.

Aber nicht nur motivieren ist notwendig. Wenn ich beim Coaching gefragt werde, wie die Mitarbeiter besser motiviert werden können, frage ich zurück, was die Führungskraft alles anstellt, um ihre Mitarbeiter zu demotivieren. Denken Sie bei folgenden Tipps also nicht nur darüber nach, wo Sie motivieren könnten, überlegen Sie auch, wo Sie bisher demotivieren und dies unterlassen könnten.

Tipps zur Motivation der Mitarbeiter oder zur Demotivation, wenn Sie gegen diese Tipps verstoßen

1. Bezahlung und andere Anreize

• Bezahlen Sie Mitarbeiter adäquat. Denken Sie über eine Gehaltserhöhung nach, wenn die erbrachte Leistung der Mitarbeiter und die finanzielle Lage des Unternehmens es zulässt. Oder beteiligen Sie Mitarbeiter am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens. Zahlen Sie Boni bei guten Jahres(Quartals-)bilanzen. Ja, Geld kann den einen oder anderen Mitarbeiter auch motivieren - einfallslose Führungskräfte denken jedoch Geld hilft bei jedem und immer und da täuschen sie sich. Deshalb folgt hier nun eine Aufzählung vieler weiterer Möglichkeiten Mitarbeiter zu motivieren.
• Handies, Laptops, Firmenwagen sind teilweise billiger als eine Lohnerhöhung.
• Weitere Möglichkeiten sind Freikarten für eine Messe, das Abo einer Fachzeitschrift, kostenlose Getränke im Büro, ermäßigte Busfahrkarten, Mittagessenzuschuss, Rückenschule oder Erste-Hilfe-Kurs während der Arbeitszeit, etc.
• Was halten Sie von folgender verwegener Idee? Statt zum Firmenjubiläum jedem Ihrer 200 Mitarbeiter 50€ zu überweisen bei der nächsten Betriebsfeier von dem Geld einen Sachwert in Höhe von 10.000€ zu verlosen. Das bleibt im Gegensatz zu den 50€ in Erinnerung.
• Sorgen Sie für die soziale Absicherungen Ihrer Mitarbeiter.
• Amerikanische Firmen gehen recht weit, damit sich ihre Mitarbeiter gut betreut fühlen. Sie richten z.B. Betriebskindergärten ein und bieten Freizeitmöglichkeiten für zwischendurch.
• Machen Sie Mitarbeiter zu Mitunternehmern. Führen Sie eine Profit-Center-Organisation ein oder bieten Sie Unternehmensbeteiligung an.

2. Arbeitsablauf

• Stellen Sie einen reibungslosen Arbeitsablauf sicher. Vermeiden Sie umständliche Kontroll- und Genehmigungsverfahren. Übertreiben Sie die Dokumentation nicht. Sorgen Sie für funktionierende Technik und Bürokommunikation.
• Geben Sie rechtzeitige und angemessene Information.
• Machen Sie jedem Mitarbeiter transparent, warum er was erledigen soll.

3. Ziele, Visionen, Entscheidung, Arbeitsaufträge und Verantwortung

• Beteiligen Sie Ihre Mitarbeiter bei der Entwicklung von Visionen und Zielen.
• Vereinbaren Sie klar und konkret realistische Ziele. Operationalisieren Sie vor Projektbeginn die erwarteten Ergebnisse, um Messgrößen für den Erfolg zu haben, an denen sich die Mitarbeiter während der Projektlaufzeit orientieren können.
• Übertragen Sie Mitarbeitern Verantwortung für Aufgaben, lassen Sie ihnen Entscheidungsspielräume und statten Sie sie mit den nötigen Kompetenzen aus. Kontrollieren Sie nicht ständig sondern erst zum vereinbarten Zeitpunkt.
• Lassen Sie Ihre Mitarbeiter mitentscheiden - beziehen Sie sie zumindest in die Entscheidungsvorbereitung mit ein und machen Sie Ihnen plausibel, wenn Sie sich anders entscheiden mussten.
• Führen Sie regelmäßige Besprechungen durch, um Informationen, Fragen und Antworten, Ziele, Erkenntnisse, Probleme, Erfahrungen und Ideen auszutauschen.
• Unterstützen Sie Ihre Mitarbeiter bei Problemen, ohne Ihnen die Aufgabe und die Verantwortung aus der Hand zu nehmen.

4. Fördern und Fordern

• Wenn Mitarbeiter Mut entwickeln und sich auch etwas trauen, sind außergewöhnliche Ergebnisse möglich. Zeigen Sie Anerkennung für solches Verhalten, entwickeln sich Mitarbeiter zu ”Erfolgs-Suchern”. Sanktionieren Sie jedoch hart jeden Misserfolg, erziehen Sie Ihre Mitarbeiter zu ”Strafe-Vermeidern” und sie probieren nichts neues mehr aus.
• Fordern Sie Ihre Mitarbeiter und helfen Sie ihnen, über sich hinauszuwachsen. Trauen Sie ihnen etwas zu. Belohnen Sie motivierte Mitarbeiter mit schwierigen Sonderaufgaben.
• Fördern Sie einen gesunden Ehrgeiz. Führen Sie, wo Leistung messbar ist, Wettbewerbe durch: die wenigsten Fehler, das höchste Umsatzvolumen, die größte Kundenzufriedenheit. Heben Sie wie beim sportlichen Wettkampf nur die positiven Ergebnisse hervor.
• Fördern Sie individuelle Weiterbildungsmaßnahmen, für die der Mitarbeiter sich interessiert.

5. Beachtung und Umgang

• Zeigen Sie Mitarbeitern Beachtung und Anerkennung.
• Gehen Sie ehrlich mit den Mitarbeitern um.
• Respektieren Sie Mitarbeiter auch dann, wenn sie häufiger eine andere Meinung haben.
• Vermitteln Sie Ihren Mitarbeitern Spaß am Job.
• Nehmen Sie sich Zeit für Ihre Mitarbeiter und suchen Sie das Gespräch zu ihnen. Hören Sie ihnen dabei auch aktiv zu. Mitarbeiter fühlen sich dadurch wichtig und ernst genommen. Außerdem erfahren Sie so frühzeitig von nahenden Problemen. Denken Sie daran: Zeit hat man nicht, Zeit nimmt man sich.
• Zeigen Sie, dass Ihnen die Mitarbeiter wichtig sind, indem Sie nach deren Familien fragen und ihnen zum Geburtstag gratulieren.
• Richten Sie Büros so ein, dass die Mitarbeiter sich wohlfühlen: Pflanzen, Wandfarben, Einrichtungsgegenstände.

6. Anerkennung und Kritik

• Loben und tadeln Sie Mitarbeiter angemessen. Die angesprochene Leistung muss entweder unter- oder überdurchschnittlich sein. Lob für eine normale Leistung wird nicht ernst genommen, Kritik dafür nicht verstanden. Sprechen Sie Lob und Tadel direkt aber nicht vor Kollegen aus.
• Zeigen Sie Gerechtigkeit auch bei der Anerkennung guter Leistungen - gehen Sie also weder nach dem Gießkannen- noch nach dem Nasenprinzip vor.
• Gängeln und bevormunden Sie Mitarbeiter nicht. Treten Sie nicht besserwisserisch auf.
• Seien Sie den Mitarbeitern gegenüber großzügig, wenn sie sich überdurchschnittlich engagieren.

7. Optimierung

• Eine starke Bremse für die Mitarbeiter-Motivation sind häufig Führungskräfte mit ungenügenden Führungsqualitäten. Vielleicht lohnt es sich dort mit Seminaren oder Coaching einzusteigen.
• Führen Sie eine anonyme Mitarbeiterbefragung über die Vorzüge und Fehler der Vorgesetzten durch. Es darf jedoch nicht bei der Befragung bleiben, sonst ist sie im Nachhinein demotivierend. Es müssen Veränderungen folgen.
• Fördern Sie Ideen der Mitarbeiter. Führen Sie ein betriebliches Vorschlagswesen ein.

Es ist die Einhaltung oder nicht-Einhaltung vieler kleiner Dinge, die jede Führungskraft kennt aber leider häufig nicht berücksichtigt, die zwischen Motivation und Demotivation entscheidet. Nehmen Sie sich deshalb ab jetzt jeden Tag vor, einen Ihrer Mitarbeiter zu motivieren.

(Quelle: www.dr-kopp.com)

Die folgende Bewerber-Ampel soll Ihnen Anregungen geben, Beispiele aufzeigen und zugleich bei der Orientierung helfen. Die Liste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit - Ihre persönlichen Erfahrungen sind daher umso mehr willkommen. Ebenso weitere Anregungen. Diese hier aufgeführten sieben Wege zum neuen Job sind jedoch jene, die in der Vergangenheit entweder besonders häufig eingesetzt wurden oder besonders großes Aufsehen erregten:

Die lebende Litfasssäule ist ein Klassiker aus der Depressionzeit der Dreißigerjahre: Pappschild beschriften, um den Hals hängen und damit durch die Straßen ziehen. Sieht im Ergebnis so, so, so oder so aus und hat in den USA langjährige Tradition. Hierzulande wirkt die Masche jedoch seltsam überbedürftig und verzweifelt und eignet sich daher weniger für qualifizierte Berufe. Es sei denn, es geht Ihnen gar nicht um eine Bewerbung, sondern um ein Vehikel für einen generellen Protest gegen den Arbeitsmarkt.

Das Auto als Suchanzeige. Kann man so machen - oder so. Da Autos in der Regel durch die Gegend fahren, fällt das Bewerbungsgesuch in jedem Fall auf, noch dazu an unterschiedlichen Orten. Das ist besonders interessant für regional beschränkte Jobs. Die Größe der Fläche erlaubt zudem mehr Informationen, wie Links, Telefonnummer oder gar Foto zu transportieren. Aber Achtung: Das Auto ist zugleich Visitenkarte und sollte unbedingt sauber, gepflegt und innen nicht zugemüllt sein. Alles andere provoziert Rückschlüsse auf die vermeintliche Arbeitsqualität.

Die Arbeitskraft bei Ebay versteigern. Kann man machen, fällt sicher auch auf. Bringt aber allenfalls Publicity und 3-2-1,50 Euro, nur nicht die erhoffte Karriere. Grund ist nicht nur der falsche Ort (Wer sucht schon auf Ebay nach Kandidaten?), sondern auch das Auktionsmodell (selbst, wenn Sie die Option “Sofort kaufen” wählen): Wer wirklich gefragt ist auf dem Arbeitsmarkt, muss sich nicht versteigern; wer es nicht ist, wird auch so keinen marktüblichen Preis erzielen und dokumentiert erst recht, zu Rudis Resterampe zu gehören. Ein unnötiger Imageschaden.

“Tausche Haus gegen Job” Die ungewöhnliche Aktion des gelernten Bäckers und Einzelhandelskaufmanns Erich K. war der Bild-Zeitung damals nahezu eine halbe Seite wert. Schon rein rechnerisch war das nicht gerade eine schlaue Idee von K. aus Kassel. Auch sonst kann man von solchen Aktionen nur abraten: Bewerber locken damit weniger seriöse Arbeitgeber an, dafür umso mehr windige Zocker.

Werbung in Sozialen Netzwerken. Ein Profil auf Facebook, Xing oder Linkedin wirkt ohnehin schon wie ein Treibnetz: Je besser man dort seine Informationen aufbereitet, desto eher wird man von Headhuntern oder Chefs mit vakanten Stellen angesprochen. Doch es geht aktiver: mit einer Anzeige. Der ungewöhnliche Weg wurde schon ein paar Mal erfolgreich genutzt, erregt jedes Mal Aufsehen und transportiert subtil moderne Kommunikations-Kompetenzen. Für Bewerber, die in angrenzenden Branchen arbeiten ein guter Weg - zu moderaten Kosten.

Bewerbung via Twitter. Eine Bewerbung auf 140 Zeichen? Ja, das geht. Entscheidend dafür ist allerdings, dass man zuvor in seinem Twitter-Account möglichst jenen einflussreichen Menschen aus den Branchen und Unternehmen folgt, in denen man später arbeiten möchte (in der Hoffnung, dass diese zurückfolgen und so die Bewerbung lesen). Zudem kann man bei Twitter sehr leicht Fragen stellen und den Dialog suchen. Die so gewonnenen Informationen können helfen, von einer Stelle zu erfahren, bevor sie offiziell ausgeschrieben wird. Wichtig aber ist, dass man nicht nur Belanglosigkeiten twittert und es mit dem Selbstmarketing nicht übertreibt.

Bewerbung per Google-Anzeige. Noch einen Schritt weiter geht, wer etwa über das Google-Adwords-Programm kleine Textanzeigen zu Schlüsselbegriffen schaltet und die damit verbundenen Links auf sein Netzwerk-Profil oder die eigene Webseite lenkt. Vorteil: Sie können die Kosten kontrollieren und zugleich über diverse Tools die Erscheinungsorte der Stellenanzeige optimieren. Nachteil: Sie locken so auch jede Menge Schaulustige und Spammer an. Die Chance, dass darunter tatsächlich ein Personaler mit Jobangebot ist, dürfte eher gering sein. Wenn die Masche funktioniert, dann vor allem wegen ihrer viralen Wirkung.

(Quelle: Die Karierebibel)

Aber was tust du, wenn du dir nicht sicher bist? Wenn du nicht weißt, was dein Traum ist? Das ist ein weit verbreitetes Problem, und viele Menschen wandern durch ihr Leben, ohne ihre Leidenschaft je entdeckt zu haben. Sie gehen von Job zu Job - unerfüllt und unglücklich.

Wenn das ganz dir entspricht, solltest du nicht aufgeben. Hier sind ein paar Vorschlägen, die dir dabei behilflich sein sollen, deine Träume zu finden. Es sind Dinge, die mir geholfen haben und auch vielen anderen, mit denen ich gesprochen und die ich bewundert habe. Du musst nicht jeden Schritt befolgen. Es gibt unterschiedliche Möglichkeiten, wie du dir über deine Leidenschaft im Leben bewusst werden, und deine Träume verwirklichen kannst.

1. Was sind deine Hobbies?
Das heißt nicht nur  Briefmarken sammeln - wie verbringst du deine Freizeit? Wenn dir klar ist, wie du deine Freizeit gerne verbringst und du bereit bist, diese Dinge auch ohne Bezahlung zu tun, ist es sehr wahrscheinlich, dass es sich um deine Leidenschaft handelt. Widme jedem deiner Hobbies etwas Zeit und denke darüber nach, wie du damit deinen Lebensunterhalt verdienen könntest.

3. Mit wem arbeitest du gerne?
Ein Traumjob bedeutet nicht nur, in dem Bereich zu arbeiten, den du liebst, sondern auch mit wem du gerne zusammenarbeitest. Bei diesem Punkt kannst du die Menschen auch gerne beim Namen nennen oder auch Typen von Menschen (kreative Menschen, Programmierer, Unternehmern, etc.). Nutze die Eigenschaften deiner Persönlichkeit, um herauszufinden, wer dein Traumkollege ist (mehr dazu in den folgenden Punkten).

4. Womit arbeitest du gerne?
Die Werkzeuge deiner Arbeit sind sehr wichtig. Wenn du die Arbeit mit Computern liebst (vielleicht sogar eine spezielle Art), ist das ein guter Hinweis auf deinen Traumjob. Wenn du die Arbeit mit Papier, Werkzeug, Internet, Menschen, oder Kleidung liebst, ist das ebenfalls ein Hinweis.

5. In welcher Umwelt würdest du gerne arbeiten?
Ein Büro, eine Hochschule, ein Klassenzimmer, eine Fabrik, am Meer oder im Wald? Wo du arbeiten willst ist ebenso ein wichtiger Faktor.

6. Wann warst du wirklich glücklich?
Denke an die Abschnitte deines Lebens zurück - angefangen von deiner Kindheit, über verschiedene Arbeitsplätze, verschiedene Umgebungen, verschiedene Hobbies bis zum Jetzt. Wann waren die glücklichsten Momente deines Lebens und was hast du getan, wo ist es passiert und mit wem hast du sie verbracht. Du hast einige dieser Dinge vielleicht fast schon vergessen, aber allein der Gedanke daran macht dich wieder glücklich. Wenn du intensiv darüber nachdenkst, wird dir vielleicht erst bewusst, warum du so glücklich warst.

7. Verfasse eine Liste mit deinen größten Leidenschaften
Nachdem du einige Faktoren durchdacht und vielleicht sogar eine Potentialanalyse gemacht hast, erstelle eine Liste mit deinen größten Leidenschaften, und mache ein Ranking. Das wird dein Ausganspunkt für deine Selbstfindung sein.

8. Wie kannst du deine Leidenschaft zum Beruf machen?
Kannst du 2-3 dieser Leidenschaften in die Realität umsetzen und in dein Arbeitsleben einbinden? Welche Bereiche suchen nach diesen Leidenschaften? Wie bekommst du diese Jobs? Wen kennst du, der dieselbe Leidenschaft bereits zu seinem Traumberuf gemacht hat?

Auf Experten im Bereich Verkauf, möchte man einer aktuellen Umfrage “Sales Forecast Indikator 2009/2010″ der jobs Personalberatung Glauben schenken, kommt im nächsten Jahr eine spannende Zeit zu. Einfach werde das Jahr 2010 sicher nicht werden, es werde sich aber in der Branche, laut Umfrage, doch so einiges bewegen.

Die Online-Umfrage erfolgte Mitte/Ende November und ging an mehr als 7000 ausgewählte Personen der Datenbank des Personalberaters. Gefragt wurde nach Umsatzzielen und nach dem Wunsch nach beruflicher Veränderung.

Mögliche Jobrochaden 2010

Folgende Ergebnisse kamen dabei zutage: 53 Prozent der Befragten gaben an ihre Umsatzziele, respektive Vorgaben im Jahr 2009 voraussichtlich erreichen zu können. Für 33 Prozent der Befragten sei dies zum jetzigen Zeitpunkt bereits auszuschließen. 14 Prozent waren sich zum Zeitpunkt der Befragung darüber noch nicht sicher.

Die Frage, ob im Jahr 2010 die Umsatzziele höher sein werden als jene für 2009, beantworteten 66 Prozent mit “ja” . Elf Prozent der Befragten gaben an niedrigere Umsatzziele anzupeilen, für 17 Prozent sehen die Umsätze gleichbleibend. Für die verbleibenden sechs Prozent der Befragten war die Antwort auf diese Frage noch offen.

Auffallend viele unter den Befragten gaben an, sich im kommenden Jahr beruflich verändern zu wollen - und das bereits zu planen. 52 Prozent denken an eine berufliche Neuorientierung, 17 Prozent schlossen dies für das Jahr 2010 aus und für immerhin 31 Prozent der Befragten stand diese Frage zum Zeitpunkt der Befragung noch offen im Raum. Geht es nach jobs Personalberatung ist Bewegung der Branche zu erwarten. (red, DER STANDARD, Printausgabe, 19./20.2009)

Wäre er dort geblieben, wo er herkam, würde er heute wahrscheinlich ein beschauliches Leben als Polizist oder Handwerksmeister führen. Doch der schlaksige Junge aus dem österreichischen Provinznest Thal, der im Sommer 1947 in einem Grazer Krankenhaus das Licht der Welt erblickte, wollte mehr. Über seine Erfolge im Body Building taten sich ihm neue Türen im Filmgeschäft auf. Dann entdeckte er für sich als weiteren Tummelplatz die Politik, wo er es bis zum Gouverneur von Kalifornien brachte.

Man mag von seinen Filmen halten was man will, seine politische Einstellung nicht teilen, ihn gar als Muskelmann ohne Hirn verspotten. Doch bei aller Kritik sollte man neidlos anerkennen, dass seine berufliche Karriere absolut ungewöhnlich ist und sich fast wie ein kitschiger Roman liest.

Die Rede ist von Arnold Schwarzenegger. Der Autor Marc Hujer skizziert in seiner kürzlich erschienenen Biografie das Bild eines ziel-strebigen Mannes, der Chancen beim Schopf packte und sich niemals unterkriegen ließ. Anstatt im konservativen Österreich der Nachkriegszeit zu versauern, glaubte er nicht nur fest an seine Träume, sondern verwirklichte sie auch. Damit wurde er zum Vorbild vieler, und es gelang ihm, was selbst clevere Marketingstrategen nicht besser hätten bewerkstelligen können: Er erschuf sich immer wieder neu und wurde damit im Laufe der Jahrzehnte zu einer eigenständigen Marke.

Arnie - The Terminator, Schwarzenegger - The Governor, Arnold Schwarzenegger - The Superstar! Millionen kennen ihn aus den Medien, und sein Brand ist synonym für Durchsetzungsvermögen, Kraft und Kampf für eine bessere Welt.

Werben für sich selbst
Markenhersteller wissen schon lange, dass ein Produkt nicht unbedingt gekauft wird, weil es objektiv gesehen am herausragendsten ist. Kaufentscheidend sind oft das Image und all jene Eigenschaften, welche der Konsument mit der Ware in Verbindung bringt. Diese Grundmuster gelten nicht nur für Produkte, sondern auch in der Berufswelt, wo nicht allein die Leistung, sondern auch andere Faktoren darüber entscheiden, ob jemand im Job vorankommt oder nicht.

Eine beim Computerkonzern IBM bei Führungskräften und Personalverantwortlichen durchgeführte Untersuchung förderte in diesem Zusammenhang Erstaunliches zutage: Es zeichneten sich nämlich drei Hauptkriterien ab, welche erforderlich sind, um innerhalb des IT-Konzerns Karriere machen zu können. Diese sind einerseits die Qualität der Leistung, das Image beziehungsweise die Selbstdarstellung sowie der Bekanntheitsgrad, welche die Person im Unternehmen geniesst. Bei der Auswertung der gesammelten Ergebnisse entfielen gerade mal 10 Prozent auf die Leistung, 30 Prozent auf das Image und unglaubliche 60 Prozent auf den Bekanntheitsgrad.

Gerade in Grossfirmen genügt die Leistung allein nicht, um beruflich vorwärtszukommen. Man muss auch dafür sorgen, dass die eigenen Stärken den Anderen zugetragen werden, ansonsten geht man in der Masse unter.

Doch genau damit tun sich viele schwer: Schon früh wird uns eingetrichtert, dass Bescheidenheit eine Zier sei. Und darum übt man sich dann auch am Arbeitsplatz lieber in vornehmer Zurückhaltung und lässt anderen den Vortritt, wenn es darauf ankommt. Für sich zu werben ist aber nicht nur legitim, sondern unabdingbar für das berufliche Vorwärtskommen. Dabei herrschen hier die gleichen Gesetze vor wie bei der Verbreitung von Werbebotschaften.

Aufmerksamkeit erzeugen
Adaptiert auf die Berufswelt gilt es, zunächst einmal Aufmerksamkeit (Attention) bei Vorgesetzten zu erzeugen, muss man doch zunächst überhaupt einmal wahrgenommen werden. In einem weiteren Schritt geht es darum, Interesse (Interest) zu wecken, woraus sich dann im besten Fall der Wunsch (Desire) des Entscheidungsträgers ableitet, eine Handlung (Action) - beispielsweise eine Beförderung oder Lohnerhöhung - zu initialisieren.

Überdenkenswert an diesem Modell ist der Paradigmawechsel, den es beinhaltet. Nicht die Frage was man zu tun hat, um befördert zu werden, steht dabei im Mittelpunkt, sondern was zu tun ist, um den Chef zu einer Handlung zu motivieren, die einem bei der eigenen Zielerreichung hilft, steht dabei im Zentrum der Betrachtungsweise. Man kann eine solche Vorgehensweise als manipulativ brandmarken. Doch wie es die bekannte Werbeagentur Jung von Matt treffend auf ihrer Homepage formuliert, ist gute Werbung offensiv auf ein Ziel gerichtet, wenngleich sie als Geschenk daherkommt. Wörtlich heisst es weiter: «Gute Werbung muss heute mehr sein als nur nett und flott. Gute Werbung ist Lust und List.» Eine wahre Aussage, die auch besonders für die Werbung in eigener Sache ihre Gültigkeit hat. Anhand einiger konkreter Beispiele soll im weiteren Verlauf nun aufgezeigt werden, wie effektive Selbstvermarktung aussehen kann. Dazu die folgenden Anregungen:

Was sind meine Stärken?
Es gibt eine Redewendung, die besagt, man solle die Stärken stärken und die Schwächen schwächen. Das Problem: Viele wissen gar nicht, welches eigentlich ihre Stärken sind. In einem solchen Fall ist das berufliche Fortkommen wie einem Herumirren im Nebel ohne Kompass. Erfolge sind eher zufällig und nicht von Dauer. Wenn man selbst nicht weiss, worin man wirklich gut ist, kann man diesen Trumpf auch nicht wirklich ausspielen. Erfolgreiches Selbstmarketing beginnt somit nicht bei den Anderen, sondern vor allem bei sich selbst. Nur wer sich selber kennt und um seine eigenen Talente weiss, kann diese im richtigen Moment gezielt nutzen und einsetzen und diese gegen aussen sichtbar machen.

Förderer und Netzwerke
Interne Netzwerke sind für das berufliche Voran-kommen eminent wichtig und sollten kontinuierlich gepflegt werden. Weiter empfiehlt es sich, einen Götti zu suchen. Solche Personen können Gold wert sein, indem sie einem beispielsweise auf informelle Hierarchien oder interne Gepflogenheiten hinweisen. Darüber hinaus können solche Sponsoren auch die Werbetrommel für einen rühren, indem sie gute Leistungen bei den Entscheidern des Unternehmens deponieren und damit gemäss dem AIDA-Modell Aufmerksamkeit (Attention) und Interesse (Interest) bei diesen wecken. Grundsätzlich gilt, dass es immer besser ist, wenn man von Dritten gerühmt wird. Dies wirkt wesentlich glaubwürdiger, als wenn man dies selber macht und mindert die Gefahr, von anderen als arrogant und überheblich abgestempelt zu werden.

Begeisterungsfähigkeit
Wer beruflich weiterkommen will, sollte die Fähigkeit haben, Kollegen und Mitarbeiter mitreissen zu können. Dazu gehören nebst Durchsetzungsvermögen vor allem auch Begeisterungsfähigkeit und eine positive Grundeinstellung. Menschen mit negativer Haltung, welche in schwierigen Situationen ihren Fokus immer auf das Problem, nie aber auf die sich daraus ergebenden Chancen legen, machen sich damit bei Kollegen und Vorgesetzten als Dauernörgler unbeliebt und torpedieren damit indirekt ihre eigene Karriere.

Profilierungsplattformen
Es gibt in jedem Unternehmen gewisse Bereiche, wo man sich besonders gut profilieren kann. Dazu gehören Sitzungen oder Projektpräsentationen, an denen Mitarbeiter und Vorgesetzte teilnehmen und man sich in Szene setzen kann. In Diskussionen kann man zum Beispiel seine Debattierfähigkeit unter Beweis stellen oder mit einer guten und einprägsamen Präsentation sein Kommunikationsvermögen für andere sichtbar machen. Immer aber sollte man bei solchen Gelegenheit darauf achten, dass man nicht zu dick aufträgt und die eigenen Leistungen nicht zu sehr in den Himmel lobt, da man ansonsten schnell auf Ablehnung stösst.

Was andere besser machen
Jeder kennt bestimmt Kollegen, die scheinbar mühelos Stufe um Stufe der Karriereleiter erklimmen. Anstatt vor Neid zu erblassen, sollte man sich überlegen, was sie wohl besser machen. Meistens wird man zur Erkenntnis gelangen, dass sie weder intelligenter noch fleissiger sind als man selbst. Was diese Überflieger aber auszeichnet ist, dass sie sich sehr gut verkaufen können. Ihnen dafür einen Vorwurf zu machen, wäre der falsche Ansatz. Vielmehr sollte dies Ansporn sein, es ihnen gleich zu tun.

(Quelle: www.swissitmagazine.ch)

Untersuchungen zeigen, dass sich Menschen bei der Arbeit im Allgemeinen geschickt und herausgefordert fühlen und daher glücklich, stark, kreativ und zufrieden sind. In der Freizeit fühlen sie sich dazu im Vergleich eher traurig, schwach, gelangweilt und unzufrieden. Dennoch wollen viele Menschen, wenn sie gefragt werden, weniger arbeiten und mehr freie Zeit haben. Es scheint, dass wir unsere eigenen Erfahrungen missachten und eher von Vorurteilen geleitet sind, wenn wir Arbeit beurteilen.

Neben diesem Sachverhalt kann Unzufriedenheit bei der Arbeit folgende Quellen haben:
1. Mangel an Abwechslung und Herausforderung.
2. Konflikte mit Kollegen, besonders mit Vorgesetzten.
3. Ausgebrannt sein (zu viel Druck, zu viel Stress, zu wenig Zeit für sich und für die Familie.)

Der Entdecker des “Flow”-Prinzips, Mihaly Csikszentmihalyi, hat zusätzlich in den letzten Jahren zusammen mit zwei anderen amerikanischen Wissenschaftlern im Good Work Project untersucht, wann wir “gute Arbeit” machen. Dabei ist “gut” tatsächlich im doppelten Wortsinn zu verstehen: Die Arbeit tut uns gut und sie ist gut. Sie fanden dabei durch Hunderte von Interviews drei Aspekte, die zu diesem Ziel führen: Mission, Vorbild und eigene Moral.

Im Detail lassen sich daraus die folgenden Aufgaben bzw. Fragen ableiten:

Mission
Bestimme die zentrale Mission Deiner Arbeit.

Frage Dich:
- Welches gesellschaftliche Bedürfnis wird durch die Ergebnisse meiner Arbeit befriedigt (z.B. Kranke heilen, Gerechtigkeit gewährleisten, Wissen weitergeben, …)
- Warum sollte die Gesellschaft die Art von Arbeit, die ich tue, mit Status oder Privilegien belohnen?

Ziel:
Sich mit der gesellschaftlichen Verantwortung des eigenen Berufes auseinander setzen

Vorbild
Suche Dir Vorbilder und lerne von ihnen.

Frage Dich:
- Welcher Kollege wird seinem Beruf oder seiner Berufung am besten gerecht und warum? (Mehrere Nennungen sind möglich)
- Welche “Qualitätsnormen” gibt es innerhalb meiner Berufssphäre?

Ziel:
Anschauungen und Strategien beruflicher Vorbilder kennen

Eigene Moral
Entwickle ein Gespür für die eigene moralische Identität.

Frage Dich:
- Bin ich auf mich und meine Arbeit stolz, wenn ich morgens in den Spiegel schaue?
- Würde ich in einer Welt leben wollen, in der sich jeder so verhält wie ich?
- Welche moralischen Grenzen möchte ich in meiner Arbeit nicht überschreiten und warum?

Ziel:
Sich über die eigene moralische Identität im Klaren sein.

(Quelle: www.gluecksarchiv.de)

Studien des Meinungsforschungsinstituts Emnid zufolge haben jedoch 70% aller berufstätigen im deutschsprachigen Raum kaum noch Spaß bei der Arbeit - und das mit steigender Tendenz. Als Hauptgründe für den sinkenden Spaß und die zunehmende Arbeitsunzufriedenheit wurden drohende Entlassungen und steigende Mehrarbeit ermittelt.

Wie können Sie für mehr Spaß sorgen?

1. Bauen Sie Faktoren ab, die Sie als Spaßbremse erkennen.
2. Genieren Sie sich auch als Vorgesetzter nicht, über sich selbst zu lachen. Das nimmt Ihnen etwas von Ihrem Perfektionismus und Sie wirken menschlicher.
3. Sie benötigen viel mehr Muskeln, um ein mürrisches Gesicht zu machen - machen Sie es sich einfacher: lächeln und lachen Sie.
4. Wenn Sie sich schwer tun, Spaß spontan zu vermitteln, dann planen Sie in Ihre Arbeitswoche Spaß mit ein - sagen Sie nicht immer, Sie könnten sich keine Witze merken, schreiben Sie gute Witze sofort auf und lernen Sie, diese vorzutragen.
5. Sammeln Sie Anekdoten, amüsante Gegebenheiten und lustige Versprecher aus Ihrem Unternehmen. Stellen Sie diese in Ihr Intranet allen zur Verfügung.
6. Brechen Sie Regeln und Tabus, denken Sie nicht immer darüber nach, wie Sie etwas verbessern können. Überlegen Sie dagegen, wie Sie Kunden noch unfreundlicher am Telefon behandeln können und wie sich Kunden vom Kauf abhalten lassen. Solche paradoxen Überlegungen helfen Ihnen Denkblockaden zu überwinden und Sie werden staunen, welche neuen, guten Ideen Ihnen im Nachgang an solche negativen Gedanken kommen.
7. Achten Sie darauf, möglichst sinnvolle Tätigkeiten zu übernehmen und möglichst selbstbestimmt zu Arbeiten. Entwickeln Sie Mut zum Träumen, ohne Ihre Visionen ständig kritisch ”abzuwürgen”, und Mut zum Loslassen verhasster Tätigkeiten. Lassen Sie sich nicht den Spaß von griesgrämigen Kollegen verderben, sondern suchen Sie Kontakt und die Nähe zu Kollegen, die wie Sie positiv gestimmt sind.
8. Bereiten Sie sich vor auf die Fälle, wo der rechte Spaß zu lange nicht aufkommen will. Legen Sie sich eine Liste mit Menschen an, mit denen Sie Spaß haben. Und wenn Sie einen ”Durchhänger” haben, rufen Sie ohne langes Zögern einen von der Liste an.
9. Gestalten Sie Ihre Arbeitsumgebung lebendig und farbig. Hängen Sie, wenn es Ihnen Spaß macht, Bilder von Kindern oder Ihrem Lieblingsmaler in Ihrem Büro auf. Stellen Sie schönes Spielzeug oder etwas auf, was mit Ihrem Hobby zu tun hat, z.B. das Modell eines Oldtimers.
10. Wenn Sie wirklich verrückte Ideen für Ihr Unternehmen suchen, brechen Sie aus Ihren bisherigen Besprechungsräumen aus - suchen Sie sich eine Umgebung, die Ihren Wunsch nach innovativen Ideen unterstützt: Mieten Sie sich die Scheune eines Landwirten und nutzen Sie Strohballen zum Sitzen. Schrauben Sie gemeinsam in einer angemieteten KFZ-Werkstatt an einem Oldtimer, mieten Sie das Café in einem Fernsehturm.
11. Funktionieren Sie Ihren Pausenraum zur Spaßoase um. Schneiden Sie eine CD mit Guter-Laune-Musik zusammen - beteiligen Sie die Kollegen bei der Auswahl der Titel oder bitten Sie diese selbst geeignete Musik mitzubringen. Gestalten Sie den Pausenraum mit Blumen, Bildern, Dekoration und einer Espresso-Maschine.
12. Wie wäre es, statt eines Beschwerde-Briefkastens einen Spaß-Briefkasten aufzuhängen? Dort werden dann Ideen für gemeinsame Aktivitäten und Ausflüge gesammelt - und die beste Idee können Sie dann prämieren.
13. Was halten Sie davon, die Unternehmensziele beim nächsten Mal einmal nicht trocken von einem Vorstandsmitglied oder einem Geschäftsführungskollegen vortragen zu lassen sondern von einem Pantomimen, Clown oder Zauberer?
14. Ermitteln Sie, was anderen Spaß macht - lassen Sie andere an Ihrem Spaß teilhaben - inspirieren Sie andere selbst Spaß zu haben.
15. Nehmen Sie regelmäßig gemeinsam an sportlichen Veranstaltungen teil - organisieren Sie ein Fußball-/Tennismatch oder ein Golftournier mit Kunden, Lieferanten oder tragen Sie einen sportlichen Wettbewerb mit Unternehmen in Ihrer Nachbarschaft aus.
16. Feiern Sie gemeinsam die Erfolge in Ihrem Unternehmen - Sie meinen es ernst, wenn Sie bei Problemen sagen, dass Sie alle in einem Boot sitzen.

Quelle: Dr. Jörg Kopp Training

Das Großartige an Gandhi war, dass er sehr menschlich war. Er war erst bereit Gewalt anzuwenden, um Gerechtigkeit zu erlangen und stoppte sich dann selbst. Gandhi hatte keine formale Authorität, keine Position. Er entwickelte eine (unglaublich starke) moralische Autorität und damit einen Führungsanspruch außerhalb der Systeme. Der Weg von Gandhi war geprägt von den 4 Rollen eines effektiven Führers, der letztendlich zur Unabhängigkeit Indiens führte:

1. Vorbild (Einzelner/Team)
Vorbild zu sein, inspiriert zu Vertrauen, ohne es zu erwarten. Wenn wir uns an die im 8.Weg verkörperten Prinzipien halten, blüht Vertrauen, der Kitt des Lebens; Vertrauen entsteht nur aus Vertrauenswürdigkeit. Kurz gesagt: Als Vorbild erzeugt man persönliche moralische Autorität.

3. Koordinator
Die Strukturen, Systeme und Prozesse auszurichten bedeutet, das Gemeinwesen und den Geist des Vertrauens, der Vision und der Befähigung zu fördern. Als Koordinator erzeugt man institutionalisierte moralische Autorität.

4. Coach
Die Befähigung ist die Frucht der drei anderen Führungsrollen. Sie setzt ohne Motivation von außen das menschliche Potential frei. Als Coach erzeugt man kulturelle moralische Autorität.

Denke immer daran, dass der wichtigste Part des Vorbild-Seins der ist, dass eine Führungskraft die drei anderen Rollen effektiver Führung vorlebt. Mit anderen Worten:

Visionär zu sein bedeutet, einerseits den Mut zur Bestimmung eines Kurses vorzuleben, andererseits auch die Bescheidenheit und den gegenseitigen Respekt vorzuleben, andere in die Entscheidung, was am wichtigsten ist, einzubeziehen.

Koordinator-Sein heißt, die Bereitschaft vorzuleben, Strukturen Systeme und Prozesse zu etablieren, die im Einklang mit den strategischen Entscheidungen über das, was am wichtigsten ist, stehen, sodass die Organisation ständig auf ihre höchstrangigen Ziele fokussiert bleibt.

Coach-Sein schließlich ist das Vorleben (Prozesse der Co-Mission) eines wirklich tiefen Glaubens an die Fähigkeit der Leute, ihre Freiheit zu wählen auszuüben und an die vier Dimensionen ihrer Natur.

Quelle: Der 8. Weg: Von der Effektivität zur wahren Grösse

Es gibt drei Schlüssel zu einer hohen Vergütung und Sicherheit des Arbeitsplatzes: was du machst, wie gut du es machst und wie schwierig es wäre, dich zu ersetzen. Unser wettbewerbsintensiver Arbeitsmarkt bezahlt außergewöhnliche Belohnungen nur an Empfänger, die wertvolle, außergewöhnliche Leistungen erbringen.

Dein Ziel bei der Arbeit sollte daher sein, besser zu werden und den Punkt zu erreichen, an dem du für das Unternehmen scheinbar unentbehrlich bist. Hier sind acht Punkte, die dir dabei helfen können, dein Niveau, deine Qualität und den Wert deiner Arbeit zu verbessern:

1. Gut ist niemals gut genug
Organisationen, die ständig produktiv und wirtschaftlich sind, streben nach Qualität und Vorzüglichkeit. Wenn du dir nun eingestehst, dass die Kunden nicht bereit sind eine „das ist gut genug - Einstellung” zu akzeptieren, wie schneiden dann die Qualitätsstandards deiner Organisation im Vergleich zu denen der Konkurrenz ab? Wie schneidet dein eigenes persönliches Niveau an Qualität im Vergleich zu dem deiner potenziellen Konkurrenz am Arbeitsplatz ab? Wenn du die Antwort(en) auf diese Fragen nicht weißt, dann finde sie sofort heraus. Je länger du es hinauszögerst, desto größer könnte die Lücke zwischen dir und deiner Konkurrenz werden.

2. Qualität setzt sich aus mehreren Komponenten zusammen
Nehmen wir als Bsp. Ein Produkt. Die Qualität ergibt sich nicht nur aus dem Produkt allein; es ist die Kombination aus Produkt und „Add-ons” wie z.B. Verpackung, Verfügbarkeit, Benutzerfreundlichkeit und wertsteigendem Kundenservice, etc. Dasselbe trifft auch auf den Arbeitsmarkt zu. Eine drittrangige Qualifikation zu besitzen, wird dich, auf dem Weg, innerbetrieblicher Sicherheit oder sogar Beförderung, nicht voranbringen. Was nun zählt sind deine persönlich erworbenen „Add-ons”, z.B. was lässt dich in den Augen eines potenziellen Arbeitgebers/Kunden wertvoller erscheinen als die Konkurrenz. Frage dich: „Welche wertsteigernden Fähigkeiten habe ich erworben und bei meiner Arbeit angewandt, die Flexibilität und Qualität demonstrieren?”

4. Übertriff Erwartungen
Geh die Extrameile, mach die Sachen schneller, mach sie mit aufrichtiger Freundlichkeit, für deine Kunden, deinen Arbeitgeber und für dich selbst.

5. Andauernde Kreativität
Jedes Mitglied einer Organisation kann kreativ sein. Der Schlüssel zum Entdecken und Maximieren deiner Kreativität ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das zu Kreativität anregt. Gute Organisationen verstehen, dass Werterneuerung und unternehmerische Kreativität, wichtige Quellen von Erfolg und Qualität sind.

6. Sei ein Teamplayer
Der wertvollste Einzelfaktor, der zu einem hohen Niveau in einem Team führt, ist die Fähigkeit eines einzelnen Teammitglieds mit anderen zu arbeiten (sprich sein oder ihr Level der Kooperation und Kommunikation). Diese Kenntnisse der “sozialen Intelligenz” beinhalten die Kunst zu überzeugen, zu verhandeln, Kompromisse einzugehen und anderen das Gefühl zu geben, wichtig zu sein.

7. Arbeite an deiner inneren Einstellung
Innerlich glücklich zu sein (zu wissen, dass du kompetent und fähig bist) verbessert automatisch das Niveau deiner Arbeit. Du musst verstehen, dass perfekte innere Einstellung nur über Selbstwertgefühl, Selbstrespekt und innerer Balance gegeben ist.

8. Konzentriere dich und schaffe Klarheit
Klarheit über deine Hauptaufgaben und Verantwortungen ist vorrangig, wenn du ausgezeichnete Ergebnisse erzielen sollst. Du musst wissen, warum du wirklich angestellt bist. Nur dann kannst du dich darauf konzentrieren, eine optimale Leistung zu erbringen.

Es klingt fast zu einfach, um wahr zu sein: Wenn Humor am Arbeitsplatz ernst genommen und gefördert wird, dann zeigen sich schnell die Vorteile. Eine höhere Motivation, ein besserer Teamgeist und somit auch mehr Produktivität und spürbar höhere Effizienz sind wesentliche Merkmale. Außerdem kommen die Kunden im Dienstleistungsbereich in den Genuss von humorvoller, freundlicher Betreuung. Ein wichtiger Schlüssel zum Erfolg für alle Mitarbeiter im Verkauf und in der Kundenbetreuung.

Humor fördert die Kreativität
Arbeitsabläufe und Routinen bleiben notwendige Basis eines jeden Unternehmens, reichen aber zur Bewältigung der Aufgaben nicht aus. Innovationszyklen verkürzen sich in rasantem Tempo, Fachwissen veraltet schnell. Schneller, besser, höher ist die Devise. Es sind Mitarbeiter gefragt, die über Gewohntes hinausgehen können, wenn es nötig ist.

Kreativität basiert darauf, dass Grenzen überschritten werden, dass Gesetzmäßigkeiten durchbrochen werden. Und genau das passiert auch beim Humor und Lachen. Die Perspektiven ändern sich, Kreativität kann fließen und so neue Ideen und flexible Lösungen hervorbringen.

Humor- und Lachtraining kombiniert mit Kreativitätstechniken ist ein Geheimtipp für innovative Unternehmen.

Humor stärkt den Teamgeist
Humor am Arbeitsplatz verbessert die Kooperation und den Teamgeist. Gemeinsames Lachen schafft ein Wir-Gefühl, das entspricht auch dem evolutionären Hintergrund des Lachens: Das „erste” Lachen entstand, als es der Gruppe von Urmenschen gelang, einen gemeinsamen Feind zu vertreiben.

Dabei wird sichtbar, dass Humor auch als Waffe verwendet werden kann: Humor kann sehr verletzend und ausgrenzend sein. Deshalb ist die Basis vom heilsamen Humor und Lachen immer mit Anerkennung und Wertschätzung verbunden. Wer zusammen herzlich lacht, dem fällt das „Gegeneinander-Kämpfen” sichtbar schwer. Mit Humortraining verbessern Sie die Zusammenarbeit und die Kommunikation im Team.

Humor reduziert Stress am Arbeitsplatz
Fast jeder dritte Beschäftigte in Europa ist von arbeitsbedingtem Stress betroffen. Zwischen 50% und 60% aller Krankenstände stehen in Zusammenhang mit Stress. Stress am Arbeitsplatz verursacht hohe Kosten. Ganz abgesehen vom menschlichen Leid, sind auch verminderte Leistungsfähigkeit und Arbeitsmoral und somit auch geringe Produktivität die Folge.

Durch erhöhten Leistungsdruck und Konkurrenzkampf ist vielen Menschen im Beruf das Lachen vergangen. Humor ist ein probates Mittel, Stress schon im Vorfeld abzufedern. Durch die Distanzierung und den Perspektivenwechsel gelingt es, die Dinge leichter zu nehmen. Mit heiterer Gelassenheit lassen sich Anforderungen einfacher meistern.

Lachen befreit von Sorgen, Ärger und Ängsten. Bereits vorhandener Stress kann durch Lachen erfolgreich abgebaut werden. Das Lachen verfügt über zahlreiche Stress reduzierende Wirkungen wie Blutdruckausgleich, Hormonausschüttung und verbesserte Atmung.

Wenn a der Erfolg im Leben ist, dann ist a = x + y + z
x = Arbeit, y = Spiel, z = Mund halten.
(Albert Einstein, Nobelpreisträger, 1879 -1955)

Quelle: www.humor-lachen.de

Was sind nun die Schlüsseln zum Online-Erfolg…

1. Biete Informationen
Sehen wir uns doch zwei der erfolgreichsten Unternehmen online an: Yahoo! und Google. Warum sind sie so erfolgreich? Sie versorgen das Web mit einer Unmenge an Informationen. Das haben sie schon die ganze Zeit über gemacht. Deine Website muss den Besuchern freie Mittel anbieten, ein Gefühl der Gemeinschaft vermitteln und wahre Werte zeigen. Ohne nützliche Informationen und echtem Inhalt wird deine Website so schnell wieder weg sein wie sie da war. Biete echte Werte an und Einnahmen werden folgen.

2. Hochwertige Präsentation
Inhalt, Gemeinschaft und Nutzen anbieten ist nicht genug. Dies alles muss auch gut präsentiert werden. Qualität bedeutet schnelles, klares Webdesign, das gut aussieht und leicht verständlich ist. Es sollte Augen- sowie auch „Gehirnfreundlich” sein. Die User werden schnell über die Qualität deiner Seite urteilen. Hohe Qualität führt zu wiederkehrenden Besuchern und mehr Traffic!

3. Sei einzigartig
Du musst versuchen, mit deiner Seite einzigartig zu sein. Du solltest etwas bieten, das niemand sonst hat. Es ist deprimierend zu sehen, wie die Menschen ihr Geld verschwenden, um ein „werde schnell reich”-Schema zu promoten, oder die selben Programme bewerben, wie jeder andere auch.

4. Baue eine Marke auf
Warum wird Yahoo, Google oder Twitter so geschätzt? Es ist ihr Markenname. Yahoo oder Google sind inzwischen gewissermaßen gleichbedeutend mit dem Internet. Auch die Namenswiedererkennung von Amazon ist sehr beeindruckend. Diese Unternehmen haben einen Namen gewählt, den sich die Leute einfach merken können, und der angenehm klingt. Heute ist der Schlüsselfaktor zu Erfolg nicht, einen hohen Marktanteil zu erreichen, sondern einen möglichst hohen Anteil an Wiedererkennung in den Köpfen der Menschen. Dein Name muss prägend und aussagekräftig sein. Er sollte Gefühle oder Bilder in den Gedanken der Menschen zum Ausdruck bringen. Der Name Yahoo! beispielsweise ist aufregend und weckt in mir ein Gefühl, als wäre ich auf Gold gestoßen. Der Name Amazon malt in meinem Kopf das Bild eines riesigen und großartigen Dschungels, wo alles möglich ist.

5. E-Commerce
Deine Seite benötigt ein voll funktionsfähiges E-Commerce System. Ein solches wird erwartet, wenn du wirklich Verkäufe durch das Web erzielen willst. Besucher müssen in der Lage sein, deine Produkte oder Dienstleistungen jederzeit durch den Klick auf einen Button zu kaufen. Deine Seite muss Einkaufen zu einer schnellen, lustigen und einfachen Erfahrung machen. Bediene die impulsiven Einkäufer, und biete ein einfaches und dennoch effektives Einkaufswagensystem an. Was sonst gedenkst du zu tun, um im Internet Geld zu verdienen?

6. Networking
Einer der größten Erfolgsfaktoren von Amazon ist ihr Partnerprogramm. Wo du auch herumsurfst, irgendwo stößt du sicher auf ein Amazon Buch, das auf einer Website verkauft wird. Es ist unglaublich wichtig solide Partnerschaften und Zugehörigkeiten zu bilden. Stelle dein eigenes Partnerprogramm auf die Beine und du könntest deine Umsätze immens in die Höhe treiben. Wenn dir dazu das Know-How fehlt, dann beteilige dich an gemeinsame Verkaufspartnerschaften mit den Webseiten, die zum „Thema” deines Unternehmens passen. Denk daran, du wirst nicht sehr lange überleben, wenn du versuchst, alles alleine zu machen.

7. Technisches Know-How
Niemand vollbringt alle oben genannten Schlüsselfaktoren ohne technisches Wissen - oder zumindest griffbereitem Zugang dazu. Es versteht sich von selbst, dass Yahoo! und Amazon viele technisch sehr gut ausgebildete Leute unter ihren Mitarbeitern haben. Gewiss erwartest du nicht, ein ansehnliches Onlinegeschäft aufzubauen, ohne dasselbe zu tun. Natürlich musst du kein Programmierer sein, aber du brauchst Leute, die dich technisch unterstützen können.

8. Werbung
Mache Werbung! Erzähle der Welt von deiner Seite! Und damit meine ich nicht Spam. Ich rede von einer konstanten, strategischen und attraktiven Werbung durch abonnierbare Newsletters, Google AdSense, Facebook Advertising, Suchmaschinen, gezieltes E-Mail-Marketing, etc. Du musst jeden davon in Kenntnis setzen, dass du existierst und du es ernst meinst. Eine Website ist im Prinzip nur eine Sammlung von winzigen Bits an Daten, die irgendwo auf einem Computer begraben liegen. Es bedeutet nur etwas, wenn die Menschen vorbeikommen und sich deine Seite ansehen.

9. Geduld
Du musst geduldig sein und längerfristig planen. Es bedarf viel harter Arbeit um erfolgreich zu sein, und es wird nicht über Nacht passieren. Denke voraus. Konzentriere dich auf deine Strategie und entwickle die richtigen Schritte für die richtige Zeit. Mach deine Geschäfte Schritt für Schritt und du wirst dafür belohnt werden. Ich treffe immer wieder auf Menschen, die schnelles Geld machen wollen, ohne viel Arbeit hineinzustecken. Auf diese Art funktioniert das einfach nicht.

10. Investitionen
Um deine Ziele und Träume zu erreichen, musst du Zeit und Geld investieren. Wenn du knapp bei Kasse bist, versuche ein paar Freunde, Familienmitglieder oder Investoren zu finden, die dir helfen, dein Projekt zu finanzieren. Wenn du denkst, dass du eine wirklich großartige Idee hast, solltest du eventuell sogar Sponsoren ansprechen.

Wie schon so oft zählen hier Soft Facts mehr als reines Fachwissen. Das entsprechende Know how setzt man voraus, Ihre Persönlichkeit jedoch wird mit Sicherheit noch gründlich unter die Lupe genommen.

Es ist üblich, eine einmonatige Probezeit zu vereinbaren, innerhalb dieser sowohl Sie als Arbeitnehmer aber auch Ihr Arbeitgeber jederzeit das Dienstverhältnis ohne Angabe von Gründen sowie ohne Einhaltung einer Kündigungsfrist beenden können. Möglicherweise wird an diesen Zeitraum noch eine Befristung angehängt. Vereinbaren Sie daher schon am ersten Tag zu erreichende Ziele und Rahmenbedingungen, die es zu erfüllen und einzuhalten gilt, damit Sie keine unangenehmen Überraschungen erleben.

Am ersten Tag werden Sie noch nicht Gelegenheit haben, sich vollends in Ihre Arbeit zu stürzen, konzentrieren Sie sich daher vorrangig um zwischenmenschliche Beziehungen und Organisatorisches. Gliedern Sie sich ins Team ein, versuchen Sie Gebräuche, Regeln und Charaktereigenschaften zu ergründen, bauen Sie Sympathie und Vertrauen auf.

Auf wenig Gegenliebe werden Sie stoßen, wenn Sie mit der Tür ins Haus fallen und sogleich Gewohntes in Frage stellen. Auch wenn Ihrer Meinung nach Einiges verbesserungswürdig erscheinen mag, so ist an diesem Tag noch nicht der richtige Zeitpunkt dafür.

Eher ist Wissensansammlung gefragt. Versuchen Sie, so viel Information wie nur möglich zu ergattern und schaffen Sie sich Vertraute und Verbündete. Einerseits ist es wichtig, jemanden an seiner Seite zu haben, der die Hausordnung und die wichtigsten Rahmenbedingungen erklären kann, andererseits können Sie nur dann erfolgreich sein, wenn Sie mit Ihren Kollegen gut auskommen und niemand gegen Sie arbeitet.

Das Motto lautet: fragen, fragen, fragen
Alles, was Ihnen jetzt entgeht und was Sie sich jetzt nicht zu erkundigen wagen, werden Sie hinterher nur schwer herausfinden. Denn solange Sie neu im Unternehmen sind, wird man Ihnen gerne jede Frage beantworten, später jedoch wird deren Kenntnis vorausgesetzt. Also keine Scheu!

Tipps für den ersten Arbeitstag

• Freundlichkeit steht an erster Stelle

Ein nettes Lächeln und Höflichkeit sowie aktives Zugehen auf Ihre Kollegen wird mit Sicherheit mit Entgegenkommen belohnt. Bieten Sie Ihre Hilfe an, lassen Sie sich jedoch von Anfang an nicht ausnützen. Das wird man nur sehr schwer wieder los.

• Jeden grüßen

Dies mag logisch erscheinen, wird jedoch sehr häufig vergessen. Grüßen Sie wirklich jeden, der Ihnen begegnet. Ein Sprichwort besagt: Grüße jeden auf deinem Weg nach oben. Auf deinem Weg nach unten begegnest du allen wieder.”

• Einstand feiern

Kuchen und Kekse kommen natürlich immer sehr gut an. Lassen Sie die Feier jedoch nicht in einem allzu ausschweifenden Umtrunk enden. Das könnte ein falsches Licht auf Sie werfen. Empfehlenswert ist auch, nicht unbedingt die allerersten Tage als Zeitpunkt zu wählen. Machen Sie sich zuerst mit den Gewohnheiten vertraut. Möglicherweise sind Feiern ja gar nicht so gerne gesehen.

• Die Kantine

Ein zwangloser Rahmen bietet sich an, um mit anderen besser ins Gespräch zu kommen und auch Dinge fernab vom Alltagsgeschäft zu erfahren. Zeigen Sie Interesse an Ihrem Gegenüber und reden Sie nicht zu viel über sich. Einerseits sollten Sie nicht gleich am ersten Tag zu Persönliches über sich ausplaudern und andererseits könnten Sie voreilig als Vielschwätzer und als zu sehr von sich selbst eingenommen abgestempelt werden.

• Pünktlichkeit

Hinterlassen Sie einen guten Eindruck, indem Sie zu Beginn eher früher als vereinbart denn zu spät an Ihrer Arbeitsstelle erscheinen und verlassen Sie das Büro nicht überpünktlich. Das zeigt von Engagement.

• Firmenveranstaltungen

Diese Events gehören v.a. in der ersten Zeit zu Ihren Pflichtterminen. Hier haben Sie die Chance, mehr über Ihre Kollegen und Vorgesetzten sowie die Unternehmenskultur zu erfahren. Darüber hinaus sollten Sie sich nicht gleich von Anfang an ausgrenzen und womöglich als Einzelgänger eingestuft werden.

Dressed for Success
Das Kleidungsthema haben wir schon in einigen vorherigen Kapiteln besprochen, es spielt aber natürlich am ersten Arbeitstag genauso wie beim Vorstellungsgespräch eine wichtige Rolle. Kleider machen schließlich Leute und tragen neben Körpersprache, Stimme, Figur, Größe und Frisur entscheidend dazu bei, wie Sie von anderen eingeschätzt werden. Zusammenfassend kann gesagt werden: Die Kleidung sollte zu Ihnen passen und authentisch wirken. Darüber hinaus dem Unternehmen, das Sie repräsentieren, und Ihrer neuen Position entsprechen. Am ersten Tag, an dem Sie den Stil Ihrer Kollegen noch nicht kennen, empfiehlt sich ein dezenter Businesslook.

Die Don’ts

• Beteiligung am Klatsch und Tratsch
• Ausplaudern zu persönlicher Dinge
• Aufdringliches Parfum
• Ungefragtes Rauchen im Büro
• Unflexibilität hinsichtlich neuer organisatorischer Abläufe
• Lästern über den vorherigen Arbeitgeber
  Passivität
• Angeberei mit Leistungen und Kenntnissen
• Besserwisserei
• Zu auffälliges Make-up
• Zu erotische Kleidung
• Ungeputzte Brillengläser
• Ungepflegtes Äußeres

Organisatorisches

Folgende weitere Punkte sollten Sie - sofern nicht von Ihrem Vorgesetzten angesprochen - erfragen:

• Vorstellungsrunde
• Hausführung
• Aufgaben- und Verantwortungsbereich
• Termine, an denen Sie teilnehmen sollten
• Fachmedien, die Sie konsumieren sollten
• Arbeitsplatz
• Passwort, Intranet, Software etc.
• Schlüssel
• Telefonanlage
• Visitenkarten
• Büromaterial
• Arbeitszeiten
• Parkplatz
• Formalitäten mit der Personalabteilung
• Unterschriftenregelung
• Organigramm
• und sonstige positionsabhängige Fragen

Wichtig ist, dass Sie optimistisch und mit Enthusiasmus an Ihre Tätigkeit herangehen. Dann werden Sie nicht nur Ihren Chef, sondern auch Ihre Kollegen und eventuelle Mitarbeiter von sich und Ihren Fähigkeiten schnell überzeugen.

(Quelle: www.jobmedia.at)

Nun, ich selbst bin in der Geschäftsleitung eines großen Handelskonzerns tätig und kann aus eigener Erfahrung bestätigen, dass Bewerbung, die originell und kreativ sind, sich immer von der Masse abheben. Versuche also einmal eine Bewerbung der etwas anderen Art. Hier sind ein paar leicht zu befolgende Ratschläge, um eine nicht alltägliche, schlagfertige und flexible Bewerbung zu formulieren, welche bei Personalverantwortlichen Aufmerksamkeit erregt.

Es gibt natürlich keine Garantie auf die folgenden Tipps, aber sie sind ganz sicher anders, als jene in den 100ten Bewerbungsratgebern die alle anderen Jobsuchende lesen, und so die 08-15 Norm einhalten:

1. Ersetze deine „Aussichten” durch ein „Karriere-Resümee inkl. Erfolge” um einen kurzen Überblick zu geben, worüber wer du bist und was du tust. Dieses Resümee kannst du auch dafür verwenden, um eine Einführung über dich auf die Frage „Erzählen sie etwas über sich selbst”, zu geben.

Die meisten „Aussichten” klingen so ähnlich wie: „Ich suche nach einer herausfordernden interessante Position in X, wo mir meine Fähigkeiten XX zu nutzen kommen…” oder „Aufmerksam habe ich ihre Stellenausschreibung in der X gelesen, und möchte mich bei Ihnen bewerben, da ich denke, der ideale Kandidat für Sie zu sein” … Wie langweilig. Das ist ein „Gähner” und der Personalverantwortliche wird max. für zwei Sekunden deine Bewerbung überfliegen. Du musst die Aufmerksamkeit des Lesers vom ersten Moment bekommen!

Denke daran. Die Firma hat ein „Problem” und sucht per Stellenausschreibung eine Lösung. Ersetze also die bekannten Anfangsfloskeln mit einer Zusammenfassung, die schlagartig die Aufmerksamkeit auf sich zieht und exakt und schlagfertig beschreibt, warum DU die Lösung dieses Problems bist .. und zwar gleich im ersten Absatz.

Beispiel: „Für die ausgeschriebene Position bringe ich genau die richtigen Qualifikationen und Erfahrungen mit. So bin ich bereits seit 15 Jahren als Führungskraft tätig und zähle Selbständigkeit, Team- und Handlungsorientierung sowie Belastbarkeit zu meinen wesentlichen Erfolgsfaktoren. In zahlreichen internationalen Projekten habe ich Mitarbeiter trainiert und viele spontane, innovative sowie sehr effektive Lösungen entwickelt und erfolgreich eingesetzt”.

2. Verwende eine funktionale und keine chronologische Bewerbung:
Eine funktionale Bewerbung konzentriert sich auf die Fähigkeiten, die du besitzt, während eine Chronologie deiner Arbeitsstellen und dort ausgeführten Tätigkeiten in den Lebenslauf (CV) gehören.

Arbeitgeber sehen sich nach Fähigkeiten um, daher baue deine Bewerbung auf deine Fähigkeiten auf: Führungspersönlichkeit, spezielle Qualifikationen, Tätigkeiten, Trainings oder Projekte.

3. Merke deine Erfolge an
Du kannst keine Antwort auf die Probleme der Firma sein, ohne anzugeben, wie du ähnliche Probleme anderswo gelöst hast. Fokussiere dich auf das, was du in deinem Job erreicht hast, nicht nur, was dein Arbeitsbereich war. Das ist ein großer Unterschied. Für jeden „Arbeitsabschnitt” stelle dir selbst die Frage: „ Was war in diesem Bereich mein größter Erfolg?”

Deine Erfolge sollten für dich einzigartig sein, nicht nur eine Liste von dessen, was jeder andere auch getan hat oder hättest tun können.

4. Definiere deine Erfolge wenn möglich in Zahlen
Hilf dem Leser ein Verständnis für dein Betätigungsfeld und der Tiefe deines Verantwortungsbewusstseins zu bekommen. Präsentiere prozentuale Richtlinien, Kennzahlen, Anzahl der Angestellten, Trainingseinheiten, Produktionseinheiten, etc.

Beispiel: „Zu meinen Erfolgen zählten die Steigerung des Umsatzes um 5% pro GJ, sowie aller wichtigen Kennzahlen. Weiters habe ich erfolgreich die Neueröffnung von 3 Filialen in Salzburg sowie den Umbau inklusive Wiedereröffnung von 2 Filialen in Tirol geleitet.”

5. Mache eine Master-Liste deiner Erfolge für deinen Lebenslauf und das Bewerbungsgespräch
Du solltest deine Angaben für jede Bewerbung die du abschickst, auf die Erwartungen, die der Job mit sich bringt, maß-schneidern. Das Gedächtnis ist ein vergängliches Gut, daher entwirf eine Master-Liste von deinen Erfolgen die du je nach Gebrauch und Verwendung anpassen kannst. Das ist eine kleine Versicherung, damit du sie nicht vergisst.

6. Du solltest nie und nimmer einen Druck-oder Grammatikfehler in deiner Bewerbungsmappe haben
Dieser Tipp ist zwar nicht neu, aber wichtig. Lese und lese wiederholt deine Materialien durch, bevor du sie wegschickst. Frage jemand anderen um Hilfe um Korrektur zu lesen. 4 Augen sehen bekanntlich mehr als 2. Verlasse dich niemals auf das Korrekturlesen von Microsoft Word.

7. Designe deine Bewerbung für die Branche die du anstrebst
Ungewöhnliches Papier, Schriftarten oder Layout sind in jungen, dynamischen und kreativen Berufen herzlichst willkommen. Banken, Versicherungsanstalten, etc. werden jedoch durch eine solche Bewerbung nicht beeindruckt sein. In dieser Art von Industrie, ist es klüger ein konservatives Schreiben aufzusetzen. Deine Erfolge, fehlerfreies, grammatikalisches korrektes Schreiben, sowie sauberes und schönes klassisches Papier wirkt hier beeindruckend.

8. Fülle immer die ganze Seite aus. Lass keine unnötigen Abstände!
Große Abstände zu lassen, gibt dem Leser den Eindruck, dass du nicht genug erreicht hast. Wenn du nur diese eine Möglichkeit hast, den Leser zu beeindrucken, dann nutze diese auch…möglicherweise bekommst du keine zweite Chance.

Abschlusstipp:
Präsentiere dich in deiner Bewerbung als eine ehrliche und originelle Ausgabe von dir selbst. Beschreibe nicht eine Person, die du gerne sein würdest, sondern jemanden, den du beim Interview auch zu 100% präsentieren kannst. Authentizität gewinnt!

Führung bedeutet, eine Umgebung zu schaffen, in der die Leute nicht nur für das Unternehmen arbeiten, sondern Teil von ihm sein wollen. Führung erzeugt eine Umgebung, in der die Leute ihre Aufgabe erledigen wollen, statt das nur zu müssen. Die Schaffung einer solchen Umgebung ist einer der ganz großen Imperative für die Unternehmen. Ich muss den Leuten ein Ziel geben, nicht nur Arbeit und eine Funktion. Ich bin verpflichtet, für eine Umgebung zu sorgen, in der sie sich als Teil von etwas und erfüllt fühlen und einen Zweck haben. Nur ein Zweck - ein Wert in ihrem Leben - bringt die Leute dazu, ihren Verstand wirklich einzusetzen. Dann bekomme ich das Maximum von ihnen und gebe andererseits jedem Einzelnen das Maximum. Alles andere wäre dem Unternehmen gegenüber unverantwortlich und würde eine stärkere Kontrolle durch mich erfordern.

Wenn man die Leute lediglich als Erfüller einer Funktion betrachtet, behandelt man sie wie ein Ding, wie den Stuhl, auf dem man sitzt. Ich bin der Ansicht, dass wir Menschen uns nicht das Recht dazu anmaßen dürfen. Keiner von uns will bloß etwas sein, was in der Ecke steht. Wir haben festgestellt, dass es für die Leute die größte Befriedigung ist, wenn sie das Gefühl haben, dass sie Teil von etwas sind und dass man ihnen genug Vertrauen entgegenbringt, um sie Entscheidungen fällen und Beiträge leisten zu lassen.

In seinem spezifischen Bereich ist jeder ein Wissensarbeiter; der Tellerwäscher weiß zweifellos mehr über seine Situation als ich. Daher kann er zu einer Verbesserung der Arbeitsbedingungen und der Produktivität (weniger zerbrochenes Glas usw..) beitragen. Jeder kann sein Wissen ungeheuer stark in seinem Bereich einbringen.

Vor ungefähr 16 Jahren kam ein junger Mann aus Nairobi als Tellerwäscher in eines meiner Hotels. Sein Englisch war schlecht, doch er arbeitete hart. Nach einiger Zeit boten wir ihm eine Stelle im Zimmerservice an, später wurde er Leiter des Zimmerservice, dann wechselte er ins Foyer; er wurde Barkellner, Assistent des Foyer-Managers … Heute leitet er den Bereich “Food and Beverages”. Er ist der zweite Mann in jenem Hotel - und hat dort als Tellerwäscher angefangen!

Als ich selbst 16 war, brachte meine Mutter mich mit einem kleinen Koffer in das Hotel, wo ich meine Lehre beginnen sollte. Ich sah all die wichtigen Gäste und dachte, sie stünden himmelhoch über mir. Dann aber nahm sich ein bemerkenswerter 70-jähriger Oberkellner meiner an. Wenn er einen Raum betrat, spürte man seine Präsenz; er war hervorragend und wurde bewundert. Bei allem, was er sagte und tat, und auch bei seinem Äußeren strebte er immer nach Vortrefflichkeit. An diesem Maitre d’hotel sah ich: Wenn man die Dinge ungewöhnlich gut macht, ist man ebenso wichtig wie diese Leute. Ich erkannte, dass ich genauso wichtig sein konnte, wenn ich das, was ich machte, richtig machte - egal was es war. Diese Idee ist dann sogar der Wahlspruch von Ritz-Carlton geworden:”We are ladies and gentlemen serving ladies and gentlemen.”

Quelle: Der 8. Weg: Von der Effektivität zur wahren Grösse

HaFAWo präsentiert dir die am meist begangenen Fehler von Jungunternehmern, welche du unbedingt vermeiden solltest:

1. Das Fehlen eines Businessplans
Wenn du dich nur auf deinen Instinkt verlässt anstatt auf ein schriftliches Konzept, das dich durch deine Geschäfte geleiten sollte, dann hast du einen tollen Nährboden für Probleme geschaffen. Ein Konzept hilft dir dabei, dich darauf zu fokussieren, wo deine Firma steht, wo es lang gehen sollte, wie und warum du welche Schritte unternimmst, uvm. Die Entwicklung eines einfachen Plans ist ein Muss.

2. Keinen Marketingplan zu haben
Ein Marketingplan schafft die Art von Aufmerksamkeit die du brauchst, wenn du vor gewissen Menschen oder Firmen auftrittst. Ein Marketingplan ist es, der andere auf dich aufmerksam macht. Es gibt viele Möglichkeiten deine Firma zu vermarkten. Ein gut ausgeklügelter Marketingplan lässt sich sofort effektiv, effizient, elegant und dauerhaft umsetzen und ist eine Voraussetzung für Erfolg.

3. Der Mangel an Kompetenz und Expertenmeinungen
Du kannst nicht alles wissen und gerade in der Startphase ist jede Unterstützung wichtig. Wende dich also gleich zu Beginn an Experten und Beratern, oder suche dir einen Mentor. Sei nicht zu stolz dazu, Hilfe anzunehmen, das geht meist nach hinten los.

4. Keine Geldreserven zu haben oder einen wirklichen Geldfluss
In der Euphorie der Neugründung ist es einfach den Überblick über deine Konten und Geldbewegungen zu verlieren. Oft sind die Wartezeiten der Bezahlung sehr lange, und ohne Geldreserven werden die meisten Unternehmungen gedrosselt oder scheitern im schlimmsten Fall am nicht vorhandenen Geldfluss.

5. Das Ignorieren von Zahlen
Als selbständiger Unternehmer muss es dein Ziel sein, schwarze Zahlen zu schreiben. Es ist wichtig, dass du herausfindest, wie man konstant auf einer gewinnbringenden Basis bleibt. Vor allem deine Einnahmen und Ausgaben musst du blind kennen. Weiters musst du wissen, woher deine Kunden kommen, wo deine Hauptzielgruppe liegt, wann du deine höchsten Frequenzen hast, usw. Ein zeitgemäßes System, in dem du Kennzahlenzahlen festhalten und Informationen schnell analysieren kannst, ist von höchster Priorität. Heutzutage gibt es genug Programme die dich dabei unterstützen.

6. Seine Kunden nicht kennen
Interessensänderungen bei  Kunden und Änderungen der Produkte oder Serviceleistungen der Mitstreiter können dich im Dunklen tappen lassen … außer du lernst deine Kunden richtig kennen, findest heraus, was sie wollen, was deren Konsumverhalten ist und wie du eine Option für sie sein kannst, selbst wenn du die Nachfrage an Produkten und Dienstleistungen nicht decken kannst.

7. Das Ignorieren deiner Mitarbeiter
Motivation, Training und Management deines Teams ist möglicherweise deine härteste Herausforderung als Unternehmer. Ohne Geduld, Hartnäckigkeit und menschlichen Fähigkeiten werden sich deine Sorgen sehr bald vervielfachen. Moral, Produktivität und Profit können sehr schnell dem Erdboden gleich sein, wenn man nicht aufpasst. Einer der wichtigsten Grundsätze ist immer noch: „Geht es den Mitarbeitern gut, gehts auch der Firma gut”

Merke: Du magst vielleicht der Schlüssel zu allem sein, aber du kannst nicht alles im Alleingang unternehmen und zur selben Zeit eine Firma aufbauen. Selbst mäßiger Erfolg kann dich überfordern.

Stelle also adäquate Mitarbeiter an und übertrage Verantwortung. Beschäftige dich ausführlich mit deinen Kunden und deinen Zahlen. Arbeite mit einem Unternehmensberater oder Mentor zusammen, und schaffe einen Plan B um für die Zukunft abgesichert zu sein.

Der Schlüssel zur Anerkennung ist, die richtige Antwort nicht nur zu wissen, sondern auch zu wissen, wie man die verfügbaren Mittel anwendet, um die richtige Antwort zu erhalten. Man kann sich immer darauf verlassen, dass ein Experte eine nüchterne und verlässliche Beurteilung abgibt, eine positive Perspektive beibehält und sich bemüht, im Angesicht einer neuen Herausforderung, nicht locker zulassen.

„Sich selbst als Experte zu positionieren” ist ein Ziel, das die meisten Profis anstreben. Die Wahrheit ist, dass die wenigsten von uns je zum Experten werden. Diese Reise zur Perfektion kann herausfordernd, lohnend, aber auch frustrierend sein. Gelegentlich mag es sogar unmöglich erscheinen, die Konkurrenz zu überwinden. Wir wollen uns aber darauf konzentrieren, wie man es tatsächlich schaffen kann. Sehen wir uns die Rahmenbedingungen also einmal genauer an:

Das Fundament zur Anerkennung als Experte kann in dem aufrichtigen Wunsch, in deinem gewählten Fachbereich überragend zu sein, gefunden werden. Indem du dir das Ziel setzt, Erfolg zu haben und deinen Wissensfundus zu erweitern, bist du auf dem Weg, dir einen Ruf aufzubauen. Dieser wird dazu dienen, die vielen Qualitäten ins Rampenlicht zu rücken, welche du bereits besitzt. Der Wert, den du durch die Bereitstellung deines Wissens, einer Dienstleistung oder einer anderen Komponente darstellst, wird schließlich dabei dienen, deinen Grad an Anerkennung als Experte in deinem Berufsfeld zu erhöhen.

„Experten” können in allen Gesellschaftsschichten gefunden werden, und sind möglicherweise, entgegen dem weit verbreiteten Glauben, nicht immer jene, die eine lange Liste an Empfehlungsschreiben und eine schulische Eliteausbildung vorzuweisen haben. Einige der verlässlichsten Experten sind jene, die ihre Weisheit in der „harten Schule des Lebens” erlangt haben. Vieles spricht für den Experten, der sich auf persönliche Erfahrungen, in Verbindung mit Probieren und Fehlern, beruft. Sprich jemand, der sein Wissen nicht nur erlernt, sondern getestet, angewendet, bewiesen und erweitert hat.

Die Definition des Wortes Experte aus Wikipedia lautet:
Ein Experte, von lateinisch expertus ‚erprobt‘, (auch Fachmann/Fachfrau, Fach- oder Sachkundiger, Spezialist) ist eine Person, die über überdurchschnittlich umfangreiches Wissen auf einem oder mehreren bestimmten Sachgebieten oder über spezielle Fähigkeiten verfügt. Neben dem theoretischen Wissen ist auch eine kompetente Anwendung desselben, also praktisches Handlungswissen, kennzeichnend, was ihn zum Laien (Amateur) abgrenzt. Solche Fertigkeiten gründen sich meist auf Training sowie Talent. Die Wissenstiefe, aber auch der Fokus auf ein bestimmtes Gebiet unterscheidet den Spezialisten vom Generalisten (Universalisten), der sich in vielen Fachbereichen heimisch fühlt. An der Grenze zwischen Spezialist und Generalist liegt die Interdisziplinarität, das fächerübergreifende Wissen, aus dem sich oft wieder einschlägige Sachgebiete entwickeln.

Was können wir aus dieser Definition lernen?
Mit einer gesunden Mischung aus Lebenserfahrung, Bildung und dem Willen zu lernen, positionierst du dich dazu, eine Expertenlaufbahn einzuschlagen. Die heutige Welt bietet unbegrenzte Quellen für Nachforschungen und Möglichkeiten, mit Gleichgesinnten in fast allen Berufsfeldern aus der ganzen Welt über Network in Verbindung zu bleiben. In vielen Fällen wurde eine Herausforderung oder eine Situation, in der du dich befindest, bereits zuvor in irgendeiner Form von jemand anderem behandelt und gelöst. Networking ist also einer der wertvollsten Vorzüge unserer Zeit und darf nicht ignoriert werden. Zumindest nicht, wenn du auf einem Gebiet einmal ein Experte werden willst.

Es gibt 4 wichtige Bereiche auf deinem Weg zum Experten:

Herausforderungen
Erwähne gegenüber jenen in deinem Umfeld, welche deinen Respekt gewonnen haben, die am schwersten zu überwindenden Situationen oder Aufgaben. Viele deiner Kollegen werden die Möglichkeit begrüßen, dir bei der Überwindung einer bevorstehenden Herausforderung behilflich zu sein. Lerne daraus um es beim nächsten Mal alleine zu schaffen. Habe keine Angst vor Fehltritten, denn die gehören nun mal dazu. Halte dich nie an Oberflächlichkeiten in deinem Fachbereich. Ein Experte wirst du nur dann, wenn du dich bis ins „tiefe Wasser” wagst.

Feedback und Belohnungen
Freunden, Kollegen und Kunden spielen eine entscheidende Rolle. Fordere konstruktive Kritik und Feedback von ihnen ein, denn dies ist einer der wichtigsten Punkte überhaupt in deiner Entwicklung. Bei Erfolgen, teile dann die Anerkennung für herausragende Leistungen mit ihnen. Erfolge erfüllen uns nicht nur mit Stolz und Zuversicht, sie versorgen uns auch mit dem nötigen Mut, uns einer neuen Herausforderung zu stellen.

Networking
Unterschätze niemals den Wert von Kommunikation. Dein Level an Erfahrung wird aufgrund vieler verschiedener Kriterien beurteilt werden, beginnend damit wie ansprechbar und verfügbar du für dein Umfeld bist. Die Qualität der Leistung (oder der Mangel an Qualität) und der gesamte Wert des Produktes, das du anbietest, beeinflusst die effektivste Form der Wiedererkennung - „ Die Mundpropaganda”.

Erkennbarkeit
Die Wahrnehmungen, die durch Werbung oder der besagten Mundpropaganda für deine professionelle Dienstleistung oder dein Wissen entstehen, ist natürlich das wichtigste und in einem gewissen Sinne unbezahlbar. Wenn die örtliche Gemeinschaft nichts davon weiß, dass dein Wissen oder dein Produkt verfügbar ist, dann hast du wahrscheinlich nicht genug Zeit und Mühe in dieses Projekt gesteckt!

Im Grunde weißt du nicht, wann genau du speziell in deinem Interessensgebiet zum Experten wirst. Der beste Hinweis ist wahrscheinlich, wenn es dich andere wissen lassen. Lob, Dank und 100% erkennbares Interesse deiner Kunden und Kollegen, ist ein guter Indikator dafür, dass du auf dem richtigen Weg bist, dich als Experte auf deinem Gebiet zu etablieren.

Alle von euch, die nun den Weg des Experten einschlagen wollen, erinnere ich daran, dass es hinter der nächsten Kurve immer noch etwas mehr zu lernen gibt. Zeiten ändern sich, Menschen ändern sich, Strategien ändern sich und Konzepte entwickeln sich weiter. Jeden Tag wird wieder  etwas Neues entdeckt, und eines ist dabei sicher: „Wenn du selbst einmal der Mensch bist, der mit einer Neuheit in Verbindung gebracht wird, dann hast du es geschafft!”

Es ist unsere Aufgabe, Konflikte am Arbeitsplatz zu erkennen, und so schnell als möglich zu beseitigen, bevor sie dich beseitigen. Hier sind die TOP 10 der „bösartigsten Geschwüre”, welche jede Organisation krank machen:

Nr. 1: Kein Teamwork
Die besten Organisationen bestehen aus einem Team - nicht bloß einer Gruppe individueller Angestellter. Wenn du Mitarbeiter hast, die sich uneinig sind, und du zeigst kein Interesse daran, den Konflikt zu beheben, dann führst du dein Unternehmen geradewegs in eine Katastrophe.

Darum kümmere dich um jeden kleinen Konflikt. Lass nicht zu, dass aus einem Lagerfeuer ein Waldbrand wird.

Nr. 2: Etwas sagen und etwas anderes meinen
Wenn einer deiner Kollegen die schlechte Angewohnheit hat zu sagen: „Aber was ich eigentlich meinte war…”, dann sprich es sofort an. Klare Kommunikation ist in einem gut funktionierenden System eine Voraussetzung. Den Schuldigen dazu zu verdonnern, eine gewisse Zeit lang die gesamte Kommunikation auf Klarheit zu überprüfen, erstickt dieses Verhalten üblicherweise im Keim.

Nr. 3: Zu allem JA sagen, sich jedoch an Nichts halten
Stelle klar, dass konstruktive Kritik und andere Meinungen während dem Prozess der Entscheidungsfällung begrüßt werden. Ist die Entscheidung jedoch erst einmal getroffen, muss sie für alle verpflichtend sein.

Nr. 4: Demonstrative Abwehrhaltung bei vernünftigen Vorschlägen
Als Führungskraft gehört es zu deinen Pflichten, dein Team wissen zu lassen, dass du den Willen sich zu verbessern, als eine Voraussetzung betrachtest. Eine Abwehrhaltung sollte als das gesehen werden, was sie ist - der Widerwille, sich selbst zu verbessern.

Nr. 5: Provokation und Negatives Denken
Eine Auseinandersetzung zu provozieren ist ein Verstoß gegen grundlegende Prinzipien eines Teams und eine Gefahr für jedes Kollektiv. In derselben Liga spielt „negatives Denken“. Wenn Mitglieder diese beiden Eigenschaften nicht ablegen können, trenne dich von ihnen.

Nr. 6: Verpflichtungen nicht nachkommen
Lass dein Team wissen, dass von ihnen erwartet wird, Fehler zuzugeben und die Verpflichtung einzugehen, das daraus resultierende Durcheinander vollständig zu beseitigen. Wer seinen Verpflichtungen nicht nachkommt, will auch keine Erfolge erzielen und ist somit für Teamwork ungeeignet.

Nr. 7: Schuld abweisen
Schuld abzuweisen bedeutet Verantwortung abzuweisen. Stelle klar, dass die Verantwortung zu übernehmen und (wie oben) seinen Verpflichtungen nachzukommen, das einzige akzeptable Verhalten ist.

Nr. 8: Unschuldsengel und Mitleidsammler
Es gibt Menschen, welche angeblich nie von etwas gewusst haben, die immer als letztes informiert werden, und sowieso ganz ganz arm sind. Dazu sage ich nur eins: „Wer im Leben erfolgreich sein will, nimmt das Heft in die eigene Hand”. Also warte nicht, bis die Informationen zu dir kommen, sondern fordere sie ein.

Nr. 9: Konflikte aus dem Weg gehen
Konfliktlösung ist ein wesentlicher Teil des Lebens. Wer sich Konflikten nicht stellt, wird von ihnen „aufgefressen” werden.

Nr. 10: Tratsch und Hinterhältiges.
Tratsch und Hinterhältigkeit ist mit Gift gleichzusetzen und muss deshalb mit einer Nulltoleranz-Politik geahndet werden. Konflikte direkt anzusprechen, laut heraus, mutig und ehrlich, muss zu einer Art Gesetz in deinem Team werden. Stelle klar, dass es nicht akzeptabel ist, Tratsch in Umlauf zu bringen, oder hören zu müssen. Wer es dennoch tut, muss sofort aussortiert werden.

Vielleicht hast du ein Muster in diesen Ratschlägen erkannt: Klarheit, Ehrlichkeit und Respekt. Wenn du diese 3 Basiswerte berücksichtigst, hat das „Böse” keine Chance!

Als ich dann beim Militär war, wurde es mir noch viel deutlicher vor Augen geführt. Hier kann ein Team manchmal nur überleben, wenn jeder zu 100% für „die Einheit” arbeitet und nicht für sich selbst.

Nachdem ich nun 22 Jahre in Teams gearbeitet und auch erfolgreich geführt habe, möchte ich euch die 10 Punkte weitergeben, welche ich für die allerwichtigsten halte:

1. Gib so viele Infos wie nur möglich weiter.
Nicht nur die firmeninternen Infos, auch die über deine Mitanbieter. Grenze deine Konkurrenz nicht nur auf die ein, die du kennst. Halte ein Auge offen nach verborgenen Konkurrenten. Sobald du weißt, was diese Menschen machen, kannst du eine bessere Strategie entwickeln.

2. Der Teamleader muss als Vorbild vorangehen.
Verbringe mehr als 50 % deiner Zeit damit, dich selbst zu führen: deine Absicht, Moral, Prinzipien, Motivation und Verhalten. Schaffe die richtigen Umstände für das, was du verwirklichen möchtest. Geh voraus und zeige deinem Team den Weg.

3. Überprüfe in regelmäßigen Abständen wo das Team steht und wo du damit hin willst.
Visionen sind großartig um nach vorne zu kommen, aber du musst feststellen, wo du dich befindest, bevor du weiter gehst. Standort und Kursbestimmung sind eine extrem wichtige Sache. Gruppiere dich mit deinem Team, überprüfe den Kurs und richte deine Segel neu aus, wenn es sein muss, und dann geh erst weiter.

4. Erschaffe wirkliche eine Atmosphäre von Teamwork.
Leg für das Konzept von Teamwork nicht nur ein Lippenbekenntnis ab. Behandle alle Mitglieder deines Teams als Gleichgestellte. Lass das Team seine eigenen Ziele setzen und Entscheidungen treffen, um zum Erfolg zu gelangen.

5. Entwickle einen Sinn für Authentizität.
Um die Motivation und Konzentration des Teams aufrecht zu erhalten, musst du moralische Achtung haben, um dieselbe von deinen Leuten zu erhalten. Zeige Respekt und du wirst Respekt ernten. Übernimm Verantwortung und das Team wird Verantwortung übernehmen. Sei ehrlich und alle Mitglieder des Teams werden zu dir ehrlich sein.

6. Kümmere dich um deine Kunden, aber kümmere dich ebenso um deine Teammitglieder.
Handfeste Resultate werden folgen, wenn du dich wirklich um jeden sorgst, der in den Prozess involviert ist. Jeder Mensch zählt! Jeder Mensch ist gleich. Kein Kunde steht über dem Mitarbeiter oder umgekehrt.

7. Konzentriere dich auf die Stärken.
Darum hast du ein Team, um die Stärken zu bündeln und die Schwächen auszugleichen. Versuche deine Teammitglieder zu trainieren und zu verbessern. Jeder muss sich weiterentwickeln können. Beachte aber immer: Eine Schwäche kann nie zu einer Stärke werden also entwickle lieber die Stärken noch weiter.

8. Teile den Sieg deines Teams mit allen Mitgliedern.
Den Wohlstand mit allen zu teilen, führt zu einem eigennützigen Interesse der Personen, erfolgreich zu sein. Es ist außerdem ein großartiger Weg zur Verantwortlichkeit und ermutigt die Menschen, innovativ zu sein.

9. Führe Individuen, nicht Gruppen.
Teamleiter leiten keine Teams. Sie führen die einzelnen Teammitglieder, die zusammen ein Team ausmachen. Jeder hat andere Stärken, Schwächen und Bedürfnisse. Ein Team ist nur effektiv, wenn ihre Bedürfnisse erkannt und anerkannt, und dann verbessert werden. Die Stärken werden durch den Teamleader gezielt zum Einsatz gebracht.

10. Entwickle geistig eine Leistungsorientierung, anstatt dich an einzelnen Erfolgen zu orientieren.
Wenn du nach „einzelnen Schulterklopfern” suchst, anstatt nach Errungenschaften des Teams, dann tritt als Teamleiter zurück. Der Erfolg des Ganzen kann nur dein einzig wahres Ziel sein!

Bist du einer von ihnen und glaubst du auch ganz fest an deinen Erfolg? Was würdest du tun, wenn du nicht daran glaubst?

Die gute Nachricht ist, wenn du deiner Leidenschaft täglich folgst, dann wird sie sich auch weiterhin entfalten. Aber bevor du deinen derzeitigen Arbeitsplatz verlässt, einen Kredit für deine zukünftige Firma aufnimmst oder sogar dein Haus verkaufst, lehn dich zurück und mache dir bewusst, welche Lebensumstellung diese Veränderung nach sich zieht. Vergewissere dich und überlege zweimal, ob du dieses Ziel, des selbständigen Unternehmers, wirklich verfolgen willst.

Wir von HaFAWo wollen versuchen, dir bei der Erfüllung deines Traumes behilflich zu sein, und dir die Realität des Lebens eines Unternehmers näher zu bringen. Natürlich werden wir berücksichtigen, dass während du dich aufgeregt auf die Ausführung deiner Visionen stürzt, es auch eine große Diskrepanz mit der Realität gibt. Sprich: wie handhabst du deine Zeit, deine Finanzen und deine Beziehungen?

Hier sind einige Ratschläge, die du dir zu Herzen nehmen solltest und die dich darin unterstützen werden, die richtige Entscheidung zu fällen:

Das Wichtigste zuerst:
Die Sache des „Arbeitsstils” ist der wichtigste Faktor in deiner Karriere. Deshalb musst du dir diese Frage vor allen anderen stellen: Werde ich es eigentlich genießen, für so vieles verantwortlich zu sein und vor allem, bin ich der Lage, Selbstverantwortung zu übernehmen?

Du musst dir überlegen, was es eigentlich bedeutet Selbständig zu sein; es ist bestimmt kein Honigschlecken. Du wirst als Unternehmer viel mehr Zeit in deine Arbeit investieren, wie als Angestellter. Das wird auch Zeiten betreffen, in welchen du normalerweise im Bett liegst und deine Augen geschlossen hast - nur, dass du dich nun damit beschäftigst, wie du dein Unternehmen zum Erfolg führst und wie man gewisse Probleme lösen kann.

Führe dir immer vor Augen: Wenn du aufhörst, dir darüber Gedanken zu machen, denkt niemand mehr an dein Unternehmen. Du bist die Treibkraft. Deine Firma ist ein Reich, in dem die Sonne nie untergeht.

Betrachte alles aus einem anderen Blickwinkel:
Aus einer gewissen Position heraus, ist es möglich, deinen derzeitigen Status stets zu analysieren. Dein derzeitiger Arbeitsplatz kann sich als nicht all zu schlecht herausstellen. Die Sicherheit der Arbeitsplätze ist zurzeit zwar ein schwarzes Kapitel, aber möglicherweise willst du in einer Umgebung arbeiten, in der du mit vielen tollen Kollegen zu tun hast. In einer Umwelt wo dir bis zu einem gewissen Grad Aufgaben erteilt werden, und wo du jemanden hast, der deine Prioritäten und dein Aufgabenspektrum definiert.

Natürlich gibt es auch noch andere Faktoren wie Abfertigung, Pensions- und Sozialversicherung. Außerdem besteht oft die Möglichkeit ein unternehmerähnlicher Dynamo zu werden und somit als eine Art „firmeninterner Unternehmer” zu fungieren.

Füge noch 20% bei:
Es ist zwar menschlich ein Optimist zu sein, aber laut unserer Erfahrung kostet ein Unternhemen immer mehr Kraft und braucht länger um aus den Startlöchern zu kommen, als du vielleicht erwartest. Sprich: zwei der wichtigsten Eigenschaften die du mitbringen musst sind Geduld und Beharrlichkeit. Du wirst Rückschläge erleiden, Verspätungen erleben oder schwierige Herausforderungen meistern müssen oder sogar alles zusammen. Aber Hartnäckigkeit muss ein fixer Bestandteil deines Charakters sein, wenn du es als Unternehmer zu etwas bringen willst.

Vor allem, wenn das Unternehmen noch in den Kinderschuhen steckt, verlangt es höchste Fokussierung und viele Überstunden, was sehr selten Raum für Beziehungen lässt. Du musst eine „Inventur” für die Beziehungen, die dir wichtig sind machen und manche auch beenden, wenn du den Druck nicht standhältst. Wenn du diese Entscheidungen nicht fällen kannst, solltest du alles noch einmal überdenken.

Die Geldfrage:
Der typische Unternehmer braucht meiner Meinung nach ein Startkapital von mindestens € 25.000,-. Woher bekommst du das, und wovon wirst du in der Übergangszeit leben? Wenn das für dich „Kleingeld” ist, dann ist das Problem hiermit gelöst. Wenn man in einer stabilen Beziehung lebt, kann zumindest der Partner noch in seiner Fixanstellung bleiben, während der andere das Unternehmen aufbaut.

Aber für viele zukünftige Unternehmer, bedeutet das nötige Startkapital ein Risiko, weil es für sie fast ein kleines Vermögen ist. Du musst vielleicht auf die bereits angesparte Anlage deiner Kinder oder die Haushaltskasse zurückgreifen. Oder vielleicht musst du dich sogar soweit vorwagen und deine Eltern fragen, ob sie dir das Geld nicht leihen können. Auf jeden Fall, sollst du dir darüber im Klaren sein, dass wenn du dein Kapital hast, es sich entweder vermehrt oder sich in Luft auflöst. Das ist bestimmt eine ernst zu nehmende Kehrseite, die ein ernsthaftes Überlegen verlangt.

Der Firmensitz:
Viele Anläufe starten von zu hause aus, und vielleicht kannst auch du diesen Vorteil nutzen. Du musst darauf vorbereitet sein, dass du täglich mit Unterbrechungen konfrontiert bist, und dass dein zu hause vielleicht in dein Zentralbüro umgewandelt wird. Auch wir haben unser erstes Unternhemen von zu hause aus organisiert.

Immer die Balance halten:
Zusammenfassend lässt sich sagen: das Schwierigste, das du als Unternehmer lernen musst, ist eine Balance zu finden. Wenn du deine Leidenschaft auslebst, du sie jeden Tag aufs Neue entfaltest, kann das zwar sehr aufregend sein, aber es kann auch zu einem heftigen burn-out Syndrom führen. Darum ist es sehr wichtig einen Ausgleich für deine Familie, für deine Freizeit, und alles was sonst noch deine Aufmerksamkeit verlangt, zu finden. Wenn du von Natur aus eine disziplinierte Persönlichkeit bist, solltest du diese Eigenschaft weiterhin pflegen; wenn nicht, solltest du darauf besonders Augenmerk legen.

Sehr empfehlenswert wäre diesbezüglich auch unser Artikel „Der Lebensplan - das A und O für Selbständige und Unternehmer”

Wie ich schon im Artikel „Ich lebe MEIN Leben” geschrieben habe, gilt es auch in diesem Beitrag hervorzuheben, wie wichtig es im Leben ist, die Initiative zu ergreifen. Leider warten sehr viele Menschen täglich darauf, dass ihnen das Glück in den Schoß fällt. Doch das gibt es leider nur im Märchen. Im realen Leben gilt: „Wenn du etwas willst, dann musst du es dir holen!”

Hier sind zehn Wege, um dir selbst Möglichkeiten zu schaffen:

1. Entwickle deine eigene Vision
Die wirklich großen Dinge im Leben, beginnen immer mit einer Vision. Eine Vision beginnt als „Gefühl” dafür, was du mit deinem Leben anfangen willst. Anfangs ist es möglicherweise nur ein schwacher Eindruck, ein flüchtiges Bild oder eine Vorstellung basierend auf dem Leben einer Person, die du bewunderst. Wo auch immer deine Inspiration herkommt, Visionen sind ein Anfang. Halte sie auf Papier fest - eine Skizze, eine Notiz, oder vielleicht sogar eine Geschichte.

2. Verwandle deine Vision in Ziele
Was muss geschehen, damit deine Vision eines Tages Wirklichkeit wird? Ganz einfach: Schreibe fünf oder sechs Ziele auf, die sie verwirklichen werden. Durch diese Liste wirst du nicht für ewig auf nur einen Kurs eingeschränkt sein. Deine Vision wie auch deine Ziele werden sich sehr wahrscheinlich verändern und sich weiterentwickeln, sobald du ihnen mehr Beachtung schenkst. Deine Vision und dein Leben sind sich bewegende Ziele, und heutzutage ist das für das Überleben von größter Wichtigkeit. Anpassungsfähigkeit führt viel eher zu Erfolg als Sturheit.

3. Entwickle eine Vision für dein Unternehmen
Wenn dein Arbeitgeber bereits eine Firmenvision hat und sie verfügbar ist, dann schau sie dir genau an. Lässt sie sich mit deiner Vision und dem Weg, den du gehen willst, vereinbaren? Stimmt sie mit den Richtlinien und der Vorgehensart des Unternehmens überein? Unterscheidet sich die Firmenvision stark von jener, die du für deine Karriere geplant hast? Vergleiche deine und die Zukunftsvision der Firma miteinander. Kannst du in dieser Firma arbeiten und deine Ziele erreichen? Wenn nicht, muss dein Langzeitplan sein, andere Vorkehrungen außerhalb des Unternehmens zu treffen. Die Punkte 4 bis 10 werden sonst nicht 100%ig funktionieren.

4. Stelle hohe Anforderungen an dich selbst
Die Worte „an dich selbst” sind hier ausschlaggebend. So viele Menschen richten sich bei ihren eigenen Anforderungen nach anderen oder nach ihrem Arbeitsumfeld. Halten sie ihren Arbeitgeber für gerecht, dann stellen sie hohe Anforderungen an sich selbst. Erscheint ihnen der Arbeitgeber jedoch geizig, gierig oder ungerecht, dann schrauben sie ihre Anforderungen zurück weil sie denken: „Der Arbeitgeber verdient keine bessere Arbeit von mir.”

Wenn du in diese Falle gelaufen bist, dann denk bitte daran, dass du damit nur dir selbst schadest. Weniger als dein Bestes zu geben bedeutet, dass dein „Bestes” sich verschlechtern wird, bis du Mittelmäßigkeit nicht mehr von Vorzüglichkeit unterscheiden kannst. Der „Inhalt” deiner Anforderungen liegt bei dir.

Hier sind einige Beispiele, die du vielleicht in Betracht ziehen möchtest: „Sei immer bereits zehn Minuten vor Arbeitsbeginn da”, „Leiste nur genaue, hochqualitative Arbeit”, „Behandle jeden mit Respekt (die Betonung liegt auf Jeden!)”, „Handle bewusst, aber verhalte unaufdringlich”, „Verteile nur konstruktive Kritik”. Die Möglichkeiten sind endlos, aber der Punkt ist, dass du am Ende anhand der Maßstäbe erkannt wirst, an die du dich hältst, nicht anhand jener, von denen du nur sprichst.

5. Vertiefe dein Wissen über deine Branche und dein Unternehmen
Je mehr du über die Branche, den Markt und das Arbeitsumfeld weißt, desto besser bist du darauf vorbereitet, intelligente berufliche Entscheidungen zu treffen. Das Basiswissen, das du entwickelst, ist wie eine Bibliothek, auf die du immer wieder zurückgreifen kannst, wenn du mit wichtigen Entscheidungen konfrontiert wirst.

6. Beobachte deinen Boss und seinen/ihren Boss
Wenn du dir die Zeit genommen hast, diese Liste zu lesen, dann nehme ich an, dass du kompetent und selbstbestimmt bist (oder es zumindest gerne werden willst). Eine zweite Annahme, die schon an Gewissheit grenzt, ist, dass entweder dein Boss oder sein/ihr Boss bestimmte Charaktereigenschaften oder Eigenarten hat, die sich möglicherweise bedeutend auf deine Karriere auswirken (Achtung: Ich habe nicht gesagt, sie wären inkompetent! Obwohl ihr euch womöglich an das Peter-Prinzip erinnert, welches besagt, dass in Organisationen die Menschen dazu neigen, bis zu ihrer höchsten Stufe an Inkompetenz aufzusteigen.).

Der Punkt ist, dass du darauf aufmerksam werden musst, was deinen Boss und seinen/ihren Boss eine Stufe höher beeinflusst, motiviert, inspiriert, irritiert und zufriedenstellt. Nur wenn du diese Informationen hast, kannst du sie wirklich verstehen und in der Karriereleiter emporsteigen.

7. Werde unentbehrlich
Wir wissen alle, dass jeder ersetzt werden kann, aber dein Ziel muss es sein, dich selbst so unentbehrlich wie möglich zu machen - durch deine Einstellung, dein Verhalten und deine Produktivität. Wenn du nun einen Punkt erreichst, an dem du dich fühlst, als wärst du nicht ehrlich zu dir selbst („Einschleimerei”), dann ist es an der Zeit, ernsthaft darüber nachzudenken, ob du den richtigen Job gewählt hast und im richtigen Unternehmen bist. Eine Art Unentbehrlichkeit zu schaffen ist, dich zu bemühen, jedem, mit dem du arbeitest oder dem du Bericht erstattest, zu helfen, um dadurch besser zu werden, als sie es sind. Das erfordert Disziplin, aber langzeitlich gesehen zahlt es sich wirklich aus; nämlich für DICH.

8. Übe, Differenzen in Übereinstimmung zu verwandeln
Jemand beschrieb einst die Kommunikation im Management als die Kunst, jeden dazu zu bringen, ein wenig zu geben, sodass alle eine Menge gewinnen. In der Sekunde, in welcher du der menschlichen Gleichung eine zweite Person hinzufügst, wird ein Kompromiss (oder Konsens) unvermeidbar. Das bewahrheitet sich in persönlichen Beziehungen und im Berufsleben. Übe dich darin andere zu motivieren, indem du ihnen dabei hilfst, eine Gemeinsamkeit zu finden. Einen Punkt in dem sie übereinstimmen können, weil es ihren eigenen und den Interessen der anderen entspricht. Versuche jede Aufgabe so gut es geht in eine Win‑Win‑Situation für alle Beteiligten zu verwandeln. Solange du erfolgreich bist, werden dein Ruf und deine Unentbehrlichkeit in die Höhe schießen.

9. Lass Taten für dich sprechen
Ich wuchs mit dem Sprichwort „Taten sagen mehr als Worte” auf. Stell dir vor, was erforderlich ist, um von deinem Boss oder deinen Mitarbeitern so beschrieben zu werden: „Er/sie erledigt den Job ohne große Sprüche zu klopfen”. Das bedeutet nicht, dass du wortkarg oder unkommunikativ bist, nur dass deine leise Kompetenz als solche dafür sorgt, dass du von den Menschen an erster Stelle anhand deiner Arbeit beurteilt wirst, und erst dann nach deinen Worten. Das Schätzen die Menschen und ist Vorbildwirkung im ganz großen Stil.

10. Gehe kalkulierbare Risiken ein
Sei bereit Risiken einzugehen, wenn die Aussicht auf bedeutende Erfolge besteht, ohne dass es zu katastrophalen Verlusten kommen kann. Risiken sind notwendig um zu lernen. Tatsächlich lernen wir in der Regel mehr aus unseren Fehlern als aus unseren Erfolgen. Wir lernen, indem wir etwas tun und gelegentlich auch dabei versagen. Misserfolge können der kurzfristige Preis für langfristigen Erfolg sein.

Wenn du also fest dazu entschlossen bist Karriere zu machen, dann halte dich an diese 10 Punkte und du wirst es garantiert schaffen!

Das gesamte HaFAWo Team glaubt an dich und wünscht dir viel Erfolg!